Анан дагы, жетекчилердин көп, алар, чынында, иш бир топ окутуу болуп жаткан кезде машыктыруу, ишчараларды жана айтып жатабыз деп ойлойм, - же, жаман учурда, ар бир ишине майда.
Алар жөн эле кызматкер менен ар кандай пикир алышууга байланыштуу сүрөттөө үчүн деген сөз айкашын "машыктыруу" деп атап коюшат. Бул биринчи Машыктыруу аныктамасын түшүнүүгө жардам берет.
Мааниси, жүрүм-туруму, жана аларды машыктыруу түрлөрү боюнча тегиздөө:
Машыктыруу Менин аныктамасы ал чеберчиликти жана кимдир бирөө, алардын абалын жакшыртуу жана алардын дараметин толук жардам көркөм өнөр бар. Тренердик чеберчиликтин көп же көрсөтмөгө же көрсөтмөгө катары сүрөттөлөт. Буйругу көндүмдөр кирет:
- окутуу
- берүү
- берүү Feedback
- Offering сунуштар
Келишимдик жетекчилик машыктыруу суроолорду жана идеяларды же ыкмаларды сунуш каршы угууну тууралуу көп болот. Машыктыруу чыныгы сыйкырдуу машыктыруучусу жеке өзүнүн / өз проблемаларын чечуу боюнча иштейт сыяктуу татаал суроолорду берип жана угуу менен эмес жетекчилик мамилени талап кылган.
адамдар өз чечүү менен келгенде алар берилген жана камсыз кылынган ишке ашыруу мүмкүн эмес.
Андан тышкары, бул маселелерди чечүү тажрыйбасы адамдар өз алдынча сыяктуу маселелерди чечүү үчүн өз алдынча ишеним өрчүтүүгө жардам берет.
Улуу машыктыруучулар эмне болуп жатканын жана жасаш үчүн кимдир бирөөнүн жөндөмдүү жолу менен алып, ал жөнүндө эмне үчүн "ызы-чуу" жана алаксыта азайтууга жардам берет. Улуу машыктыруучулар берип жатканда өз убагында туура суроо качан жана кантип сурап билген пикир адам берилгендигин басым жана кантип ээ болуу үчүн кантип, качан билдирүүгө милдеттүү.
Жетекчилерге бул эмне кыла алат, бирок алар бир нече ишенимдердин коё жана бир нече башка кулк-мүнөз жана көндүмдөрдү козгошубуз керек. Бул жерде кызматкерлерин машыктыруу үчүн менеджерлер үчүн беш маанилүү жүрүм-турум болуп саналат.
Алардын Аюб баардык жооптор үчүн деген ишеним менен баралы.
көп менеджерлери мойнуна албаса да, алар толугу менен командасынын суммасы көп билем деп, алар дагы ошол жол менен иш-аракет. Ал адам баласынын жаратылышындагы. ал башка адамдардын көйгөйлөрүн үчүн келгенде, биз бардык сунуштар журналисттер болууну каалайт. Маселе, Сиз кызматкерлерге өз көйгөйлөрүн чечүүгө мүмкүнчүлүк берген жок да, алар иштеп бербейт. Анын ордуна, алар көз каранды болуп, алардын өз мүмкүнчүлүктөрүн ачуусуна качан жете алышпайт.
Ар бир кызматкер үчүн карыйбыз жана өркүндөтүү мүмкүнчүлүгү бар экенине ишенебиз
Эгер ысрайылдыктар Ага чын жүрөктөн кызматкер ишенген жок болсо, менеджер кызматкерин машыктыруу мүмкүн эмес. Анын ордуна, алар, чынында, окуу керек "деген Аюб Out кызматкер машыктыруучу", кантип.
Бол Slow Down жана машыктыруу жана шыктандыруу үчүн убакыт талап кылууга даяр
Ооба, ал айтып насаат бериш үчүн тез жана жөнөкөй болот. Машыктыруу төлөнөт дагы бир аз убакыт жана чыдамкайлык талап кылат, жана ал аны жакшы алуу үчүн атайын тажрыйбаны талап кылат. Бирок, бул мен жөнүндө ойлонуп мүмкүн башка башкаруу чебер жөнүндө жогору кайтып бар адамдар менен бир эмес.
Адамдар үйрөнүү, алар аткаруу жакшыртат, адамдар иштеп көбүрөөк канааттануу менен алек, ал эми уюмдар көбүрөөк ийгиликтүү.
Машыктыруу жана шыктандыруу үчүн кантип үйрөнсөк
Сиз жөн эле бычак ыргытып жана натыйжалуу машыктыруучу боло албайт. Сиз негиз болушу керек, жана тажрыйба талап кылынат. Көпчүлүк машыктыруучулар Мен алардын алкагында болуп өсүп моделди пайдаланууга билебиз. Алар аны эстеп алып эле, жөн эле бир машыктыруу маек жөнүндө үчүн жол картасын камсыз кылат, анткени, аны жакшы көрөм. Өсүп ойлондук көптөгөн котормолорунда бар болсо да, мен колдонуу бири болуп саналат:
- G = максаты. "Бул талкууга алып чыгып кетүү үчүн келет? Мага айтып бер?"
- R = чындык. "Ошентип, кандай иш жүзүндө эмне болуп жатат?"
- O = параметрлери. "Сиз бул тууралуу эмне кыла алат?"
- W = кийинки эмне. "Силер, албетте, ал жөнүндө эмне кылмакчысыз? Качан?"
Жетекчилерге адистери сабак жана методдору кылуусу керек
машыктыруу жана үйрөнүү үчүн, мен жетекчилери ал аны чын эле жакшы адам тарабынан машыктыруу үчүн окшош окуяны сунуш кылат элем.
Андан кийин, тема боюнча жакшы китеп окушат. Андан кийин, тажрыйба, практика, практикалык жана пикир алышат. Бир канча убакыт өткөндөн кийин, бир сызыктуу алкагында азыраак көз каранды болот жана кыйынчылыксыз бири-бирине кадам секирүү баштайт. Ошондой эле бир да жардам берет сүйүктүү маселелерди шайманын өсүп моделдин ар бир кадамы үчүн суроо.
Жыйынтык
натыйжалуу машыктыруучулар болгум келет жетекчилери мүмкүн, өздөрүнө жана алардын кызматкерлеринин кээ бир божомолдорго коё билүү жана башында табигый жана айтпай турган башкаруу стилин иш жүргүзүүгө даяр болушу керек. Бирок, сыйлык арзырлык болот.
-
тарабынан Updated: Art оок