Бирок, жыл сайын ордунда ырым-тамыры каналын үчүн тиш үчүн сапарга салыштырылат. Да так сүрөттөлүшү болушу мүмкүн.
Эле тишке кам көрүү сыяктуу эле, себеби бир тамыр канал, анткени алдын ала тейлөө жетишсиздиги сыяктуу жылдык аткаруу карап сезимди аяктайт.
алдын ала пландаштыруу жана үзгүлтүксүз текшерүү ишканалардын ден соолугу суммасы, жылдык иш жыйынтыгын карап жылдык тиштер тазалоо сыяктуу оорутпаган болушу мүмкүн. Бул жерде бир менеджер жети жолдор менен аны жемиштүү жана кыйналуусуз талкуулоо үчүн бир жылдык кызматкери аткаруу карап даярданууга болот:
1. Аткаруу күтүү жана максаттар менен баштоо
бир жылдык иш кароого даярдоо Ишке кабыл башталат. А жакшы жазылган иш жүргүзөт жана жумуш так кызматкердин эмне талап кылынарын атоонун эмне жакшы аткаруу сыяктуу керек.
Күтүүлөр расмий иш баяндоо түрүндө алып жок. Кара жагдайды өзгөртө Реал аткаруу талап жазуу кантип иштеп чыгуу жана аткаруу күткөн байланышуу үчүн бир кыйла расмий эмес жана натыйжалуу жол.
Жөн эле кызматкер менен бул күткөндөрүн жана максаттарын талкуулоо жана туруктуу негизде аларды кайра карап чыгууга шектенбесек болот. Нерсе өзгөрүп кетиши мүмкүн, жана алар кийин, кызматкер билүү үчүн акыркы болууга тийиш эмес.
2. жыл бою үзгүлтүксүз байланыш менен камсыз болот
жыл сайын карап чыгуу оорутпаган кабыл алуу бир чоң бөлүгү күтүлбөгөн жоюу болуп саналат.
Кызматкерлери татыктуу жана туруктуу негизде жүзөгө ашыруу боюнча оң жана сын-пикир керек. пикир натыйжалуу болушу үчүн, ал аткаруу натыйжасында же жүрүм-кийин мүмкүн болушунча тезирээк салып, өз убагында болушу керек. Албетте, сын пикир бир аз чагып алат, бирок жылдын акырында бизге дароо эле бардык нерсени, аны алып караганда жол аз оор.
3. аткаруу кыйынчылыктар менен күрөшүүгө, тезинен жана чечкиндүү
жыл сайын карап чыгуу биринчи жолу олуттуу аткаруу маселени чечүүгө боло турган убак эмес. Жетекчилери, тааный диагнозун коюп, жана жыл бою аткаруу көйгөйлөрдү талкуулоо үчүн үйрөнүшүбүз керек.
4. жыл бою Documentation сакта
бир кароого даярдоо оор бөлүктөрүнүн бири бир жыл бою эмне бардыгын эстеп аракет кылып жатат. менеджер жыл бою кызматкер аткаруу жана жүрүм-турум бир көчүрмөсүн сактап жок болгондо, алар акыркы өздөрүнүн пикир негиздешет калышат.
Бир жөнөкөй жол менен жыл бою документ аткарылган иштин отчету үчүн ар бир кызматкер үчүн Папканы ачуу үчүн эмес, жакшы да, жаман да жүрүм-турум үлгүлөрү, талкуунун кыскача, кардар пикир баруунун жаздыруунун жана дагы башка аткаруу күтүү жана максаттар менен байланышкан.
Башкалар кайтарым алуу 5.
менеджер Кызматкердин натыйжалуулугун баалоо үчүн мыкты талапкер болсо да, ал кардарлардын, кошумча кызматкерлерди жана башка жетекчилердин комментарийин талап кылууга, ошондой эле пайдалуу эмес.
Бул үзгүлтүксүз жана расмий эмес негизде, же расмий иликтөө методологиясы менен жасоого болот. Сын-менеджерлердин баалоону аныктоо жана колдоо көрсөтүү үчүн чогуу жашыруун жана жашыруун жана пайдалануу керек.
Кызматкерлери тартып Пикир сурап 6.
менеджер ЭЧ КАЧАН өз Сын-пикир жазуу үчүн жумушчу суроо бериши керек, ал эми иш берүүчү тарабынан өзүн-өзү баалоо үчүн даярдыктар бөлүгү катары суроо үчүн пайдалуу. Кызматкер менеджер билген эмес, деген маалымат болушу мүмкүн, ал эми жок эле дегенде, менеджер кызматкери болушу мүмкүн кандайдыр бир сокур жерлерине алдын ала аласыз.
7. мисалдар менен даяр бол
аткаруу үчүн, мүмкүн болсо, ошол бир объективдүү, ченемдүү аткаруу документтерин берет. жүрүш-пикир, ар бир иш билгилигине 2-3 конкреттүү мисал болуп бере алат.
менеджер Бул даярдоо көрүүгү болот экен, жыл сайын талкуулоо жөн эле жыл башынан бери айтылып келе нерсенин кыскача болушу керек.
басым андан кийинки жыл үчүн күткөн жана максаттарды коюу менен кайрыла алышат.