Бул посттун максаты стратегиясын түшүнүгүн жана негизги терминдердин айрымдар түшүнүүгө жардам берүү болуп саналат.
Сиздин Favorite Restaurant менен өмүргө стратегиясын тартуу
Кандайдыр бир өзгөчө ресторандын жөнүндө ойлонуп көрөлү. Балким, бул жерде сен жана сенин жылдыгына боюнча олуттуу башка кетет. Же, балким, бул шаардын коноктору силер менен чогуу болгондо жергиликтүү тамак үчүн келген жери бар. Кандай жайгашкан, сиздин жакшы көргөн ресторан, анын ичинде, кээ бир негизги чечим кабыл алды:
- тамак-бет, анын ичинде стили менен өзгөчөлөнгөн же айлануучу берүүлөрдү
- кардарлардын түрлөрү, алар тартуу жана сактап калуу абдан кызыкдар
- Баалоо
- орду
- Чөйрө ичинде стилиндеги да, сезе да, же жарык, ызы-даражада, температуранын жана
- Тажрыйба кошуун же тосууда жана waitstaff добуштарынын жана жылдагы, анын ичинде.
Ушул жана башка негизги чечимдери Ресторандын негизги стратегиялык чечим чагылдырат. Биз үчүн абдан көп жолдору бар, албетте, тамактануу, үй күнүмдүктөн ар кандай токтогон баштап, орозо, жакшы-ашкана, көз карандысыз же чынжыр ресторандарга, ээси анын чечимдерин анын максаттуу кардарлар негизинде түзөт жана тандоо ал өзгөчө же атаандаштарынан айырмаланып келет кантип эске алуу менен.
Бул Ресторандын стратегиясын аныктайт, белгилүү бир аудиторияга багытталган ", эмне кылаарын билбей", "эмне үчүн" жана чечим болот. Ошол эле сиздин жайында үчүн барат. Көз карандысыз, илимий чендеги жогорку, жакшы тамактануу улуу ашкана тажрыйбасы кызыкдар бир бай багытталган ресторан, дисконттун же бюджеттин менюсуна жүрмөйүнчө эч нерсе чыкпайт.
баа негизги стратегиясын жана аудиториянын чагылдырат.
Кандай стратегия эмес,
Юридикалык дүйнөдө стратегиясы учурда көп колдонулуп жатат деген термин жана түшүнүк. Мисалы:
- Өсүшү стратегия эмес, бир натыйжа. "Биздин стратегия жөнөкөй. Биз, келерки үч жылда 20% га өсүп жаткан. "Бул, албетте, бир стратегия эмес.
- Бийик максаттарды , жана сандар "Кийинки беш жыл ичинде биз 1000 10000 Кардарларга көчүп келем", же "Биз 40-пайыз рыноктук үлүшү 10 пайызга чейин түрткү болот", стратегиясы жок.
- Сиздин компаниянын максаты стратегия эмес, болсо да, көп учурда стратегиясын тандоодо негизги критерий болуп саналат.
- Стратегиянын бардык жаңы же эч качан болгон-иш-мурун бир нерсе болуш керек эмес. Бул стратегия жетишкендиги барабар керек деген андай эмес.
Кандай стратегиясы деген эмне жана ал эмне берет
- Бул бекем таап, кардарларга сактап жатканын кантип сүрөттөлүшү болуп саналат.
- Бул бекем атаандаштын салыштырмалуу маанилүү (кардарлардын мээбизде) айырманы белгилөө жатат кантип сүрөттөлүшү болуп саналат.
- Ал белгилүү бир кардар максаттарына менен атаандаштары алдында артыкчылык куруп артынан макулдашылган иш-чаралардын сериясы болуп саналат.
- Бул бекем атаандаштык жана утуп кантип бир сүрөттөлүшү болуп саналат.
- Бул бекем акча кандай болот бир сүрөттөлүшү болуп саналат.
- Так стратегиясы кабыл алынган чечимдер боюнча чыпка менен камсыз кылат. Бул бекем болот жана эмне эмес, кандай чечим кабыл алууга жардам берет.
- Так стратегияны тандоо иш-аракеттери боюнча жайында болгон ар бир киши үчүн китепчесин берет, салымдар жана орнотуу максаттарына.
Кандай туура стратегиясы камтыйт
укуктуу, ал окуу жана сактоо үчүн бардык жетекчилерин түрткү стратегиясы боюнча абдан көп китеп бар: Жакшы стратегия / Жаман стратегиясы: Difference жана эмне үчүн маанилүү. Author, Ричард Rumelt, жакшы стратегиясынын курамдык бир ачык-айкын, жөнөкөй сүрөттөмөсүн сунуш мыкты жумуш аткарат. Аларга төмөнкүлөр кирет:
1. Диагноз
Так баа берүү менен жагдайдын билдирүүдө. Сиз оорулардын бир катар азап тартып жатышат жана жардам бир дарыгерге барып дейли. Догдур диагноз п чейин ар түрдүү себептерден улам баа берүү менен, албетте, дарылоо тандап чейин убакыт өткөрүшөт.
ошол эле бир топ баа берүү, алардын рыноктордогу учурдагы жана келечектеги шарттарды күтүлгөн сүрөттөө үчүн иш алып барат юридикалык стратегиясынын үчүн барат.
2. Жетекчи Philosophy
медициналык Мисалы үстүндө келатканын, диагноз бүткөндөн кийин, догдур сага дарттар менен күрөшүүгө карата жалпы мамиле сунуш кылат. юридикалык жагдайда, биз стратегиясы менен да ушундай кыл. базар жана кардардын абалын жана өз компаниянын жагдайды баалагандан кийин, биз атаандаштык жана белгилүү бир кардар топтор менен тандалган базарларында чыгуубузга жардам берет жалпы мамилени аныктайт.
3. макулдашылган иш-аракеттери
Сиздин дарылоо дешчү айыктыруу же оорусуна азайтуу үчүн атайын кадамдарды же бир катар иш чараларды камтыйт. юридикалык жагдайда, биз зарыл болгон өзгөчө, макулдашылган иш-аракеттер жетекчилик карашын ишке ашыруу үчүн аныктайт.
Дал ушул. түшүндүрүү жөнөкөй эле, бирок бир стратегияны иштеп чыгуу жана аткаруу жок жөнөкөй жолу бар.
Азыр үчүн Төмөнкү-Line
стратегиясы шарттары жана ыкмалар жана каражаттар менен толтурулган жана жетекчилери, эксперттеринин жана мугалимдери менен негизинен талкууланып жатканда, тема сени коркутуп жол жок. Тескерисинче, абдан баалуу жана ийгиликтүү менеджерлер жана жетекчилер бул татаал теманы жөнөкөйлөтүү жана алардын командалар жана ишканалар иштеп көмөк көрсөтүү үчүн талыкпай эмгектенишет так, актуалдуу жана жалпыга түшүнүктүү стратегияларын .