Бул макалада бардык денгээлдеги жетекчилери жолугушуу түшүмдүүлүгүн жакшыртуу колдоп жолугушуу көмөк көндүмдөрдү жакшыртуу үчүн идеяларды сунуш кылат.
Жетекчилерге отурумдарынын менен төркүнү кайда
Көп менеджерлери Алар жолугушуу "чуркап" кантип билишет деп ойлойм.
Алар күн тартибин, сүйлөгөнүн баарын жана чечимдердин баарын кылып койду. бул жетекчилер үчүн жеңил жана натыйжалуу болушу мүмкүн, ал эми көп учурда адамдардын убакытты текке болот, жана ал топтун чыгармачылык дараметин кошула бербейт. Чынында, ал кызматкерлери так жооптуу болушун каалайт жетекчисине жылдырып алып, эреже катары тескери натыйжа берет.
анын ичинде себептер боюнча бир топ жетекчилери, алардын кызматкерлерин жолугушууларга көбүрөөк тартуу эмес, бар:
- коё коркуу.
- жалган ишеним, алар жооптуу болуп саналат, анткени, алар жооп баары менен камсыз кылуу керек.
- жөндөмдүүлүгүнө же алардын кызматкерлеринин маселелерди чечүүнү үйрөнүп ишенимдин жоктугу.
- ортомчулукту жыйын жоктугу.
Биринчи үч даана начар жетекчилеринин, акыркы, ортомчулукту жана жүрүм-турум болуп саналат, ал эми билдим жана практика менен күч ала алабыз.
Элдин Сиздин жолугушуусу Сабакты умтулалы
Аныктамасы, көмөк көрсөтүү аркылуу, "жардам же анча оор киргизүүгө; жардам алдыга "бир жолугушуу (ордуна, аны иштеп чыккан) көмөктөшүү үчүн менеджер үчүн., алар өздөрүнүн күчү менен барып, ар кандай жыйынтыктарга жана ыкмаларды ачык болсун даяр болушу керек.
Туура жолугушуу көмөк көйгөйлөрдү аныктоо жана аларды чечүүгө тартылган адамдарды алып кирет. Командалар дээрлик ар дайым жакшы иштеп турган, чыгармачылык чечимдерди ким менеджер караганда мүмкүн жана чечимдерди ишке ашырууга колдоо көрсөтүү үчүн көбүрөөк болот.
Бул жерде иш менен таанышты жана жакшыртууга болот тогуз көндүмдөр жолугушуу камсыз кылуу үчүн зарыл, анткени алар төмөнкүлөр болуп саналат:
- Күн тартиби пландаштыруу. А биргелешкен отуруму күн тартиби пландоо менен башталат. башкача айтканда, катышуу, чакырган билдирүү тандоо, чечиле турган маселе "маалыматтык" темаларга караганда алда канча кызыктуу болот. Бирок, көп убакыт тобу тартуу үчүн уруксат берилиши керек.
- Айлана-чөйрөнү коргоо жана климаттын жөндөө. Материалдык жана техникалык жактан камсыздоо маанилүү! эл ыңгайсыз болсо, бири-бирине, уга албайт, же ачка болуп көрө албай, жыйын жыйынтыгы учурайт. улуу алууга жана тоскоолдуктарды четтетүү жолу катары логистика кантип колдонууну билүү.
- Суроолорду берүү. Улуу суроолор көп талкуу түрткү. Макала, " өсүп моделди колдонуу 70 зор Coaching суроолору ", кээ бир көрүнүктүү талкуу prompters сунуш кылат.
- Активдүү Угуу. менеджер Paraphrases болгондо, түшүнүү үчүн текшерет, ошондой эле суроо-кийинки сураса, ал көбүрөөк катышуусун үндөйт жана талкуулоо агып турат. Жылы " кунт коюп укканга кантип :" Мен сенин активдүү угуу жөндөмдүүлүктөрүн күчөтүү боюнча ой бөлүшөт.
- Акыл чабуулу. Адамдардын көбү алар акыл-билишет деп ойлойм. Бирок, алар, эреже катары, андай эмес. өтө көп болгон шартта, Чабуулдун натыйжалуулугу начар жараянын башкаруу, күчтүү коомдук жана саясий кысым жана начар ортомчулукту азайтылат. Көпчүлүк адамдар, чынында эле, жакшы чуркап чабуулу жыйынында күчүнө ээ эмес. "Мына, 15-сессиясынын Brainstorming жамгыр жолдору эмне кылуу туура эмес экенин", - дейт, анда карама-каршы иш!
- Консенсус-курулуш көндүмдөр. Консенсус ар бир чечими менен макул керек дегенди билдирбейт. Ал ар бир адам өз ой жана идеяларын сунуш кылууга мүмкүнчүлүк бар дегенди билдирет. Туура көмөк көрсөтүү үчүн ой бөлүшүү чейин топту жетектейт натыйжалуу чечимди иштеп чыгуу . консенсуска жетүү үчүн көбүрөөк убакыт талап кылынат, бирок, адатта, көп учурда топ күчтүү сатып алуу ээ болот. Ошентсе да, түпкү максаты консенсус эмес экенин унутпа. аны чечүүнүн натыйжалуу чечим абдан маанилүү маселе болуп саналат. бир пикирге келүү чечим кабыл алуу менен бир топ шарт түзө турган дагы бир алты-кадам Консенсус Чечим чыгаруу Чеги карагыла.
- Чыр-чатактарды чечүү. бир көйгөйдү чечүүгө тартылган адамдардын сезип бар болсо, жаңжал сөзсүз болот. Чынында эле, тапшырма, же маселе боюнча чыр-чатак командасы изилдөөчүлөр менен натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу үчүн тартибинин бир бөлүгү катары каралат. Бир менеджер жакшы жол менен чыр-күчүн үнөмдөө үчүн үйрөнүшү керек. Бул жакты карагыла: "Чакан топтор үчүн чыр-чатактарды чечүү. "
- Келишимдик оозеки байланыш көндүмдөрү. изилдөөчүлөр так пайыздык талашып жатканда, көпчүлүк байланыштын 50 пайыздан ашыгы эмес сөз экенине кошулушат. Жетекчинин катышуусу, ачык, жана ишке карата алардын деъгээлинен баа берүү үчүн топтун тону жана дене тилин окуп үчүн жөндөмдүү болуу керек.
- Жаздырылат. Жакшы топ көмөк көрсөтүү, эл эмне деп жатканын басып алдыёарча же класс кайрылууга качан келерин билдирет. Ошентсек, адамдар өз ойлорун угуп, баалап жатат катары сезип калдым жана иш-чараларды пландоо үчүн пайдаланылышы мүмкүн жана андан кийинки үчүн баалуу кагаздарын катары кызмат кылат.
Жыйынтык:
Убакыт жашоо жана иш баа жеткис кенч. оптималдуу натыйжалуулугун жана таасирдүүлүгүн үчүн жолугушууларды башкаруу аракет кыл. Үйрөнүү, практикалык жана жогоруда аныкталган тогуз көмөк көрсөтүү ыкмаларын колдонуу баштоо үчүн мыкты жер.
-
Art майда тарабынан UPDATED