Күчтүү эмес, Сиздин кызматкерлери жардам Алардын алсыздыктарды

Атайын жардамчысы дайыма алардын күчтүү үйрөнгөндөрүн практика жүзүндө иштеген

кадимки ой да карама-каршы келээрин бир башкаруу философия, сен кызматкерлер атайылап иш жүзүндө алардын күчтүү өнүктүрүүгө жардам берүүгө түрткү берген. Бул кызматкерлер, алардын алсыз жактарын, башкаруу ой салттуу түшүнүгүн иштеп чыгууга жардам берип алмаштыруу болуп саналат. Бирок, кызматкерлер аткаруу алардын алсыз жерлер да эч кандай мааниси иштеп чыгууга жардам берип жатат? Жок эле.

Бул теория тарабынан сунушталган Маркус Бакингем жана Курт: Coffman жылы: Gallup уюмдун маектешүү 80000 натыйжалуу менеджерлер менен натыйжасында "Биринчиден, бардык эрежелерди бузуу Дүйнөнүн Greatest жетекчилери Батайск эмнеге".

(Ошондой эле он эки маанилүү нерсеге аныкталган кызматкерлери болуп же жумушта иштеген калыш үчүн .)

Күнүмдүк ишин аягына чыгаруу үчүн аракет жана үстүнө жылдык максаттарына жетишүү , кызматкерлери иштеп чыгуу үчүн убакыт бир өлчөмдө бар. эмне маанилүү убакыт өткөрүшөт. Кызматкер күчтүү эмес, алсыз иштеп чыгуу, ошондой эле жол менен, сенин окутуу башкаруу көз карашын жана компаниянын маданиятын .

Мисалы, өзүм колдонуп, мен жалпы маанисин, тиешелүү маалыматты жеткире адамдар менен жакшы жана жакшы эмесмин. Мен тез жин сыяктуу номерлерди тилке кошууга болот да математикалык окуя көйгөйлөрдү абдан жакшы эмесмин. Кандай гана болбосун, мен татаал математикалык маселелерди чечүү боюнча жакшы болбойт. Мен жакшы беле? Кыязы. Бирок, эмне үчүн менин күчтүү үйрөнгөндө гана менин убакыт бөлүүгө эмне үчүн болбосун? Мен сага өмүр менен окшош бар деп ойлойбуз?

Ошентсе да, өнүгүп келе жаткан кызматкерлерге салттуу мамиле, бир кызматкер менен болгон маанилүү себептерден улам , көп учурда, алсыз жактарын аныктоо үчүн болду жылдык баа берүүнүн жыйынында.

кызматкер, андан кийин же окутууга жиберилген эле өзүнүн алсыз аянты кандай боюнча "жакшы", деп айткан.

Азыр, алсыз аянты кызматкердин иш ийгилиги үчүн маанилүү болсо, алсызыраак аймакты өнүктүрүү мааниси мүмкүн. Бирок, көп, кызматкер туура эмес жумуш болот. кызматкердин башка жумушка менен компания муктаждыктарын мыкты ыкмаларын дал карап көрөлү.

башка жеке Мисалы, мен ар дайым жакшы жазуучу болгон. Бирок, акыркы он тогуз жылдан бери ошол өнөрүн бекемдөө, жазуу онлайн жана басма-сөз үчүн, күн сайын, мага жакшы жазуучу жана тезирээк жазуучу кылды. Жазуу сен атайылап иш менен бир нече жолу бир, аны жумасына жакын болсо, иштеп турган салуу чеберчиликти талап кылат.

Мен иш жүзүндө жана өсүшү үчүн атайын милдет саат менен, ар бир күнү жазып баштагандан тартып, күч-кубат иштеп чыгуу улантылган. Мен дагы эле күн сайын менин жазуу боюнча иштешет. Мен силерге өз жашоо-же колунан бир барабар үлгү бар ишенем. Кандай шык сен өз кесиптик өнүктүрүү жана иш берүүчүнүн муктаждыктары үчүн күн сайын иштеп чыгуу керек?

Эмне кылалы практикасы менен жумушчу күчтүү иштеп чыгуу?

: алардын алсыз жактарын, бул тажрыйба абдан маанилүү жана кароого татыктуу эмне талдоону камсыз кылуу үчүн карама-каршы болуп кызматкерлерине жардам темасын изилдеген эксперттер жана эл күчтүү жактарын өнүктүрүү.

Freakonomics дарегинен Stephen J. Dubner ошол ойлору менен салмагы:

"Бир аз мурун, биз ээ болгон кандай ж.б. мамычанын мааниси көп учурда, алда канча коругу болуп саналат деп аталат катары чийки талант" деп, ал эми деп, "New York Times журналы 'талант-бул эмне жөнүндө макаланы жазган бир нерсени абдан жакшы болуп, эл, бул спорт, музыка, же дары болобу, адатта, көп нерселер менен "атайылап иш жүзүндө, Florida мамлекеттик психолог Андерс Ericsson тарабынан колдонулган бир сөз айкашы жана анын ичип эксперттик изилдөө ишенимдештерин окумуштуулардын каракчылар эмне көп тармактарда аткаруучулар ".

жогорудагы келтирилген тилкеде, Андерс Ericsson деген тыянак чыгарат:

"... Биз, адатта, талант деп өзгөчөлүгү жогорку мамлекеттик коругу болот. Же болбосо, башка жол менен, эксперттик аткаруучулар-жокпу, эстутумунда же хирургиялык жол салып, балет же программа-жатышат дээрлик дайыма жасап, туулган эмес. Ооба, практика кемчиликсиз кылат. Бул мүмкүн ата-энелер балдарына шыбырашып жакшы болуп клишелерди бузуу болуп калышы. Бирок, бул өзгөчө клишелерди эле чын болуп эмне.

"Ericsson изилдөө, ошондой эле үчүнчү чөйрөдө сунуш кылат: ал өмүр жолун тандап алып келгенде , сиз аны жакшы жок болсо,-сүйгөндүктөн, сен абдан жакшы алуу кыйын иш жасабайбыз кылышыбыз керек көпчүлүк адамдар табигый. алар "жакшы" эмес, жаман иштерди кыла беришине жол жаккан жок. Ошентип, алар көп учурда алар жөн гана математика же лыжа же скрипка, талантын ээ эмес, өздөрү айтып, багынган.

Бирок жакшы болууга жана жакшы кылат го деп атайылап тажрыйбасын көрүүгө умтулуу чынында эле жок болот. "

Ошондуктан, аны жакшыртуу үчүн каалаган аймактарын күчтүү жана билип туруп кылган иштеп чыгуу бийликке чындык бар окшойт. Ошондой эле алардын зымынан жакты сенин ишин сүйүү , Мен жумуш өмүрүнө таасирин тийгизиши үчүн, анын күчү менен көп сүйлөшүп, бир түшүнүк. Силерчи?

Максат коюу жана жеке өнүктүрүү жөнүндө көбүрөөк