Бир отурумдарынын боюнча бир бизнес максаттарына жетишүүнү камсыз кылуу
Бул жерде кызматкерлер менен өз-өзүнчө жолугушууларды көпчүлүк үчүн жети жолу болуп саналат.
1. Гол Прогресс
Дайыма бир-бир жыйналышка Мындан тышкары, жыл сайын аткаруу максаттарга ээ болушу керек жерде. Performance өнүктүрүүнү пландаштыруу гана өткөн жылдагы жетишкендиктер менен оӊунан барып үчүн эмес; ал деген максаттарды жана милдеттерди коюуга Бул жыл. Сиз жыл бою бул максаттарга тиешелүү болот.
Сиздин кызматкерлер менен жолугушуп, ар бир жолу, бул максаттарга карап алып, аларга жетиш үчүн кандай ийгиликтерди кылып жатканын көрө аласыз. Сиздин кызматкерлери ар дайым алардан эмне талап кылынарын билет жана алар керек прогресске карата туруштук жерде ар дайым билип аласыз.
2. өзгөртүү максаттары
Бул жогоруда пунктунун карама-каршы болуп сезилиши мүмкүн, бирок ар дайым июлда мааниси жок, декабрда белгиленген максаттарга. Компаниялар, кардарлар өз уюмун таштап, жаңы кардарлар кошулуп кайра уюштурулсун. Кызматкерлери бошонушкан жана ордуна жалдап жатышат. Долбоорлор өлтүрүп, жаңы долбоорлор кошо жатат. Башка сөз менен айтканда, өзгөрүүлөрдү жасоого чечкиндүү эмес, баштапкы планга.
Сиз кызматкерлеринин жана эч кандай мааниси максаттарды жана бир максат карап менен отуруп, аны төгүп ташташат. Эч кандай айып. андан арылуу жана эгерде керек болсо, бир-бирине кошуп. Азыр сиздин кызматкер максатына жеткен, анткени бир максаты мындан ары жактан максатка ылайыктуу болсо, анда аны менен куттуктап жана тизмеси, аны чечип.
3. зарыл колдоо тууралуу сура
Бир чогулушунда бир идеалдуу жолу жардамга муктаж кызматкерине сурап .
Татаал долбоор көбүрөөк жумушчу керек. Ал ырайымсыз жана жинди болгон кесиптеши менен иштөө мүмкүн. Ал жөн гана ал кош бойлуу жана дарыгердин дайындоо анткени убакыт керек экенин билип турат. Бирок, тебелегендерге окшоп, алар аныкталып жаткан кезде, аларды четке жаткан болсо, муктаждыктары жөнүндө сурап, кунт коюп эмеспи.
Сиздин кызматкери жумушунан аткарууга жөндөмсүз болуп белгиси катары жардам сурап кайрылды алып бербе. Ар бир адам жардамга муктаж, ал сенин дем жайгаруу кетирбеш үчүн, табигый кырсык ошол жерде күтүп жатат караганда ачык, жагымдуу шарттарды түзүү үчүн жакшы.
4. Кызмат пландаштыруу
Сиздин басым бүгүнкү күндө жумуш күнү болуп саналат, ал эми иштеген, алардын келечегине тынчсызданып. Бул жолугушууда ар бир темасы болбосо да, мансап пландаштыруу баалуу бөлүгү болуп саналат үзгүлтүксүз жолугушуулары. Бул сиздин пайда, ошондой эле кызматкердин пайдасы үчүн болот.
Сиз билгим келет , ал барып, каалаган жерде , силер ошол жолго жардам берип келет. Неге? Сиздин компания үчүн абдан жакты, анткени мыкты кызматкерлерди кармап жардам берет . Бул мансаптык өсүү-өтө аз эле киши, түбөлүккө ошол эле жумуш калууну каалаган камтыйт.
Андыктан, кызматкер жана үйрөнүшү керек, эмне жөнүндө сүйлөшүп жогорулатууну табыш үчүн же өткөрүп берүү боюнча даярдык ишке ар кандай түрү болот.
5. мактоо
Ар бир адам, алар ийгиликтүү болгондо угууну каалайт . Кызматкерди мактоого жакшы учурда болсо да, жетекчилери баары бир жерде эмес, ( "Эй, улуу берүү!" же "Мен сага Дөөткө кардар кемчиликсиз. зор иш экенин чече! көргөн").
Сиз текшерип били¾из сиздин кызматкерлерге мактоо жетишкендиктери үчүн. көз жана кулак салып, жакшы иш отчетторун үчүн ачык. башка бир адам болсо, анда: "Эй, Jane Мыкты иш кечээ кылды", аны жазып, аны менен ага чейин сенин бир бирин алып. (Бул да бар улуу документтер аткарган негизинде эмгек акы өзгөртүүлөрдү киргизүү.)
6. жоюу
Мактоо менен бирге, түзөтүүлөр болушу керек . мактоо сыяктуу эле, бул пикир көпчүлүк учур болсо, тийиштүү берилген учурда натыйжалуу болот. кырдаал шашылыш жана коркунучтуу болбосо, сиз жеке өзгөртүүлөрдү сунуш керек.
(Бул кассалык өрт чыгып, өрт өчүргүч алуу үчүн кызматкер кыйкырам үчүн жакшы нерсе, бирок ал кардарлардын жана акча берүүчүнүн кыска болгондуктан, башка кызматкерлердин алдындагы кызматкер кыйкырам үчүн жакшы эмес.)
Бир-бир жолугушуулар отуруп, өзгөртүүлөрдү жана акыл-насаат айта турган убак бар.
Сен аны киринтип талаптардын өзгөрүшү мүмкүн сунуш түзөтүүлөр ( "биз сиздин отчетторун тюрлендиригиз отчеттор үчүн Times New Roman колдонуу компаниясы бар") маселелерди туудуруп сапаттарын, ( "Мен сени менен чогуу сынга байкадым . Эгер кесиптеши тынчсыздануусун бар болсо, мага алып келгиле, сураныч, мен да аларды чечүүгө болот. сиздин жумуш X, Y, жана З. Jane иши менен тиешеси жок кылууга болот.)
Сын пикирлер ар дайым эмес, жаза-башында, жок эле дегенде, камсыз жардам бериши керек. Жок, менеджер көптү керек. Бирок, керек болушу мүмкүн, кээ бир иш-аракеттери, "азап." Кызматкери кечиккендер болсо, керек болсо , бир ишти жакшыртуу боюнча планын түзөт . Кызматкер башка кызматкерлерди түртүп жатса, анын өздүк делосуна менен бир жазып коюп, аны коштоп, керек болушу мүмкүн , бул тартип менен интенсивдүү жактоочулардын .
эч нерсе колунан чыгып кеткенден ушунчалык жөнөкөй бир күнү-бир туугандарым Эгер ушундай жагдайларга алып туруу үчүн уруксат берет. Мисалы, бир ордунда бандит, алардын алгачкы белгилери көйгөйлөрдү жолго аласыз, анткени басып алууга эч качан өлбөйт, жана тууралоолор, сиз иш менен токтотуу үчүн бекем ишти документтештирүү жатасыз иш жок болсо.
7. Болумушту дайындоолор
Сиз үчүн бир-бирден жолугушууга карата арам оюн да жок, ал эми кызматкер жаңы тапшырманы же максатка өткөрүп , анда жаңы долбоорду талкуулоо үчүн көп жакшы жер. Ал сага ал кызматка кеткенде убакыт бүтүндөй долбоорду жана кызматкер үчүн суроолорду үчүн берүүгө, ал барып, даяр турат.
Ал ошондой эле долбоордун азайганын чуркап мүмкүн тынчсызданууларын жана идеяларды алып алат. Ошондой эле анын чечим кабыл алуу менен көрсөтө алабыз бийлик жана өз алдынчалыгын берүү өлчөмүн түшүнүү керек. Акыр-аягы, кызматкер бир жолугушууларына өз убагында анын жүрүшү тууралуу пикир керек болгондо силер менен жолу көрсөтүлгөн кризистик жолду түзүү керек.
Бир-жолугушуудан Сиз канча жолу керек болот?
Эч кандай бир жооп бардык чыгымдарды камтыйт. Ал сага көптөгөн кызматкерлери көз каранды , сен эмне жумуш кандай түрү, иштеген канчалык керек экенин жакшы колдоо жана тартиби. Кээде, бирден-бир жолу 15 мүнөттөн, айына бир жолу, бүт нерсенин үстүндө сактап калуу үчүн жетиштүү болуп саналат.
Кээде, жогоруда айтылган жети максаттарды ишке ашыруу үчүн жумасына бир саат керек болот. Эгер бир күнү-бир жыйналышка жаңы болсо, бир жарым саат бою ар бир жума менен башталат жана өзгөртүүгө же муктаж катары. Эгер сак болушу керек болот, бирок силер ар бир кызматкер үчүн көп убакыт, Расписание кереги жок , сен дагы бир кызматкер пайдасына эмес, жатасыз .
Эгер түздөн-түз отчеттор менен үзгүлтүксүз дайындоодо адат кылып алууга, сиз бөлүмү дагы кемчиликсиз иштегендиктен экенин таба аласыз. Сиздин кызматкерлер, алар эмне кылышы керек жана аларга жардам берүү үчүн эмне кылуу керек экенин билгиле билишет.
Ошондой эле, буга чейин кармап эмес, эгерде сиздин боссу тарабынан мезгил-мезгили менен бир-бирден дайындоо, аларды-бөлөбүз. Сизге иштеген адамдардан, алар сени менен жекеме-жеке бир канча убакыт пайда болгону сыяктуу эле, жетекчиси менен жүзүн учурдан тартып пайда болот.