Алып баруу планы өнүктүрүү Process
Ал эми үй-бүлө, ар башка чечим чыгарышы эле, компаниялар аутсорсинг жөнүндө ык ар кандай чечимге келе албайт. бардык ишканаларда иштеген жок калып жок, бирок бардык компаниялар карап чыгышыбыз керек жараяны жүрүп жатат:
Ишке ашыруу
Мурда, көптөгөн компаниялар эмне аутсорсинг да белгилүү болушу мүмкүн эмес. Бүгүнкү күндө алар аутсорсинг жөнүндө билем, бирок алар канча аутсорсинг (жана аутсорсинг сыяктуу) программалар буга чейин иштей билбеши мүмкүн: көчүрүү борборлору, почта жайлар, башкаруу объектиси, ал аны да, юридикалык да бөлүктөрү Юридикалык бөлүм . Аутсорсинг ар бир маселе, ал эми жаңы долбоорлорду аныктоо жана баалуу түшүнүүгө жардам берет келишимдердин мурунку муун жөнүндө билип чечүү мүмкүн эмес.
Максат коюу
бир аутсорсинг программасын түзүү боюнча ийгиликтүү болушу үчүн, мисалы, беш пайызга жалпы Юридикалык чыгымдарды азайтуу сыяктуу белгилүү максаттарды аныктайт, бир жайгашкан натыйжалуулугун багыт, же бир гана бизнес-бөлүгүндө аткарган милдеттерге караш керек.
Максат зор чүйдөсүнө кереги жок. Сиздин аутсорсинг тажрыйбасы жогорулатат тургандай, аныктамалар өзгөрөт.
катышуу
Сиз планына киргизүүнү камсыз кылуу, гипотезаларды текшерүү үчүн жана эксперттик акыйкаттыкты камсыз кылуу экспертиза көптөгөн жерлерде келген катышуучулар керек. Сен конкреттүү долбоорлор үчүн жалпы планынын көчүп келгенде, бул жараянды дагы бир жолу кайталап, ал тургай конкреттүү билим менен суб-топторду түзөт.
аныктоо
Эми сиз маалыматты аныктоо жана чечмелөө үчүн максаттарды жана эксперттери бар экенин, ал аутсорсинг программасы боюнча конкреттүү долбоорлорду аныктоо үчүн убакыт жетти. Ар бир бекем башка критерийлерди, жана ошондой эле көп каржы же ыкчам талдоо маданият көздөп жатат иштеп чыгат, ал эми сен карап керек жалпы критерийлери жок:
- Мурунку чечимдер: Сиздин бекем, балким, ушундай эле эмес кызматкерлерге, колдонуу боюнча мурда чечим кабыл алган убактылуу жумушчулар же тейлөө боюнча келишимдер. Сатып алуулар жана ДИБди (менен иштөө Долбоорду башкаруу чоо-жайын билүү үчүн Office). бул тизме боюнча маселелерди кантип жана сабак түзөт кара.
- Экспертиза: Эгер жетиштүү тажрыйба жок милдеттерин же өндүрүү азыктарын аткарып жатабызбы же башкаруучу сактоо кыйын болуп жатат? азыркы жетекчилиги бул көйгөйлөрдү чечүү үчүн бир планы барбы? Эгерде ал жок болсо, бул жакшы аутсорсинг долбоору болушу мүмкүн.
- Quality: милдети туура көндүмдөрдү жана тажрыйбалуу менеджерлер менен бар болсо да, сен керектүү кызмат даражасын алууга мүмкүн эмес. менеджер кардар изилдөөлөрдү жүргүзүү барбы? өнүм же кызмат жөнүндө мындай кардарларга кандай болот? сапаты же кардарларды тейлөө кызыгуу жоктугу бир ажырым аутсорсинг үчүн дагы бир желек болуп саналат.
- Cost: An өтө жогорку сапаттагы кызмат сөзсүз эле жакшы балл эмес. Кандай чыгымдар атаандаштар салыштырылат? Unit чыгымдар, өндүрүштүк чыгымдар, көп жылдык наркы багыттары камтылган, алар: милдети ай сайын берилүүчү отчетторду пайда барбы? Бул милдетти бул баяндаманын мүмкүн эмес болсо, анда бир адиске ыйгарылды кызматы ишине көбүрөөк ачык-айкындуулугун камсыз кылуу мүмкүн.
- Масштаб: Эгер толугу менен бекем карап турганда, сен көп күтүлбөгөн ачылыштар болот. Көңүл буруп тур! Бир чоң долбоор майда бир нече долбоорлорду ишке караганда аутсоринг үчүн жакшы талапкер болуп саналат. Бул бир чоң долбоор алда канча азыраак башкаруу жана башкаруу ресурстарды талап кылат. толук тизмесин бергиле, бирок долбоорлордун биринчи толкуну бир чоң таасир берүүгө гана талапкерлерди тандоо.
- Коопсуздук: Сиз азыр мүмкүн болгон долбоорлорду жакшы түшүнүк бар. Бул коопсуздук стандарттарга ылайык аларды чыпкалоо үчүн убакыт жетти. Коопсуздук татаал жана карама-предмети болуп саналат. Ар кандай стандарттары ар түрдүү тармактарда колдонулат, ал эми кээ бир ишканаларды, өздөрүнүн атаандаштарына да билишпейт дагы коопсуздук болуп саналат. ички жана өндүрүш стандарттарын түшүнүү, жана ошого жараша чектөө аутсорсинг долбоорлор. Кошуу укуктук , IT, жамааттык коопсуздук, сактоо (ал колдонула турган болсо), жана талкуулар эч кандай, ал "тобокелдик" бөлүмдөрү.
- Артыкчылыктар: Ар бир нерсе жогору (жана, балким, башка мүнөздөмөлөрү) киргизип, андан кийин ар бир долбоор жалпы берилиши керек керек "аутсорсинг Наркы." Албетте, алардын алган так болсо, ошол өзгөчөлүктөрү, маанилүү болгон бир топ талаш-тартыштар болуп калат, жана башка мүнөздөмөлөрү каралышы керек болсо. Бул жараян ай, ал тургай, жылдар бою созулат бербей коёру турган иш.
- Байланыш: Эгер мүмкүн болгон долбоорлорду артыкчылыктуу жатабыз жолу менен, жыйналышка көп болуп өттү койдук жана көп киши менен сүйлөшкөн. бул талкуулар сиз аутсорсингге максаттуу койдук бөлүмдөрүндө маалымат болушу күтүлөт. Ар дайым бул талкуулар көп учурда реалдуу убакытта, сенин кызматкер калктын алат деп ойлойбуз. Кылдат ойлонуштурулган юридикалык байланыш даярдалган жана даяр болушу керек. ушак жараларынан маалымат жакшы булагы болуп эч качан жол бербе.
Аткаруучу Сиздин баруу планы
Бул иш-жылдын жыйынтыгы боюнча, сиз алгачкы аутсорсинг планы болот. Бул план катары Сиз дагы көптөгөн кадамдар бар аткарууга: маалыматтарды тастыктап, конкреттүү долбоорлорду ишке ашыруу үчүн суб-комитеттерди түзүү, соодагерлерди аныктоо, чуркоо, учкучтарга, ыйгаруу келишим, ошондой эле чыгат. Бирок, планды иштеп чыгуу биринчи жана маанилүү кадам менен камсыз кылат.