- Колдонуу чөйрөсү
- тобокел
- берүүлөр
Бул макалада ушул үч маанилүү долбоорду башкаруу шарттарын планын сунуш кылат жана кошумча окуу шилтемелерди жана сунуштарды камтыйт.
Колдонуу чөйрөсү
Долбоорду башкаруу, масштабы боюнча долбоордун өлчөмүн аныктоо чек жыйындысы болуп саналат.
масштабы долбоордун демилгеси боюнча кардарга салып керек экенин айтып жатат.
масштабын түшүнүү эмне ичинде түшүп же долбоордун чегинен тышкары түшүнүү үчүн долбоордун менеджери жана долбоордун командасын берет. Бир нерсе "көлөмдө эмес" болсо, аны эске эмес, долбоор пландоо иши . масштабы отчетунда чек ичинде түшүп Иш-чаралар "алкагында" деп эсептеп, тартиби жана бюджет боюнча эсепке алынат. ишмердик чегинен тышкары түшүп кетсе, анда ал "көлөмдө чыгып" болуп эсептелет жана пландаштырылган эмес.
Эгер сиз бир долбоордун менеджери же анын бир бөлүгүн сиз да, долбоордун командасы, сен алга жылуунун бир көлөмүнө же көлөмүнө чыккан болсо, эске келет.
Мисалы, бир кардар сайттан курууга сени сурап жатат деп ойлошот. Сиз көлөмүн схема (же чек коюп) Долбоордун эле, силер-көлөмдө төмөнкү ден турат:
- Сайттын жасалгасы жана каркас diagramming
- сыноо төшөктө түзүү
- бекитилген каркас менен Coding
- сайты тема клипарт иштеп чыгуу
- Тестирлөө жана мүчүлүштүктөрдү чейин сайт коомчулукка алууда
Долбоордун учурунда кардар компаниянын Video жалпы камтыйт сени сурайт. Video долбоорунун алкагында көрсөтүлгөн жана масштабы менен Ошондуктан эмес.
Эгер кошумча акысыз отыру иштерди кылышы үчүн, бактылуу болушу мүмкүн, ал эми бул долбоор үчүн масштабы жана кеткен убакыт жана чыгымдар баалоо үчүн кайра карап чыгууну талап кылат.
Эгерде жок болсо, так жана масштабы документтин макулдашуу боюнча, роликтин силердин команда жана буюртмачынын өкүлдөрүнүн ортосунда талаштуу болуп калышы мүмкүн эле. Так көлөмү билдирүүдө жагдайды жөнгө салууга жана тартип боюнча өзгөрүүсү менен күрөшүү үчүн берген.
Анан кантип же көлөмүнө чыгып эмне аныктоого болот? Сиз биринчи Учурда кардар же долбоордун ээси менен талкуулоонун негизинде билгендер долбоордун бардык майда-чүйдөсүнө чейин белгилей кеткибиз келет. Анан же көлөмүнө чыккан деп эмне кууп негизги гипотезаларын кылып келет.
берүүлөр
Сиз, балким, айтып жатабыз жашоодо кээ бир учурда "гипотезаларды эч качан." Бирок, долбоорду башкаруу боюнча берүүлөр кабыл күндөлүк иш-аракет болуп саналат. Божомолдоолор убакыт жана чыгымдар үчүн масштабы жана тобокелдиктерди жана жакшы элиза Сиздин баа аныктоого жардам берет. Албетте, документ жана гипотезаларын ырастоо үчүн зарыл.
мындай бир китеп түзүү сыяктуу бир нерсе жөнөкөй, карап көрөлү. Кел досум бир кофе стол китеби үчүн бир ой бар жана долбоорду башкаруу үчүн сени сурады дейли. Ал каржылоону камсыз кылуу үчүн, анын биринчи өтүнүч бюджет болот.
Сиз көлөмүн аныктоо сыяктуу эле, ал досу көп маалымат, анын ичинде бет эсептөө картинка киргизүү, коштомо стили жана беттеринде колдонула турган кагаз, салмагы боюнча белгисиз экени түшүнүктүү. Мына ушунун наркын жана өндүрүштүк татаал терс таасирин тийгизе турган, ар кандай болгондуктан, өзгөчөлүктөрдү жөнүндө болжолдоолорду жасайт жана досу менен орундуу же орунсуз катары гипотезаларды текшерүү керек.
андан ары талкуудан кийин +, сенин дос десе, ал китептин 50 сүрөттөрдү камтыйт пландаштырууда. Сиз бул саны убакыттын өтүшү менен көбөйөт деп күтүп, 50 сүрөттөрдүн жөнүндө божомолдорун же негиздей алабыз, сиз буркандары менен 75-90-беттердеги ортосунда болот деп болжолдоого болот.
Сиз божомолдор түздөн-түз, ошондой эле расписание кандай таасир этерин көрүүгө болот. Мисалы, кайсы бир селкинчек комплексин куруу кирет бир паркта долбоорду алып жатасыз дейли.
Сиздин долбоорун түзүү Качан бюджет жана дайындалган командасынын мүчөлөрүн, материалдарды жооптуу алардын бири берилет. Оштун келгенден кийин сиз расписание түзүп катары сиз материалдардын жооптуу адам сурашат. Бул киши Оштун келгенден кийин ал да жок экенин, бирок, ал 1-июндан 10-июнга чейин деп эсептейт деп жооп силер масштабын жана расписание куруп, сен Оштун жок-июндан кечиктирбестен 10. Бул да келет деген божомолдорун жасоого мисалы божомолдор үчүн эки пайдасын көрсөтөт.
биринчи пайда кийин 10-июндан кечиктирбестен Оштун кабыл божомол сиз п бара таянып иш-чараларды пландаштырууга мүмкүнчүлүк берет деп. Экинчиден, ал күндү да, ал өз берүүчүгө релелик болот Ïîðòëàíäöåìåíò, куткарыш үчүн мөөнөт менен материалдардын жооптуу адам менен камсыз болот. Бул кокусунан долбоор алдыга жылуу үчүн негизги мөөнөтүн орноткон.
божомолдорун даярдоо көп убакытты жана бюджетинин алкагында, чегинде болуу менен, долбоордун командасын жардам долбоорунун учурунда кайра жатышат багыттарын аныктайт. Бирок, болжолдоолор туура эмес, эмне болот? Бул тобокелдик оюнга кирген болот.
тобокел
Эгер көлөмүн куруп, масштабы жана баа артта калды божомолдор аныкталган кийин, баа башталат келет тобокелдиктин аймактарды . Risk чыныгы дүйнөдө бар эле, долбоорду башкаруу боюнча бирдей эмес; бул зыян түзө алабыз, бир коркунуч, же мүмкүнчүлүк болуп саналат. (Эскертүү: Долбоорду башкаруу институту жана билим-PMBOK долбоору башкаруу органынын тобокелдиктер жана түрлөрүн толук аныктамасын сунуш жана долбоордун тобокелдиктерди башкаруунун негиздерин аныктоо.)
Бардык долбоорлор Бул долбоор жетекчиси же долбоордун ээси болсо жана тобокелдикти камтыган, ал коркунучун алдын гана милдети эмес, бирок, бул ошондой эле сиздин иш долбоордун командасы ошол тобокелдиктер мүмкүн болгон таасирин баарлашууга жана тобокелдиктерди азайтуу үчүн даярдап жатат.
Risk ар түрдүү даражаларда болот. Кээде тобокелдик эле долбоор бир аз башкача чуркап калат дегенди билдиреби же чакан күтүлбөгөн кыйынчылыктарга дуушар болушу мүмкүн. Айрым учурларда, бирок тобокелдиктерди, анын башына долбоорун буруп оор натыйжаларга алып келиши мүмкүн.
жогорудагы Оштун үлгүсү аянтчасынан жагдайды колдонуп көрөлү. тобокелдиктердин бири Оштун-жылдын 10-болжолдуу датасы менен келген эмес, бул тобокелдикке мүмкүн болуучу таасири кандай болот? Оштун төгүлүп жатат ээрчип мураскери иш-чаралардын баары ушул көйгөйдүн натыйжасында токтоп турат.
Тобокелдиктер, ошондой эле оң болушу мүмкүн. Оштун мурда пландалгандан ордунан турат, анда долбоорго таасирин карап көрөлү. Бул оң жыйынтыгы болуп көрүнөт да, ал дагы эле долбоорго башка кадамдардын ар качан жана тартибин үчүн көйгөй жаратат.
Долбоордун жетекчилери өз командалары менен акыл-эс чабуулун жана мүмкүн болуучу тобокелдиктерди аныктоо үчүн иштешет. Алар бир кадам мындан ары жүрүшүнө жана тобокелдик жана пайда болгон, анын ыктымалдуулугу мүмкүн оордугуна карап. Мындан тышкары, алар адамдар мыкты коркунучу пайда болгон жана алар тобокелдиктерди азайтуу планын макулдашып иштеп таанууга туура келген аныктоо.
Көптөгөн компаниялар, алар убакыттын өтүшү жана башка долбоорлор менен тажрыйбасынан иштелип чыккан тобокелдик калыптарын байандадык. Кээ бир тармактардын тобокелдиктерди талдоо үчүн негиз катары колдонулат тобокелдик маалыматтарда түзүлүп. ошондой эле көптөгөн тармактардын тобокелдиктерди пландаштыруу үчүн өтө кылдат статистикалык анализ иш.
Жыйынтык
шарттары: көлөмү, божомолдор жана тобокелдиктерди, анда бардык долбоордун башкаруу дүйнөдөгү маанилүү болуп саналат. Ушул жана башка маанилүү долбоорду башкаруу мөөнөтүн мындан ары да майда-чүйдөсүнө чейин изилдөө үчүн баштапкы чекит катары бул макаланы колдонуу.