Эки Компаниялар Иштеген Book клубга өз тажрыйбалары тууралуу айтып беришти
- Кызматкерлери, алар жумуш менен колдоно алышат иштерди жаңы түшүнүктөрүн жана жолдорун үйрөнүшөт.
- А иш клуб катышат кызматкерлердин жолдошчулук жана биргелешкен курат. Бул команда куруу иш-чара.
- Бул кызматкерлер кадам жана, мисалы, бир топ талкууну алып баруучу катары жетекчилик иш үчүн мүмкүнчүлүк берет.
- кызматкерлери ошол түшүнүктөрдү таанып-билип +, ошол китепти окуп, алардын тили жана жумуш ордунда турбай жана кий- идеялардын арыз кылып, ой бөлүшкөн.
- Сиз уюм уюм болууга жардам берет дайыма үйрөнөт жана иштеп чыгат.
Буга чейинки макалада, мен сунуш жалпы мамиле дептеринен клубдарында ишке ашыруу. Бул макалада, иш берүүчүлөр бир нече Менин окурмандар менен китеп клубу ийгилик бөлүшүштү.
Sara Джейнс, маркетинг менеджери үчүн Pinnacle Каржы елкелердун жана Скотт Kriscovich, TrueBridge ресурстар Президенти (азыркы Түндүк Highland Workplace Consulting), улуттук кесиптик штаттык жайында, алардын жумуш китеп союл менен өз тажрыйбалары менен бөлүштү.
Pinnacle Каржы Партнерлор Sara жигит менен маек
Сюзан Баксон: эмне уюмдун китеп клубунда түрткү болгон жана кандай мамиле кылган?
Sara Джейнс: Pinnacle 2000-жылы түзүлгөн, ал окутуунун негизги баалуулуктардын бири болгон. Биз сөзсүз шериктери окуп жана алардын жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү үчүн чакырылган кылып келген. бекем баары Президент жана Башкы Терри Тёнер үйүндө, ал тандаган китепти талкуулоо жана кечки тамакта, алардын өз ара мамилелерин бекемдөө үчүн жооп бере турган болсо, башында 40 досторду болчу.
Ал мыкты төбөсүнө карата китеп издеп бир нече жолу окуп болмок Терри, Көлгө болуп саналат. Book клубтар жерди эки жылына үч жолу алып, өз ыктыяры менен эмес, бирок анын көпчүлүк жактоочулары катышуу үчүн тандап алган.
Баксон: Китеп клубду ийгиликтүү ийгиликтүү эмне болду эле?
Джейнс: түшүнүк бир нече шериктери алардын жумушчу ичинде өз китебинде клубдары пайда болгондору ушунчалык белгилүү болуп калды. Pinnacle өскөн сайын, ал китепти талкуулоо үчүн бир бөлмөгө кирип ар алуу кыйын болуп калды. Биз өзгөртүп, бир нече жыйналыш пайда болгон. Ар бир адам да ошол эле китепти окуп, ал эми азыр алардын, биздин билим берүү системасына кирип, алар үчүн иш күнүн жана ордун тандоо жана китепти сурай алышат. Азыр биз 750 досторду бар экенин, Терри жеке келиши үчүн өтө көп сабак бар, ошондуктан ал үчүн барып, 20 же андан лидерлер үчүн талкуу өтүүдө китеп клубу жолугушууларды эс алып .
Баксон: жумуш ордунда китеп клубдарында демөөрчүлүк төбөсүнө таасирин эмне болду?
Джейнс: Book клубы шериктери чоң сүрөттү көрүп, алар өз иши жөнүндө окуп иш жүзүндө колдонууга жардам берет. Биз каржылык кызмат бекем, бирок биз Starbucks жана Ritz-Carlton тажрыйбаларынан сабактардын көп нерселерди билдик.
китеп клубдары ашуун кийин шериктери жолугушууларда китептерден окуяларга кайрылып, биз сыяктуу эле кыйынчылыктарды кайрыла алабыз же жокпу тууралуу сөз болот. китеп клубдар да шериктери жайында башка аймактарында элимди коё бер, алар-эс да таанып-билүүгө жана колдонуудагы мамилелерди арттырууга үчүн бир жолу болуп саналат. Биз китеп клубдарга катышуу менен, тыгыз байланышта түрткү жана жасаган деп тапкан.
Баксон: Сиздин компания үчүн айырмасы кылып кандай китеп деп сунуш кылат?
Джейнс: Биз китеп клуб, мен сунуш деп окуган кээ бир китептер кирет:
- Аскер: Starbucks анын жанды жоготуу жок, анын жашоо үчүн күрөшкөн кантип,
- Улуу Жакшы, жана
- Болумушту Голд Ritz-Carlton кардарлар кызмат жөнүндө стандарт.
Биз окуган акыркы китеп, Азаз: сен баарыбыз барбы? Шет Годин менен жайында бардык аймактарында досторду энергия берген.
Бул карабастан, компания, алардын аталышы, же жерде эч ким, олуттуу салым кошо алат ишти кылат.
Скотт Kriscovich, TrueBridge ресурстар менен маек
Сюзан Баксон: эмне уюмдун китеп клубунда түрткү болгон жана кандай мамиле кылган?
Скотт Kriscovich: Биз бир нече себептер боюнча TrueBridge ресурстар боюнча китеп клубун түзүүнү чечти: Биз Мен куруу жолдорун издеп жүргөн, анткени биз бир аз компанияны кезде башынан баштаган компания маданиятын ордун биздин команданын арасындагы биримдүүлүктү . Биз бир коом катары биздин ой жүгүртүүбүздө адамдардын ой-пикирлерин эске алуу менен, биз иш канчалык аракет кылам бир нече китептерди окуп чыктым; бул жалпы тили жана жалпы контекстин түшүнүүгө жардам берет. Мен, мисалы, Джим Коллинз Улуу үчүн "жакшы эле" Кирпичечендер "же" flywheels "жөнүндө сөз кылып жатып, андан кийин ар бир адам Мен, аны түшүндүрө албай эле айтып жатам, эмне экенин жакшы билет.
Сюзан Баксон: кантип китеп клубу орнотулду? Сен менин окурмандар менен майда-чүйдөсүнө чейин айтып бере аласызбы?
Скотт Kriscovich: кызматкерлери китептин көчүрмөсү берилет. Алар китепти окуп, чейрек Book Review жыйынында китепти талкуулоого даяр болушу күтүлүүдө. чейрек талкуунун жүрүшүндө, биз бир командада жакшыраак иштешине жардам берет китептин аспекттерин карап чыгабыз. Бул иш-аракет ден коюу жана зарыл болгон иш-чаралардын жүргүзүлүшүн аныктоо мүмкүн.
Кызматкерлери китеп талкуулоого, ар бир, мындан ары 15 кызматкерлерди тандап топко бөлүнөт. талкуулоо керек эле ойлондурарлык суроо берип, талкуу кыла турган ыктыярдуу кызматкердин тренер тарабынан алып салынат. Тренер жолугушуу үчүн эскертме Жегичтен катары кызмат кылуу тобунун бир мүчөсүн дайындайт. Ар бир талкуулоо тобу башка башка жерлерде ички кызматкерлердин ар түрдүү камтыгандыктан, талкуу чогулуштан аркылуу өтөт.
Ар бир кызматкер TrueBridge ресурстар менен мансабына бир учурда көмөк катары кызмат күтүлүүдө.
Баксон: Китеп клубду ийгиликтүү ийгиликтүү эмне болду эле?
Kriscovich: Биздин ийгиликтер камтыйт:
- Биз баарыбыз бул бизди эмне үчүн түзүп берет үндөйт айланасында бир даярдоо структурасын коюп, көп окуп келет деп айтышат.
- Бул бизге туташуу жана Джо Колэуэй, китеп окуп жатам жазуучулардын бири менен мамиле курууга уруксат берген. Ал алдыда боло турган даана бири бизди сурамжылоо аяктады.
- Биз жөн гана түштүк Airlines биз бир TrueBridge ресурстар биздин компания маданият жолу ишке киргизүү жана ишке киргизүү эле жолу окуп берди. Биз да commoditized тармактары болуп эсептелет, өзгөчө, анткени биз өзүбүздүн жагдай-китеп окуу менен бирге алдык. Бул ички биздин уникалдуу differentiators аныктоо жана кызыкдар тараптар үчүн жардам берүүгө түрткү берген.
Биздин кыйынга турду:
- Ал Иранда 12-14 активдүү катышуучулары менен китеп клуб талкуу өткөрүү кыйынга турат (бул китеп клуб Биздин бардык тогуз боюнча өткөн). Биз 15 топ макс чечими менен, жок дегенде, төрт жаңы адамдар менен андан кийин; Биз жаңы көмөк көрсөткөн топ менен толукталсын. Алып баруучулар жалпы талкуу пунктка жана жетекчилиги менен келип, ар бир ай сайын китеп клуб чалуу алдында жооп, анда биздин бүт командасы менен бөлүшүүгө негизги takeaways түзүү үчүн кийин жолугушат.
Баксон: жумуш ордунда китеп клубдарында демөөрчүлүк төбөсүнө таасирин эмне болду?
Kriscovich: Биз китеп клубу талкуу өткөрүп, өз ыктыяры менен берүүгө чакырабыз, биз ар кандай топтор менен ар кандай милдеттерди адамдар бул ролду кармап көрдүм. боюнча ар түрдүү атат, жоопкерчиликке тартылышат; ар бир адам TrueBridge ресурстар бир бөлүгү болуп саналат, ал эми бул жалпы негиз берет.
Мен көргөн башка таасир биздин кызматкерлер ага китеп-клуб жана шилтеме жасоо жана бизнес жыйындарына эмне үйрөндүм жана ички экенине сыймыктанган болот. ар бир адам эмес, ар бир китебин окуп берет; Алар аны эмне кылуу керек, аларды айтып Мүнөт бул ыктыярдуу программа, себеби, китеп клуб менен башка бир түргө иштелип чыгышына өбөлгө түзөт.
Баксон: Сиздин компания үчүн айырмасы кылып кандай китеп деп сунуш кылат?
Kriscovich: Биз демократиялык китептерди тандаган жерде бир система бар болгондуктан, биз окуган ар бир китеп кызыктуу талкуу жана кандайдыр бир жол менен сөзсүз биздин уюмду таасир көмөктөшкөн деп таптым. Мына, ушул жыл үчүн да китептер тизимин көрөсүз деген:
- Маанилүү темада же татаал темада
- Жеткирүү Happiness: пайдасы үчүн жол, Passion жана максаты же Zappos тажрыйбасы
- Өтүп кеткен алуу же алуу үчүн Ооба
- Жогорку Беш же Шоу Fans
Жумушта Book клубдары кызматкерлери жеке жана кесиптик да өз жөндөмдөрүн өнүктүрүү үчүн арзан жолу. Book клубы сиз маданиятын куруп жана кызматкерлерин өнүктүрүүгө жардам берет. Алар салым кызматкер канааттандыруу , кызматкер жүйөлөштүрүүчү жана сактоосу. Эмне үчүн эмес, бири-аракет?