Бул макалада биз жакыр Аткаруучу долбоордук командаларынын кыйынчылыктар, ошондой эле жогорку командалардын жетекчилерин жана долбоордук-менеджерлери аткарып басым бирине Tuckman анын түзүү жана штурм этаптарында ары жылдыруу үчүн колдонот үйрөнүү.
Жарманкенин эскертүү: "Мунун баарын эмне жана улуу тобу пайда болот эч кандай сыйкырдуу тизме жок. "Бул топ аткаруу артында илим жана жетектөөчү башкалардын чыгармачылыгы да колдонууну талап кылган оор иш алып баруу болуп саналат.
Долбоор командаларын Бул күрөш беш Common Тушумдо
күрөшүп командалары менен байкап жана жумушчу убактысын кетирбейт жана байланыш түшүп жана аткаруу үчүн азап тартып кете жерде көптөгөн аймактарды байкайт. underperformance баштапкы себептеринин издеп жер казуу, бул беш жалпы маселелер дайыма пайда болот.
1. эч кандай так жана каптоо максаты бар. Команда катышуучулары долбоордун менен кардар же уюмдун өзүнүн байланыштуу маанилүү билбейт. команда мүчөлөрүн долбоорго, бул "дагы бир долбоор" болуп саналат.
2. Буюртмачы дасторкон орун жок. Команданын мүчөлөрү издешин, сезип көрүшүн жана мөөнөтү жана чыгымдар талаптар бардык нерсе менен өз тытам кардар тумандуу долбоордун айлана-чөйрөгө болгон натыйжаларын тегерек алдыёкы.
3. Долбоорду башкаруу бар, бирок, долбоордун жетекчилиги иш жок. Баалуулуктар бүдөмүк же жок болот. Жоопкерчилик жана отчеттуулук, ошондой эле коюлган эмес. аспаптар жана шаблондор бар, бирок жумшак көндүмдөр таппай жатат.
4. Начар аныкталат жана түшүнүксүз ролу. Performance адамдар өз ролун же ролдор командасынын мүчөлөрү менен ойноп жатканын түшүнгөн эмес, кийин азап.
5. Тоо өтө аз ресурстарды кууп көптөгөн долбоорлор. Бүгүнкү жылы Булакта башкаруу стили уюмдардын, команда мүчөлөрү көбүнчө бир нече демилгелер боюнча бөлүштүрүлөт. долбоорлор коён чыгарууга сыяктуу көбөйдү кийин, келүүдө команда мүчөлөрү бурууга күрөшүп, алардын мыкты жумуш кылбагыла.
Сегиз аракеттер Сиз жогорку Performance долбоору команданы түзүүгө алып келиши керек:
бул жогорку аткаруу команданы куруу үчүн ээрчип жөнөкөй барагы бар экендигине ишенүү жакшы болмок, ал эми жашоо, долбоорлор, эл бул жеңил эмес. Төмөндөгү сунуштар көп "минималдык шарттар ийгиликке үчүн зарыл", алар да: "Бул эмне болсо, ошонун бардыгын иш алып барат." Улуу команда куруу, унутпа адам психологиянын жана дедуктирлештирбейт илим жана жетекчилиги чеберчилик менен аралаштыруу болуп саналат. Өз жогорку аткаруу командасы иштеп чыгуу үчүн негиз катары ден соолугу жакшы идеяларды колдон!
1. эпикалык тапшырма кирген долбоорду күйгүзүү! Дүйнөсүнөн башкаруу сабак алып Video оюн жана команда мүчөлөрү миссиясынын мүнөзүн гипер-билишет жана анын маанилүүлүгүн кардар (лар), уюштуруу жана адистер катары аларды өнүктүрүү үчүн бир жаса. Ар бир долбоор өз жөндөмдөрүн колдонуу жана өнүгүп келе жаткан жана жаңы ыкмаларга окутуу тарабынан деңгээл-жарылышына мүмкүнчүлүк катары команданын мүчөлөрү тарабынан каралышы керек.
чыгармачылык менен, ал тургай, демилгелерди майда ири Тапшырма алкагында жайгашкан болот.
2. таануу жана дедуктирлештирбейт дүйнөдөн Жалжалым моделин пайдалануу. Бул ыкманын акроним деп чечмеленет: абалы, ишенимдүү, өз алдынчалык, окшоштук жана адилеттүүлүк. команда жана башкаруунун структурасы тууралуу баары ар бир команда мүчөсү үчүн бул оор жеке маселелерди бекемдеп, коргонушу зарыл. натыйжалуу долбоордун жетекчиси долбоордун командасы ар бир адам үчүн ысырык күчөтүү үчүн бул касиеттер жана курулмалар, анын жүрүш-сак бурат.
3. кооптуу жагдайга алып салып изилдөөнүн маанилүү жетекчилиги сабак алгыла. Команда мүчөлөрү керек командасынын лидери кам көрөрүнө ишенип , ар бир команда мүчөсү жана алардын коопсуздугун жана ийгилигин камсыз кылуу боюнча сын багытталган. Команда жетекчиси катары, суроо жана жооп: "Эмне үчүн менин команда мүчөлөрү коопсуздукту жана ийгиликке алып мени таянат?" Ошондо сен аларга өз милдеттенмелерин күчөтүү үчүн күн сайын тааныштыруу керек жүрүш аныктайт.
4. бир кардар күндөн тартып бир жана ар бир кийинки жыйынга катышкан болушу мүмкүн. кардарга мазмунун белгисиз болсо, долбоорду ишке ашырууга мүмкүн эмес. Сиздин демилге абдан белгилүү бир аудиторияга же максаттуу топторго бир кыйла жалпы жыйындысы багытталган келсе, тагыраак түзүү үчүн колдоно алабыз ыкмалары бар. жаңы кардарларды басып багытталган жаңы продукт өнүктүрүү демилгелерине үчүн, ар бир түрү боюнча толук кардар Люди түзөт. Ири курулуш же иштеп чыгуулардын, бир кардардын өкүлү бир бөлүгү болуп саналат камсыз кылуу долбоору ченемин аныктоо жана бекитүү. Кардар келүүнүн мүмкүн эмес жагдайларда, айрым командалар прокси-бир бекиткичи же тыгып мал-ар бир жолугушууда орун ээлейт түзөт. Топ ар бир чечим, суроо жана жооп берүү үчүн аракет талап кылынат. "Ушул маселеге эмне деп берет"
5. Сиздин команда мүчөлөрү ролу жобосун аныктайт болсун. Команда ар бир суроо менен жооп берүүгө тийиш: бөлүшүү жана талкуулоо, ошондой эле жооп туура келген ролу баяндамасы аныктайт? "Бул долбоордун жыйынтыгы боюнча, эмне менин командам мүчөлөрү мен деп".
6. командасына бул эки сын чеберчиликти топтомун окутат: сөз менен кантип кантип чечет . Алгачкы команда түзүү жараянына, инсандар ортосундагы байланыш үчүн күтүп жана отчеттуулугун күчөтүү камсыз кылуу. топ орнотуулар үчүн, бир учурда бир эле тема боюнча топтун боз маселени басым тренерлик ыкмалар аркылуу иликтөө тобу үйрөтөт. сот атырылып алдында сезимдерин, тобокелдиктерди, идеяларды жана маалымат маселелери жана ар биринде өзүнчө бир кеменин талдоо аларга үйрөткүлө. чечим кабыл алуу, жардам командалары бир нече көз караштар ар бир чоң тандоо (жазы) түшүнүп, ар бир чечим кабыл алуу үчүн бир нече тандоолорго баа берүү үчүн, аларды окутуу үчүн. Бул көндүмдөр долбоорду башкаруу программалары окутулган эмес, жана кесиптик күбөлүгүн бөлүгү катары милдеттүү эмес, бирок алар бир тобу чогуу иштөөгө үйрөнүүгө жардам берүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
7 орундуу командасы машыктыруу. Машыктыруу командасы аткарууну камсыз кылуу үчүн күчтүү курал болуп саналат жана ал көп учурда жетишсиз болуп жатат. машыктыруучу байкап командасы жана аткаруунун натыйжалуулугун боюнча ачык, жүрүш-пикир сунуш кылууга жөндөмдүү бир объективдүү бөлөк болушу керек, бирок, бул ролу үчүн тышкы жана ички ресурстарды колдоно аласыз. машыктыруучу жогорудагы алты саны белгиленген талкуу жана чечим кабыл алуу жараянына каттап сактоого жана аныктоого жардам баа жеткис байлык болуп саналат. гипотезаларын талашууга машыктыруучусу жумшаган жана groupthink, анын ичинде ар кандай топтук кызыкчылыктардан үчүн бур.
8. Сиздин команда мүчөлөрү менен алектенүүгө убактысы үчүн катуу күрөш. Алар топтоп, мыкты иштерди аткарууга жөндөмдүү экендигин камсыз кылуу жана алардын топторунун мүчөлөрүнүн атынан Улуу долбоордун жетекчилери күч-аракетин жумшашат. Долбоор жетекчиси катары, сиз туура келет дегенди билдирет уюштуруу саясат менен алектенүү жана башка долбоор жана иш лидерлери менен жана сиздин топ мүчөлөрүнүн атынан сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү. Сиздин укук коргоо жана алардын өз ресурстук муктаждыктары үчүн башка долбоор лидерлерин өз ара колдоо үчүн жөндөмү кыска мөөнөттүү команда аткаруу жана узак мөөнөттүү ийгиликке оор болот.
Алуу Жалпылап:
Эгер кокустан долбоордун командасы аткарууну таштап кетсе, анда ал жогорку пайда болот деп айтуу кыйын. Биздин жумуш долбоорлордун ишке ашырылуусунун маанилүүлүгүн эске алып, командалардын жетекчилери долбоорлорду бекитүү жана демөөрчүлүк жетекчилер ар бир адам, менеджерлердин, жана команда мүчөлөрү жыйынтыктарын үлүшү бар. жогоруда белгиленген куралдар жана идеялардын катышуусун камсыз кылуу долбоорунун менеджери же командасынын мүчөсү катары ээлеген күч-аракет жумшоо, бийик-аткаруу командасы олуттуу жакшыртуу түзүү боюнча карама-каршы.