ролу бизнес продукт линияларын, кардар топтор же аймактарда бирге уюштурулган чоң глобалдык же көп улуттуу уюмдардын өзгөчө таралган.
Башкы менеджери адатта бирдигинин жогорку аткаруучу катары кызмат кылат жана жооптуу стратегиясы , структурасы, бюджет, эл, каржылык натыйжаларын жана беруунун ченемдер . ири уюмдар менен, башкы менеджери отчеттор юридикалык аткаруу үчүн, адатта, башкы аткаруучу мүдүр же башкы аракеттер кызмат адамы.
Башкы директордун милдеттери
А GM анын милдеттери жана жоопкерчиликтери, жерге көп камтыйт, бирок бул абдан жөнөкөй болуп саналат. Ал, адатта, төмөнкүлөргө милдеттүү:
- бизнес-бөлүмдүн же уюмдун күнүмдүк ишине көзөмөл жүргүзөт.
- бизнесин өстүрүү үчүн иштелип чыккан стратегияны түзүүгө жана ишке ашырууну камсыз кылат.
- Өнүктүрүүнү иштин негизги максаттарына милдеттери менен түздөн-түз отчеттордон.
- бизнес-бөлүмдүн негизги иш менен жетекчи тикелей башкарууну камсыз кылуу.
- максаттуу максаттарды жана багыттарды көздөбөшү керек тактикалык программаларды иштеп чыгууну камсыз кылуу.
- кардарлар үчүн бөлүктүн курмандыктардын жалпы жеткирүү жана сапатын камсыз кылуу.
- негизги же максаттуу кардар иш жүргүзүү.
- негизги ишке орноштуруу жана талант өнүктүрүү программаларын көзөмөлдөйт.
- Баа берүү жана жабдуулар, базис жана таланты негизги салымдар боюнча чечим кабыл алат.
- бөлүмдүн кызматкерлеринин стратегиясын жана материалдар пикир.
- Юридикалык кызматкерлеринин негизги жыйынтыктары боюнча маалымдайт.
- кененирээк уюштуруу стратегиялык пландаштыруу боюнча юридикалык кызмат менен алектенген.
Башкы менеджери болуп
бир GM ролу жеке бизнестин бардык багыттары менен тааныш эмес жана уюштуруу боюнча иштердин жана аракеттерди макулдашып турган Generalist болуп саналат. Жалпы менеджер каржы жана бухгалтердик эсеп, иш, сатуу, маркетинг, адам ресурстары жана изилдөө жана иштеп чыгуу же инженердик тилде сүйлөшү керек.
ири уюмдар менен, адамдар жалпы башкаруу мүмкүнчүлүгүнө ээ болгон учурда тапшырмалардын бир катар иштеп, ар кандай иш менен кезеги менен, акырындык менен көп жылдар бою, алардын билимдерин жана милдеттерин өсүп деп эсептеген. Жалпы жетекчилери, адатта, терең өнөр жайда иш тажрыйбасы бар, жана алар ири уюму аркылуу келип, жок болсо, алар, сыягы, бир эле өнөр жай ичинде бир же бир нече катышуучулар үчүн иштеп узак тарыхы бар.
ролу ийгиликке жетишүү үчүн зарыл болгон экспертиза жана билим кенен базасын эске алсак, жалпы жетекчилери көп учурда бизнес башкаруу боюнча магистр боюнча (MBA) даражасын басым жасоо менен алдыга илимий даражасына ээ. Бул жалпы менеджердин ролу көздөй жылып кызыгасыз болсо, белгилүү бир кадамдарды жасай алышы үчүн абдан маанилүү.
- жаңы тапшырмалардын үзгүлтүксүз иш айланышы үчүн колдоого ээ болгон аткаруу бийлигинин же менеджер менен иштөө.
- Сиздин тажрыйбабыз каражаты катары башка бөлүмдөрүнүн салып каптал кадамдарды карап көрөлү.
- бизнести үйрөнүү жана байланыштардын Сиздерди кесиптик тармагын өнүктүрүү каражаты катары кайчылаш-долбоорлорго же ыктыярдуу түрдө катышып келет.
- анын ичинде эсепке алуу, иш, сатуу жана маркетинг негизги башкаруу темалар боюнча кошумча билим берүү, издегиле.
- боюнча окумуштуулук даражага, айрыкча, т ү издеп көрөлү.
Башкы менеджери кыйынчылыктары:
жалпы жетекчисинин ролу мүмкүн эмес. А GM каржылык натыйжалары боюнча басым жасоо менен бизнес-бөлүмдүн бардык иш-чараларды, анын жетекчиси же юридикалык тобуна отчет берет. ГИС алардын бизнес бирдиктин чегинде иш-жылы өз алдынчалык абдан көп, ал эми алар, адатта, кыйла капитал, ошондой эле негизги стратегиясы же кадрдык өзгөрүүлөр акташ керек. Алар бизнес бардык маселелерди, ошондой эле, калыбы, каржылык натыйжалары боюнча негизинен багытталган юридикалык топко отчет кыйынчылыктар бар.
Кошумча көйгөйлөр төмөнкүлөр кирет:
- айкын стратегиялык планын иштеп чыгууну жана ишке ашырууну камсыз кылуу
- бизнесинин келечегине карай жана негизги салымдарды жана салым сунуштарды кабыл алуу
- негизги кызматкерлерди сактап жашоосу жана ден соолугу үчүн, ички маданияты жана алардын кесиптик жактан өнүгүшүнө түрткү өнүктүрүүгө колдоо көрсөтүү.
Башкы менеджери үчүн мансаптык Ийгилик мүмкүнчүлүктөрү
Башкы менеджери ролу башкы ролу жана, сыягы, жогорку деңгээл жеке жетүүгө мүмкүн болсо да, кээ бир уюмдар, алардын юридикалык деңгээл сузуп жогорку жетекчилери жалпы жетекчилеринин арасынан. ролун көйгөйлөр жана татаал болгондуктан, аны бир нече жолу бизнес-бөлүктөрүн чуркап же башкы аткаруучу кызматчысы же башкы аткаруучу кызмат орду үчүн зарыл өзгөрүүлөрдү жасоо үчүн идеалдуу далилдөө негиз түзөт.