Сиздин жетекчилери Сиз алектенип жаткан кызматкерлердин келеби качан ачыш Are
Gallup уюму билдиргендей, кызматкер тартуу базар ийгиликке жетүү үчүн каалаган компаниялар үчүн зарыл стратегиясы болуп саналат.
Кызматкер катышуусу бир эмес, адам ресурстары жетекчилери жылына бир жолу эмне үчүн эске салынат демилгеси.
Ал кызматкер аткарууну, аткарууну, ошондой эле жыл бою үзгүлтүксүз жакшыртуу айдаган, негизги стратегиялык демилге болду. Бул уюм бизнес жыйынтыгын кууп адамдар менен өз ара кандай натыйжа.
Уюмдар түзө албайт, ошол сыяктуу эле кызматкерлердин укуктары , кызматкер түрткү , же кызматкердин канааттануусун , тартуу жумушта болуп келет кандайча катышып жөнүндө жеткен чечим жана чечим кызматкерлерге чейин. Кызматкерлери, алардын ыйгарым укуктарын, жүйөлөштүрүүчү жана канааттандыруу үчүн чечим салыштырмалуу түзөт. Бул параметрлер чейин силер үчүн эмес, жумуш берүүчү.
Иш берүүчүнүн жоопкерчилиги кандай болсо, ал маданият жана айлана-чөйрөнү түзүү үчүн Сиздин бизнес үчүн жакшы чечим кызматкерлерге шарт түзөт. Ошондой эле, иш жүргүзгөн кызматкерлери сиздин бизнес үчүн да жакшы болот .
Тартылган кызматкерлери, бизнес үчүн да жакшы болот
Gallup уюмунун изилдөө "жигердүү кызматкерлерди абал убадалашкан орточо жумушчу калктын катышы 2 жакын экенин көрсөтүп турат: 1.
Жараянында кесиптештердин маанайын бузуп, ал эми жигердүү абал кызматкерлери уюмдун Жыйынтык жоготот. " Жигердүүлүк абал кызматкерлери иштеген аркылуу таратуу рак сыяктуу. Сиз же Сиздин уюмдун түш жана максаттарын өлүп сакайтыш керек.
АКШ жумушчу күчүнүн ичинде Gallup берүүчүлөр төмөнкү сапта бул наркы гана жоголгон өндүрүмдүүлүгүн дагы $ 300 миллиард экенин аныктады.
Өз ара алака бир чөйрө шарт түзөт?
Гэллап изилдөө, ошондой эле уюмдардын кызматкерлерин тартуу үчүн конкреттүү артыкчылыктарга кулак кагышыбыз керек деп айтылат. Кызматкерлер сенин ордунда ушул себеп менен камсыз болсо, чындап жүргүзгөн жана алардын ишине тартылган болушу мүмкүн.
- Кызматкер катышуусу бир болушу керек бизнес стратегиясы басым алектенген кызматкерлерди таап , андан кийин, бүт Эмгек мамилелерин бою жүргүзгөн кызматкер сактоо.
- Кызматкер катышуусу бизнес жыйынтыгы боюнча салу керек. Кызматкерлер көпчүлүгү отчет жана көрүп жана алардын ишинин натыйжаларын өлчөө болот алектенишет.
- бизнес максаттары кызматтык максаттар менен шайкеш жана кызматкери, анын убактысын кантип кызматкери тартуу болот. Клей менен бирге кызматкер жана бизнестин стратегиялык максаттарын кармап тез-тез болуп, натыйжалуу байланыш жетет жана анын жумуш деъгээлине жана иш жүзүндө кызматкерди билдирет.
- Тартылган кызматкерлер, алар эмне, алар күн сайын иш кыла компаниянын бизнес-максаттарын жана артыкчылыктарын кандай таасир так жана так түшүнүү үчүн зарыл маалыматтар бар. (Бул максаттар жана өлчөөлөр кадрлар менен кандай байланышы бар, бирок ар бир бөлүмү метрикалардын топтомун болушу керек.)
- Уюмдар үчүн жасалган кийин кызматкеринин катышуусу жашаган башкаруу жана лидердик өнүктүрүү боюнча аткаруу пландарын иштеп чыгуу жана аткаруу-куулган жана ачык камсыз кылуу болуп саналат мураскорлугу пландарын .
1 кызматкерлерине 2: 1 кызматкерлеринин бизнес ийгиликтүү жарыш жакшыртуу менен Gallup алардын кардарлары жигердүү бул таасирлер кызматкери катышуусун кууп, кызматкер тартуу 9-катышы үчүн кескин өскөн кийин экенин көрсөтүп турат.
Эмне үчүн Organizations жумушчу катышууну боюнча жаман болобу?
Кызматкер тартуу Уюмдун ийгилиги үчүн өтө маанилүү болсо, анда эмне үчүн уюмдары натыйжасыз, аны кууп эмне? суроонун жообу мындай кызматкер тартуу катары бизнес-стратегиясын камтыган көптөгөн жумуш берүүчүлөр дароо Жыйынтык таасир көрбөйт деп оор жумуш-иш болуп саналат.
Кызматкер катышуусу пландарын жана программаларын дайыма акыркы жылда жетекчилеринин жана уюмдардын назарына ээ болгон.
кызматкер тартылышы, кызматтык ыйгарым укуктарын, үзгүлтүксүз жакшыртуу, башкаруу милдеттери Эгер көпкө иштеген, силер дагы көп ойлонуп болот күч-баарын ишке ашыруу үчүн бирдей өлүмгө кемчилиги бар болчу экен.
Кызматкер аракеттешүү программаларды жана пландарды менен Fatal Flaw деген эмне?
Көпчүлүк уюмдар иш жүзүндө бизнеске Бажыга байланыштуу бир программа катары ишке ашырылган. Пландаштырылган катары кызматкери тартуу жөнүндө ой жүгүртүү менен бизнес-стратегиясын күтүлгөн жана ченегенде бизнес жыйынтыгы менен, балким, кызматкер тартуу эле дагы бир жакшы-эмне кылуу HR программа болуп зг кутула албайт.
Ушуну эске алып, ийгиликтүү бизнес-стратегия катары кызматкерлердин катышуусу талап кылынат натыйжалуу менеджерлерге милдеттенме алышат:
- Кызматкер натыйжалуулугун өлчөө жана кызматкерлери жоопко тартуу,
- уюмдун жалпы бизнес максаттары менен ар бир кызматкердин иш-тегиздөө үчүн зарыл болгон байланышты камсыз кылуу,
- ийгилигин камсыз кылуу үчүн зарыл болгон кызматкер иштеп чыгуу, жана сая
- милдеттенме алуунун (убакыт, куралдарды, көңүл, арматуралар, окутуу, ж.б.у.с.) тамырынан узак үстүнөн иштеген кызматкерлерди сактоо, анткени, алар ишенбесин, башка эч кандай стратегия да көп ийгиликке-бизнес жана кызматкерлердин берет экенин түшүнүшү керек.
Кошумча Кескин себептер кызматкеринин катышуусун камсыз кылуу үчүн,
Ошондой эле бул алек болууга кызматкерлердин даяр таасир жана салым кошуу.
- Натыйжалуу таануу жана сыйлоо системасы: бир таануу тутумунун кызматкери катышуусун үндөйт, таануу бар, тез-тез болуп, таануу, чынында эле татыктуу иш тааныйт. Натыйжалуу таануу дайыма берилген ар кандай физикалык сыйлыктан тышкары кызматкердин менеджер оозеки же жазуу жүзүндө ырастама кирет.
- Тез-тез пикир: маркасындагы жагы кызматкерлердин ишине баа , бир жолку келишим болуп саналат. Натыйжалуу аткаруу байланыш менеджери менен азыраак өз ара керек кызматкерлер үчүн жума сайын, күн сайын, аз коюп кетет. Натыйжалуу пикир басым кызматкери, жакшы иш кылып, эмне өркүндөтүүгө муктаж. Бул ачык-айкын, так жана менеджер кызматкери дайыма аткарып келсе, иш-аракеттерди күчөтүп.
- Жалпы баалуулуктар жана жетектөөчү негиздери: тартылган кызматкерлер, алардын көбү абдан өткөрүлгөн баалуулуктарын жана ишенимдерди күчөтүп чөйрөдө өсөт. Кызматкерлери алардын көбү кайсы бир уюмдун ийгиликтүү болуп жеке баалуулуктар уюмдун менен мезгилдештирген бар деген баалуулуктар жана жетектөөчү негиздери.
- Көрсөткөн урмат-сый , ишеним , жана жан чалгындоо кызматкердин түздөн-түз жетекчисинин тарабынан: алар чындап кызыгуу жана алардын кызматкерлеринин саны, ошондой эле кызматкер киргизүү жана ой-пикирлерди топтоо ким кызыкдар экенин көрсөткөн кызматкерлери менен натыйжалуу тиешелүү жетекчилери, алтын бар.
- Чогуу иштешкендери менен жакшы мамиле кызматкерлери гана жакшы адамдар менен эмес, иш-аракет кылышыбыз керек, ал эми equivalently алектенген, чогуу иштегендер менен алектенет. Кызматташтарым көрсөтүп бүтүндүгүн , команда ишин , сапаты жана кардарларга кызмат кумарлануу менен, алар иштеген жеринде эмне жөнүндө жалындуу ким, шарт түзбөстөн, бир жумуш ордунда идеалдуу чогуу кылып кызматкери тартуу .
Кызматкер катышуусу бул мүнөздөмөлөр майданы жумуш чөйрөдөн көмөктөшөбүз. ийгилик кылууга келеби? Бул аймактарда ар бир ишин баштоо. Сиздин ийгилик камсыз кылынат.