Бул мурасты пландаштыруу жана лидерлигин өнүктүрүү үчүн таасирдүү болушу мүмкүн аткаруу жана мүмкүн болгон тогуз-куту булагына жана эмне жөнүндө көбүрөөк билүү үчүн, кара 8 Себептери аткарылышын жана бөлгөндөр Тогуз-кутуча мурастоо пландоо жана Лидерликти өнүктүрүү Matrix колдонуу.
1. биринчи жолу аны колдонуу үчүн кээ бир жардамга кайрылыъыз.
баа берүү жана талантын өнүктүрүү тогуз-беттеги кутучаны колдонуп, бир пайдасы татаалдыгы анын жоктугу болуп саналат.
курал жөнөкөй болушу мүмкүн, ал эми курал пайдаланган адамдардын динамикасы эмес. Ал тынчсыздануу суммасын тобу (а коюлуп) чейин бул сыяктуу эч нерсе кылган эмес болсо, алып келиши мүмкүн экенин баркка албай койбогула. командасы менен колдонулат жана иш менен тажрыйбасы бар адам тарабынан ишке ашкан болсо, тогуз-куту жакшы. Бул HR адам, OD адиси, лидерлигин өнүктүрүү же мурастоо пландаштыруу, же тышкы кенешчинин үчүн жооптуу адам болушу мүмкүн. бир тобу аны бир-эки жолу колдонулган болсо, алар, адатта, аны өздөрү эмне кыла алат, бирок ал адам, диалог, сиз бир талант башкаруунун адистеринен болсо ж.б., жазып алып, тажрыйба менен бирөөнү көмүскө аракет жүргүзүү бирөөнү жалдап жардам берет даярдап, кимдир-бирөө менен биринчи, же, жок эле дегенде, иш аркылуу сизди багыттоону.
2. Алдын ала жолугушуу бар.
тогуз-кутучаны жана алардын баары түшүнүү менен ой-ниети жана жол-жылы сатып ынануу үчүн аны колдонуудан мурда командасына жараянын кайра карап чыгуу.
бир нече гипотетикалык мисалдар менен бирге, сетка толтуруп кандай механизмдерин карап чыгуу. Бул аткарылган баа кандай болорун алдын ала чечип жакшы (эгер бар болсо, лидерлик компетенттүүлүк моделди пайдаланууга) жана мүмкүн болуучу (белгилүү бир болуучу критерийлерди пайдалануу) баа берилет. аткарылышы үчүн, ал бир жыл эмес, үч жылдык орточо колдонуу жакшы.
Бул, өзгөчө, жүрүм-турумуна жана сырдуулугун жыйын тегерегинде, ошондой эле эрежелерди түзүү керек.
3. даярдоо.
өз кызматкерлери үчүн ар бир менеджер бир тармак толтуруу жана алып баруучу чогултуп, аларды бекемдөө бар. Ошондой эле ар бир башка тиешелүү маалыматтар, мисалы, азыркы абалы, ар түрдүүлүк абалы, же кармап туруу тобокелдиктин жыл болуп, сурап алган. Мен, адатта, ар бир менеджер участогу, алардын түздөн-түз отчет башкаруучулар (бир убакта бир даражага, ошондуктан алма алма салыштырып жатасыз). Мен бир кожоюн уюштуруу тармак боюнча деъгээли менен, аты-жөнү, келүү бекемдөө.
Сиз эки төрт сааттык жолугушууда менен башталышы мүмкүн, бирок, адатта, аягына чейин чыгаруу үчүн бир-эки кийинки жолугушууларга катышат. Ар бир катышуучу үчүн бирдиктүү энергия көчүрмөсүн алып келгиле. Эле жолугушуу тренер же эксперти көп жетекчиси жыйынтыктарын алдын ала берип, ал команда менен иштеген биринчи жолу, айрыкча, ар кандай мүмкүн болгон, минадан талкуулоо болот.
4. баштоо.
Ал аз пикир келишпестиктер болушу мүмкүн деп ойлойм кыйын терип 1А кутусунда кимдир бирөө (жогорку аткаруу жана мүмкүн болуучу) болот. баалоо үчүн логикалык түшүндүрүү кызматкердин демөөрчүлүк менеджери сура. көбүбүз көп сурап, андан кийин комментарий үчүн башкаларды чакырабыз.
Аны чыгарууга шашылба; Бул жараяндын пайда талкуулоого болот. Ал алгач жай сезилиши мүмкүн, бирок темпи командасы тууралуу көбүрөөк билип сайын көтөрүп жүрсүн болот.
5. "точкалары". Орнотуу
бардык тараптар сүйлөшүүгө мүмкүнчүлүк берилди кийин, келишим бар болсо, анда баары каршы салыштыруу үчүн жогорку аткаруу жана мүмкүн болуучу (1А) үчүн ориентирлер бар. кабыл алуу боюнча пикир келишпестиктер, алар жоопторго негизделген көз карашын өзгөрткөн келсе демөөрчүсү башкаруучусу суроо болсо - алар, адатта, - бирок, эгерде жок болсо, аны таштабасын. Сиз чейин дагы бир аты тандоо ориентирлер белгилейт .
6. убакыт берет эле көп ысымдарды талкуулагыла.
Сиз андан кийин 1А кутучага аттарын калган талкуулоо болот, андан кийин чек ячейкаларды (1B жана 2A) көчүп. Ошондо 3C кутучасына көчүп, дагы төмөн аткаруу жана мүмкүнчүлүктөрүн дагы бир ориентирлер түзүү диалогго өбөлгө.
Ар бир адам үчүн талкууну улантуу, же Убакыт болсо эле көп.
7. Ар бир кызматкердин өнүктүрүү муктаждыктарын жана иш-аракеттерди талкуулоо.
Убакыт, же болбосо, көпчүлүк аны кийинки жыйынында, кыязы, мүмкүнчүлүк болсо, команда талкуулайт жеке өнүктүрүүнүн пландарын (ИКА) ар бир кызматкер. мурасты пландоо үчүн, басым жогорку оң колу менен кесилишет ячейкаларды (1A, 1B жана 2A) болушу керек - бул уюмдун жогорку мүмкүн болгон бассейн болуп саналат. Дагы бир параметр адамдын күчтүү жана алсыз жактары талкууланып жатат, ал эми баа талкуулоонун бир бөлүгү катары иштеп чыгууну талкуулоо болуп саналат. начар аткаруучулардын (3C) үчүн иш-аракеттердин планы талкууланды жана макулдашуу керек.
8. чейректик негизде иш-чейин өнүктүрүү пландарын мониторинг жүргүзүү.
мониторинг жана өнүктүрүү пландары жаап, жосунсуз жоруктарды таштап, турган жакшы мүмкүнчүлүк бар берет. талант өнүктүрүү үчүн аракеттенүүдө уюмдар башка маанилүү бизнес метрикага сыяктуу көчмөн көз. Эмне, адатта, ченегенде алат бүтүрө алчумун.
9. жылына бир жолудан кем эмес баа кайталап.
Organizations динамикалуу - адамдар келет-кетет, ал эми аткаруу жана мүмкүнчүлүктөрүн кабылдоосу жыйынтыгы жана кыймыл-аракетинин негизинде өзгөртө аласыз. Бул өнүктүрүүнүн пландарын боюнча үзгүлтүксүз негизде кайрадан баа берүү жана өзгөртүүгө жараянын кайра карап чыгууга маанилүү.