Mean башкаруучу Адам ресурстарын эмне талап кылат?
Пландаштыруу жана бөлүп ресурстар
Эч кандай бизнес чексиз ресурстарга ээ. Жетекчилерге арасында эмгек акы бюджеттерди бөлүп бер , өз кызматкерлеринин. Жүгүн бөлүнүшү керек. Жетекчилерге эмне окутуу жана мыкты долбоорлорду алат ким алат, ким чечет.
жаш компүтерди кимдер ала алат жана жаңы бюджеттик цикл тегерегинде жылдырат чейин эски менен чогуу жатат?
физикалык ресурстарын Мындан тышкары, бул жерде бир менеджер убакыт коротуп жатат? ал ким жардам берет? Бул окуялардын баары пландаштыруу жана бөлүп ресурстарынын бир бөлүгү болуп эсептелет.
Берүү багыты, көз жана Максаттарын
А башкаруучу топтун лидери болушу керек. Жетекчилерге гана ишин бөлүп, ал эми кызматкерлер ишин аткаруу керектигин багыт жок. Алар максаттарды кой . топтун түрү жана көлөмүнө жараша, менеджерлер негизги максаттарды коюуга мүмкүн, кызматкерлерге өз төмөнкү максаттарды коюуга мүмкүнчүлүк берсе, же толугу менен кайра көзөмөлгө алышы мүмкүн. жагдайга жараша да тиешелүү болуп саналат.
Көрүнүш негизги маселе болуп эсептелет адам ресурстарын башкаруу. иштеген чоң картинаны көрө албаса, анда алар өздөрүнүн жогорку денгээлде аткарууга аз. Жетекчилерге көрүнүш жана командасы менен туура бөлүшүү керек.
Кызматкерлери Чечкиндүү жана салымы тандоо турган чөйрөнү иштеп чыгуу
Жетекчилерге өз башкармалыгынын мыкты айлана-чөйрөгө кандай түрү аныктайт.
Жакшы жетекчилери бирөөлөрдүн, зөөкүрлөргө камсыз кылуу , ошондой эле ушагы бардык же тийиштүү аткарылбагандыгынын же токтотулушу салып машыктыруу болуп саналат. Bad менеджерлери чыңалган жана бактысыз шарттарды түзүү, бул адамдар бөлүмү басып алышына жол ачат. Жакшы чөйрө кызматкерлери түрткү берет, алар жогорку аткаруу үчүн тандап алган.
Камсыз же мындай деп айт: Алар аткаруу Кандай ийгиликтүү иниститутунун суроо
Жетекчилерге пикир берүүгө тийиш . Ошол алкагында болбосо, кызматкерлери, алар жакшыртуу жана алар каерде сүйлөшүп, жакшы иш кылып жатабыз керектигин билишпейт. ченемдер так ченемдүү максаттардын тегерегинде курулган бул өтө ийгиликтүү болуп саналат.
Да, расмий жана расмий эмес өнүктүрүү үчүн мүмкүнчүлүк
Жетекчинин милдети эле иш үчүн эмес, бирок анын отчеттук кызматкерлери жардам берет. Жетекчилерге жеке кызматкерлерин машыктыруу керек , жана мындай класстар жана туш-тушка долбоорлор катары расмий өнүгүү окутуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз. Сиз расмий насаатчылык байланыштар аркылуу же туруктуу негизде боюнча кайра байланышты камсыз кылуу аркылуу машыктыруу менен камсыз кыла алат.
Иш этикасы боюнча үлгү, элдик дарылоо жана БӨДнин башкаларга өрнөк аталууга татыксызмын
Жакшы менеджер кандай мамиле кылууну, анын кызматкерлерин көрсөтөт. Ал, этикалык болуп элге калыс мамиле жана адамдарга топтогондон көз карандысыздыгын берет. , Сүйүктүүлөр ойнойт насыя уурдап же алардын кызматкерлеринин кодулайт Жетекчилерге бизнестин маанилүү ресурсту зыяны бар - өз элин.
Уюм аракеттерин угуп, Кардарларга кызмат кылууга
Жетекчилерге көп учурда өз кызматкерлерине караганда алда канча маанилүү деп кардарларды карагыла.
Бул туура эмес, - жакшы кадрларды башкаруу боюнча кардарлар менен жакшы мамиледе алып келет. Кардар мамилелери маанилүү жана кардарларды тейлөө артыкчылык жетекчилер тарабынан бизнес пайда болот.
Жетекчилерге кардар жана кызматкерлердин эки милдети бар, ал да кам көрүп жатканда, ийгилик мүмкүн.
Кызматкерлердин кедерги Тоскоолдуктарды салынууда
Алар ийгилиги үчүн жолду тазалап жатканда жетекчилери өз элине жардам берет. кызматкерлери бир нерсе үчүн жогорку жетекчиликтин макулдугу керек керекпи, менеджер жактыруусуна көмөк берет. Бир керекпи кызматкер окуу курсунан керек , же атайын көрсөтмө, же долбоор менен жардам, менеджер деген көмөк берет.
А менеджер анын кызматкерлеринин ийгиликке кызыкдар жана бул ийгилиги үчүн жол тазалоо үчүн жан үрөп иштейт. Ийгиликке жетүү үчүн каалаган бир менеджер анын кызматкерлердин ийгилигин камсыз кылуу боюнча, анын күч-аракеттерин жүргүзүп келет.
Адам ресурстарын башкаруу, ошондой эле кызматкерлер үчүн жогоруда аталган башкаруу иш-аракеттерин камсыз кылуу актысы билдириши мүмкүн Адам ресурстарын департаменти