HR Coaching ролу менен жетекчи үчүн билим берүү жана жооп берет
Бул ушундай болсо, сен дагы бир жолу ойлонууга чакырылат. Машыктыруу өнөрдүн, коучинг окутулган жана колдонулуп жаткан, уюмдардын жетекчилеринин жана жетекчилери менен адам ресурстарын мамилесин түп-тамыры менен өзгөртө мүмкүнчүлүгү бар.
Машыктыруу деген эмне?
Машыктыруу, алардын уюштуруу лидерлик ролун өздөрүнүн жеке кантип жетүү жөнүндө, адатта, жетекчилер жана менеджерлер үчүн, кайра байланышты камсыз кылуу болуп саналат. Машыктыруучу катары катары, Адам ресурстарын кесиптик чейин баарын кылабыз активдүү угуп жетекчи күчтүү жана алсыз жактарын баса тестирлөөнүн жыйынтыгы менен камсыз кылуу аркылуу.
бизнес-тренер, адатта жогорку мүмкүн болгон жетекчилер менен иш алып барат, ал эми HR машыктыруучусу уюмдун ар бир денгээлде ар бир жетекчи жана жетекчиси менен иштей алат. Бул Адам ресурстарын машыктыруу ролу абдан татаал кылат.
Салттуу HR Coaching ролу
салттуу Адам ресурстарын машыктыруу ролу уюштуруучулук жетекчилери дареги маселелерди жана мүмкүнчүлүктөрдү жардам берүүгө багытталган. Андан тышкары, таланттуу HR адистер дайыма болуп менеджерлеринин пикирлерин башкаларга алардын жеке жана жүрүм-турум стили тийгизген таасири тууралуу.
Алда канча көп, HR машыктыруучусу ал бир жагдайды кантип чечкенин жөнүндө ой уюштуруу лидери сурап жатат.
HR машыктыруучу оор суроолорду жана менеджер тандап алган иш-аракеттердин жүрүшүндө көбүрөөк натыйжалуу болушу мүмкүн иш-аракеттери тууралуу пикирин берет деп сурайт. Адамдар пикир ар кандай аллергия болушат, ал тургай, абдан кылдаттык менен тандалган сөздөр күтүлбөгөн терс кабыл түзө аласыз.
Ошентип, HR менеджер машыктыруучусу жардам берет ушуну толук жоопкерчилик менен саясий усталык менен байкоо жүргүзүү аралашмасын кылган өз элин жетектөө үчүн өзүнүн өкүлүн, иштеп чыгуу жана жеке чертишти.
Болумушту Coaching ролу
HR менеджер адистер менен бирге, HR адам өнөктөштөрдү умтулууга чакырылабыз жана өнүктүрүү боюнча атайын басым башка машыктыруучулардын ролу,-жылы. Бир нече ички HR адамдар бул жаңы машыктыруу аренада иштеп жатышат. Organizations абдан көп тышкы машыктыруучу жана адистерди жалдап жатышат.
Бирок алар HR адистер бул жаңы окутуу ролу алууга даяр болсо, ар дайым андай кереги жок. Мисалы, HR кесиптик ал бул машыктыруу мамилелерди иштеп берүүдөн баш тарткан болсо, мансап-жогорулатууга мүмкүнчүлүк жок болуп жатат.
Кристина Zelazek, SPHR, Олбанидеги, Орегон менночулар Жолдошунан кадрлар директорунун айтымында, ролуна негизги ишеним . "Аткаруу, ал жардам же HR адам уюмунун башкаларга айтууга мүмкүн деп кабатыр муктаж экенин мойнуна албай уялып жүрүшкөндүр." Жардам берүү үчүн, ал "HR адам башкаруучулары менен өтө ишенимдүү болушу керек, деди. Силер бар идеяларга, жана, ойлонуп жүргүзүү кантип ишенимине ээ , өз саясий кадрдык . "
аныктоо, кадыр-баркына каралбаса, машыктырууну күтпөгүлө, жана уюмдун турган кынтыксыз болуп саналат. Машыктыруу катышкан адам анын кызыкчылыктарын карап жана бардык убакта сырды сактоо жатат деп ойлошубуз керек.
Бул жетекчилери жана менеджмент машыктыруу өз ара издөөгө талап ала турган бирден-бир жолу болуп саналат.
ички HR адам машыктыруу ролун алып маанилүү себептеринин бири уюмдун өзүнүн билим жана айлана-чөйрө боюнча менеджери таасири. Бул ошондой эле HR машыктыруучулар бул жаңы мамилелердин ички кардарларды тартуу албай себептеринин бири болуп саналат.
толук купуялуулук маселе тышкары, ал аткаруу менен камсыз кылуу машыктыруу жардам аткаруу мындан ары да өзүнүн дараметин өнүктүрүү үчүн уюштуруучулук кайтарым көбүрөөк салым керек.
Адам ресурстарын машыктыруучулар жетекчисине калыс пикир сурамжылоолоруна жана башка байланыш каражаттар жөнүндө кабардар болууга тийиш. Машыктыруу көп мансабына карып жаткан адамдар үчүн окутуу ишке ашат.
Ошентип, HR кесиптик жакшы билген керек башкаруу жана жүрүм-турум теориясы жана практикасы .
Ал жөнүндө, ошондой эле аткаруу үчүн ресурстардын ар башка түрүн алуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу керек. Гол жөндөө стратегиялары , өйдө-артынан, уюштуруу жана өнүккөн байланыш көндүмдөрүн HR машыктыруучусу машыктыруу жетекчилери ийгиликке жетүү үчүн зарыл.
чоъураак уюштуруу маселеси катары, HR менеджер Машыктыруу жараянын жөнгө жана бир түргө келтирүү үчүн ресурс катары кызмат кыла алат. Ал, ресурстардын чыгымдалышын контролдоого тышкы машыктыруучулардын грамоталарын чыгып, текшерүү жана машыктыруу натыйжаларын өлчөө жана аныктоого жардам берет.
кийинки өзгөчөлүк, зарыл көндүмдөрү жана кыраат HR кесиптик муктаждыктарын машыктыруу ролу талкууланат келтирсин. Сураныч, окуу натыйжалуу машыктыруу үчүн шарттары .