тармактык иш топтомдорду бир катар маанилүү жолдун техникалык аныктамасы, жалкоолонуп дегенде суммасында жолу болуп саналат. иш жүзүндө, бул жолу эч кандай кеч болсо, бүтүндөй долбоорду кечиге турган окуялардын тизмеги. Ал тургай, жөнөкөй жагынан, критикалык жол долбоорун куткарыш үчүн аягына чейин узак турган милдеттердин тизмеги.
Кескин Path Долбоорду башкаруу инструменттерин өзүнчө тобун колдонуп, долбоорду башкаруу жана көзөмөлдөө үчүн методологияны сүрөттөйт.
Критикалык жол аныктоо:
Долбоордун жетекчилери менен иштеген топ мүчөлөрү долбоорду аягына чыгаруу үчүн же жетүү үчүн талап кылынган иштердин бардык аныктоо үчүн долбоордун масштабы . иш, адатта, иш-топтомдор деп аталат деп экиге бөлүнгөн. Бул иш-топтомдор, алар тобокелдик башкарылат жана убактысы, наркы жана материалдар үчүн башкарылган ээси менен байланыштуу болушу да мүмкүн экенин көлөмү аз болуп саналат.
өтө кичинекей Work отдыха маанисиз болуп саналат жана иш топтомдор натыйжалуу башкаруу жана контролдоо боюнча эч кандай негиз да чоң болуп саналат. А жалпы сүрөттөлгөн эталондук эч кандай жумуш пакет сегиз саат аягына же ашуун сексен сааттан кем алышы керек болот. Бул, албетте, долбоордун мүнөзүнө жараша ар кандай болушу мүмкүн.
Ар бир иш тобу аныктайт жана алардын иш-пакеттердин узактыгын жана чыгымдар сметасы.
Долбоордун менеджери пулдарын алар жүргүзүлүүгө тийиш болгон иш-топтомдор жана ырааттуу тартипте аларды. узактыгы жана окуялардын ырааттуулугуна баа бир нече негизги иш-чаралар аныкталган бир тармак диаграмма, куруу үчүн колдонулат. Аларга төмөнкүлөр кирет:
- Эрте Start: алгачкы иш пакет баштаса болот.
- Эрте Finish: алгачкы иш пакет бүтүшү мүмкүн.
- Кеч Start: акыркы иш пакет башталып, долбоорун кечиктирбей жок болот.
- Кеч Finish: акыркы иш пакет бүттү жана долбоорду кечиктирбей жок болот.
- Жалкоолонуп (калкыма): убакыт өлчөмү иш пакет кечигип жана долбоор таасир жок болот.
Бул ченемдер созулат өндүрүү жана жеке иш топтомдор үчүн сыят аныктоо, тармагы аркылуу ар кандай жолдор менен эсептөө үчүн пайдаланылат. Долбоордун менеджери жана долбоордун командасы мүчөлөрү, адатта, иш-чаралардын ырааттуулугун жөнгө салуу жана ар кандай жолдор менен карап. ресурстарды кыйла натыйжалуу, өз убагында жана жок дегенде кооптуу долбоордун планын карап иш топтомдору, бирок кайра суроодон турган жатат аныкталат жолу.
Долбоордун командасы бул жолдо эч нерсе бир күн да кеч болсо мааниси тармагы аркылуу айкын жолду, ошондой эле бир (же андан көп) мүмкүн, жалкоолонуп (кээде) аз санда, көрө алышат, долбоор ишке ашырылат тиешелъълъгънё жараша кармалууда.
Ал төмөнкү кетүү маанилүү:
- тармак диаграммада дагы бир маанилүү жолу болушу мүмкүн.
- критикалык жол ресурстук расписание боюнча өзгөртө аласыз.
- критикалык жол долбоорду аткаруу учурунда өзгөртө аласыз.
Кескин жолдун колдонот:
Критикалык жол бир маанилүү долбоорду башкаруу куралы менеджер жана команда абдан маанилүү иш топтомдор өз күч-аракетин топтоп берет. сын жолуна багытталган Common чаралар төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Зарыл болгон учурларда ресурстар бар экенин камсыз кылуу
- Шашылыш эмес иш кутулардан ресурстарды карызга сын заттар аяктоону камсыз кылуу.
- сын иши үчүн кылдаттык менен мониторинг жүргүзүү жана отчет түзүү.
- Түздөө же сын жолдо натыйжалуу толук милдеттерди ресурстарды түздөлөт.
- узактыгы кыйла үнөмдүү кыскартуу нерселерге ресурстарды кошуп, расписание Crashing жетишилет.
- бир эле учурда бүтүшү мүмкүн иши (орозо көзөмөлдөө) аныктоо оор жолго эч кандай кечигүүлөр бар экенин камсыз кылуу.
- желе диаграммасы пайдалануу Долбоордун жалпы тобокелдиктерди баалоо үчүн. тармак бир нече жолу оор жолдорду же бир оор жолду жана бир нече жакын оор жолдорду бар болсо, анда ал сезгич болуп жатат. сезгич долбоор тармагы, көп артта тобокелдиги жана мониторинг жүргүзүү милдети аяктоо үчүн долбоордун менеджери жана команданын кыйын жумуш.
ЭЭМ үчүн программалар жана маалымат Кескин Path:
абдан чакан долбоорлор сын жолдун кол эсептөө үчүн өздөрүн карызга да, ми же жумуш пакеттерин он ми менен көп демилгелерге, долбоордун менеджерлери долбоордун тармак эсептөө жана сүрөттөө үчүн долбоорду башкаруу боюнча программалардын диаграмманы таянып, оор жолду (с) . Ошентсе да, бул долбоор менеджери, иштеп тазалайт жана оор жолго башкаруу кантип түшүнөрүн маанилүү.
-
Art майда тарабынан UPDATED