Bad чечимдер уюмду кырып жана мансапка өлтүрүп алат. Сен чечим кабыл алууга жакшыртуу керек пикир берилди беле? Эгер ошондой болсо, жалгыз эмес. Жетекчилерге көп учурда начар баа алуу 360-даражада байланыш баа чечимдери аймактарында сапаты жана өз убагында болду.
Чечим кабыл алуу, башка башкаруу же лидерлик чебер болуп, жакшыртууга мүмкүн. жакшыртууга биринчи кадам бир көйгөйдү түшүнүү жана сокур тактар кабыл алуу мүмкүн болгон чечим кабыл этин ачпа, бир гана жол менен пикир сурашыбыз керек.
"Мына, кантип Candid Пикир алуу үчүн ачык-пикир алуу үчүн он жолдорун". Андан тышкары, түздөн-түз отчетторду бир катар курдаштары жана жетекчиси менен жолугушуп, төмөнкү суроолорду берип көрсөк болот:
1. Уюмдун же команда катары биз негизги чечимдерди кабыл алуу үчүн жооптуу экенин так болуп саналат?
2. кууш барбы? Эгер ошондой болсо, эмне үчүн?
3. Мен чечим чыгарардын алдында мен киргизүү тиешелүү суммасын келеби? Өтө көп? Өтө аз?
4. Мен сага маалыматтарды тиешелүү сумманы жана сапатын чогултат? Өтө көп? Өтө аз?
5. он бир шкала боюнча, кантип менин чечимдеринин өз убагында жана сапаттуу кандай баалайсыз? Эмне ___ тартып он барып алып келет?
6. бир нече акыркы чечим карап чыгуу - туура эле? Алар ошондой эле жазага тартылган?
Эле сөзсүз сиздин угуу жөндөмүнүн боюнча тазалоо биринчи.
Эгер негизги бар болсо, эксперттердин чечим кабыл өздөштүрүүгө убакыт жетти. силер менен дайыма эле ырааттуу өз убагында туура жардам чакыруусун жасоо үчүн көрүнөт болгон кимдир бирөө барбы?
адамдар менен сүйлөшүп, алар колдонуп жаткан тартиби жана эрежелери жана бармагы билүү.
Башкалар менен сүйлөшүп, ар дайым бир нерсени жакшы көптөгөн адамдар "unconscionably компетенттүү" болуп, жардам эмес, жана алар жакшы эмне, башкаларды үйрөтө албайбыз .
башкаларга түздөн-түз окутуу тышкары, бул жерде мен чечим кабыл алууга жакшыртууга жардам берүү үчүн жетекчилер менен бөлүшүү үчүн пайдалуу бир нече ыкмалары бар:
1. берүүдө так бол. A "чечим чыгып сүйлөөлөр" деген жагына чечимин ачык жана так чечим болуп саналат. адам таралган жаңылыштык, алар көп учурда "же-же" тандоо сыяктуу, өтө кууш чечим негиз болуп саналат. Мисалы, "Мен жаңы машине сатып керек" эки гана чечим сунуштайт - ооба, же жок. Бул чечим арыз кеңейтүү үчүн жол болушу мүмкүн: "Транспорт каражатынын кайсы түрү мен сатып керек?" Же болбосо, аны да, ал, мүмкүн алыш үчүн "транспорт мыкты каражаты жөнүндө чечим кабыл алат."
Ар дайым бир чечимдерди кабыл алуу тууралуу арыз менен башталат, ал эми баа алдында бир нече адам тарабынан туура суроо берип жатасыз ынануу үчүн иштетүү.
2. Чечим критерийлери. Туура критерийлер бар, ал айласы баа берүү кыйын болот. Мисалы, машине сатып алуу чечимин кабыл алуу үчүн, критерийлер баасын, стили, газ Пробег камтышы мүмкүн, жана коопсуздук. Бул чечимдин жыйынтыгы сен керек, башкаларга, же терс таасирин тийгизе турган, өзгөчө, критерийлери боюнча негизги кызыкдар сурап дагы бир мүмкүнчүлүк болуп саналат , башкалардын колдоосуна ишке ашыруу.
3. так чечимдер ролдорду түзүү. акыркы чечим бийлиги бар үстүнөн алдыёкы, жөн гана киргизүүнү камсыз кылууга тийиш, ким каршы, балким, ири бир уюштуруу чечим кабыл кыйындык болуп саналат.
татаал, чоң чечимдер, бир нече милдеттерди тартуу үчүн, аймактарды, же өнөктөштөрүн, ЧУКУЛ моделин (англ & компаниясы тарабынан иштелип чыккан) пайдалануу. чоң чечимдерди кабыл алуу үчүн, ким белгилейт:
R = сунушталсын: чечим кабыл алуу үчүн жактыруусуна ээ болуу үчүн сунуштарды кабыл алуу үчүн жооптуу адам.
A = макулдашышты: чечими менен макул болушу керек, адамга. бир "мен" менен окшош, бирок бийлик жана таасир менен.
P = аткаруу: чечимди жүзөгө ашыруу үчүн бар адам (көп учурда чечим кабыл алып, бирок, ашкана менен чогуу чыгып кетти).
Мен = киргизүүнү: чечимине киргизүү бериши керек адамга.
D = ойлон: акыркы жана акыркы чечим органы менен адам. баары бир D эмес, бир нече Ds же эч D бар болууга тийиш.
4. тазалоо акылым. Адамдардын көбү алар multitask болот деп ойлойм, бирок, алар, алар жакыр чечимдерди кабыл алуу коркунучуна кылганда.
Big чечимдер басым жана тактык талап кылынат. "Амхырлик" бурууга жана чечимдерди кабыл алууда ал жерде болуу маанилүү экенин көрсөтүү үчүн олуттуу илимий-изилдөө жана багытталган.
5. "Анти-сен." Уюштуруу психолог Nick Tasler бир сунуш менен чечимди карап чыгуу. Tasler айтымында, "сот каталар басымдуу көпчүлүгү жөн гана техникалык биздин түзүлүшүбүздү тартуу менен жок болот. тез, жөнөкөй, жана сиз чечим чыгарардын алдында консалтинг менен бул эмне үчүн натыйжалуу жолу "анти-сен". каршы yous "сүрөттөө үчүн колдонгон дагы бир термин" PNLUs "же" эл бизге эмес, "болот". "алуу ар түрдүү көз караштар, эреже катары, көп новатордук чечимдерди чыгарат.
"Мына, 11-лидерлер кызматкерлери тартып ыкма бекемдейли үчүн кандай жолдор менен чечим кабыл новатордук ыкмалар жаратуу дагы".
Бул техникалык жана башка бир нече аракет. үзгүлтүксүз иш жүзүндө жана пикир менен, чечимдерди өз убагында жана сапаттуу жакшыртуу башташы керек.