360 Дипломдук пикир деген эмне?
Туура эмес. Биз 360 даражасын же көп сөрөй пикир киргизүү жана ишке ашыруу боюнча начар иш уюмдар жөнүндө сөз кылып жатабыз. Чынында эле, биз да киргизүү аны жакшы аткарганга аракет кыл уюмдары тууралуу айтып жатасыз 360 градустук пикир .
Эч нерсе жок, алар акы чечим таасир, айрыкча, Маданият катары катуу аткаруу байланыш ыкмалары езгерютер жаратат.
360 Дипломдук байланыш деген эмне?
360 градустук пикир ыкмасы менен алууга мүмкүнчүлүгү ар бир кызматкер менен камсыз болуп саналат аткаруу пикир кызматкерлери, Жумуштагыларга, жана кардарларга отчеттуулук, анын жетекчисинин жана төрт жылдан сегиз курбу чейин. Көпчүлүк 360 градустук байланыш каражаттары, ошондой эле өзүн-өзү баалоо боюнча ар бир адам жооп берет.
360 градустук байланыш кызматкери, кесиптешим же кызматкери катары анын натыйжалуулугун башкаларга кандай мамиле кылат кандай түшүнүү үчүн ар бир адамга мүмкүнчүлүк берет. натыйжалуу 360 градустук байланыш жараяндар башка кызматкерлер көрө аласыз жүрүш негизделген пикир.
Пикир аткаруу үчүн уюмга каалаган көндүмдөрүн жана жүрүм-турум тууралуу түшүнүк берет миссиясы , аян алып, максаттарын жана жашоо баалуулуктарын . пикир бекем кардар күткөндөн да ашып үчүн зарыл болгон жүрүм-отургузулду.
байкоочулардын же байланыш көрсөтүүчүлөр катары тандалып алынган адамдар, адатта, уюштуруу жана кызматкер сыяктуу жалпы жүрүшүндө тандалып алынат. Булар көбүнчө киши менен дайыма өз ара адамдар Пикирлерди алуу .
360 градустук кайтарым максаты өзүнүн күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүү жана кесиптик өнүктүрүү керек, анын иши менен байланышкан түшүнүк салым ар бир адамга жардам берүү болуп саналат.
ар кандай талаш-тартыштар кандай тууралуу уюмдардын дүйнөдө бүйүр:
- пикир куралын жана анын тандоо
- байкоочулар тандоо
- пикир колдонуу
- пикир карап чыгуу
- чоъураак аткаруу башкаруу системасына жараянын башкаруу жана киргизүү
360 градустук пикир сиздин үчүн дурус кошумча болуп ишин башкаруу жакшы кардарларга кызмат кылып, өз кесибин иштеп адамдарды иштетүү үчүн жардам жана окутуу менен ишке ашырылып жаткан система. Бирок, ар бир башка, аны кылып жатат, анткени башаламан мамиле болсо, анда 360-пикир сиз калыбына келтирүү үчүн ай, балким, жыл талап кылган кырсык түзөт.
360 Дипломдук Пикирге жактары
360 градустук пикир көп жакшы жактарын жана көптөгөн демилгечилери бар.
Джек Zenger айтымында, ал: "... лидерлик өнүктүрүү программаларын борбордук бөлүгү катары 360 пикир маанилүү экенин түшүнүшөт келди. Бул түздөн-түз келген Пикирлерди алуу менен тил табышууга үчүн уюмунун лидерлеринин бир топ алуу үчүн иш жүзүндө жол отчеттор, курбулары, жетекчилердин жана башка топтор. лидерлери ээ болушу үчүн абдан чоң мааниге көрө баштаганда, чынында, биз алардын жеткирип, кардарлардын, же уюмдун, алардын төмөндө ошол эки баскычтарында эле байкоочулар башка топторду кошууга болот. "
Андан кийин, Zenger мындай деп кошумчалайт: "Бардык Fortune 500 компаниялардын 85%, алардын жалпы жетекчилик иштеп чыгууга бир таянычы болгон 360 градустук пикир жараянын колдонгон учурдагы колдонуучу жок болсо, анда биз жаңы карап чыгууга чакырабыз.. "
Алардын ичинен 360 градустук компоненти менен бактылуу Organizations аткаруу башкаруу системалары , жакшы башкарылган, ошондой эле тыгыз 360 градустук байланыш жараянына көрсөтө жүрүшүндө бул оң өзгөчөлүктөрүн аныктоо.
- More булактар жакшыртуу Feedback: Бул ыкма, курбу толук кандуу жооп берет отчеттук кызматкерлерди, чогуу жана көзөмөл жана бир адамдын кайтарым үстүнөн белгилүү бир жакшыртуу болушу мүмкүн. 360 пикир да куткара албайт жетекчилеринин , алар аз энергия сарпташы мүмкүн деп убактысын кайра байланышты камсыз кылуу , көп адамдар катышууга эле. Чогуу кабыл маанилүү жана технологиялык адамдар өз ишин кандай башка кызматкерлер түшүнүүгө жардам берет.
- Команда өнүктүрүү: Бул пикир мамиле жардам берет команда мүчөлөрү натыйжалуу биргелешип иштөөгө үйрөнүшөт. (Командалар команданын мүчөлөрү өздөрүнүн караганда аткарып кандай экени тууралуу көбүрөөк билүү.) Ошентип, алар ар бир мүчө-аткаруу киргизүүнү камсыз кылат билим жана тажрыйбасы менен бөлүшүшөт катары көп сөрөй пикир бири-бири менен команда мүчөлөрү жооп берет. Ойлонуштурулган иш-технологиялык байланыш жана команда өнүгүүнү жакшыртууга жумшалышы мүмкүн.
- Жеке жана Organizational Performance өнүктүрүү: 360 градустук пикир Сиздин уюмда жеке жана уюштуруучулук өнүгүү муктаждыктарын түшүнүү үчүн мыкты ыкмаларынын бири болуп саналат.
- Мансап өнүктүрүү үчүн жоопкерчилик: көптөгөн себептерден улам, уюмдар мындан ары жооптуу болуп, мансапка иштеп , алар качан болсо кызматкерлеринин алардын ичинен. Көп сөрөй пикир өзүнүн эмгек жакшыртуу үчүн эмне кылуу керектигин тууралуу адамга сонун маалыматтарды бериши мүмкүн. Андан тышкары, көптөгөн кызматкерлери 360 градустук пикир так, аларды аткаруунун тууралуу ойлонгондо, жалгыз бир жетекчиси кайтарым караганда, текшерүү көп экенин сезип турам. Бул кызмат жана жеке өнүктүрүү үчүн маалымат пайдалуу кылат.
- Азайтылган басмырлоо Risk: пикир ар түрдүү иш-милдеттерин жеке бир катар келгенде, анткени расасы, жашы, жынысы, ж.б.у.с. басмырлоого төмөндөйт. бир жетекчи курстары аткаруу кызматкер менен анын акыркы ара негизинде болгон "мүйүз жана белги" таасири, ошондой эле калыбына келтирүүгө болот.
- Жакшыртылган Кардарларды тейлөө: ар бир адам, айрыкча, ички да, тышкы да кардарларды тартуу байланыш жараяндарга, анын өнүм же кызмат көрсөтүү сапаты жөнүндө баалуу пикир алат. Бул пикир сапатын, ишенимдүүлүгүн, ыкчамдыгын, жана бул продукттар жана кызматтардын толуктугун жакшыртуу үчүн жеке иштетүү керек.
- Окутуу жүргүзүлгөн : 360 градустук пикир уюм окутуу муктаждыктары тууралуу ар тараптуу маалымат менен камсыз кылат жана ошону менен класстарды, кайчылаш-милдет үчүн пландап мүмкүндүк берет, ошондой эле эл аралык окутуу.
А 360 градустук пикир системасы жакшы жагы бар экен. Бирок, 360 градустук пикир да, жаман жагы да, бир жаман да жактары бар.
360 Дипломдук Пикирге жагы
360 градустук байланыш системалары кылып ар бир оң көз үчүн, сынчылар жагы сунуш кыла алат. ал силерге 360 пикир жараянын ишке ашыруу учурунда алдын алуу үчүн кайсы бир жол картасын берет, анткени, ылдый жагы маанилүү.
360 градустук пикир жараяндар менен төмөнкүдөй мүмкүн болуучу проблемалар жана ар бир сунуш чечүү.
- Process үчүн өзгөчө үмүт: 360 градустук пикир аткаруу-башкаруу системасы менен бирдей эмес. Бул жөн гана пикир жана өнүктүрүү боюнча бир бөлүгү болуп саналат ишин башкаруу системасы сунуш уюмдун ичинде. Андан тышкары, жактоочулары аны ишке ашыруу боюнча уюштуруу колдоо алуу үчүн өз аракеттерин бул пикир алуу системасы өтө эле көптү талап катышуучуларды алып келиши мүмкүн. 360 пикир толугу менен аткаруу башкаруу системасын киргизилген текшерип били¾из.
- Дизайн Process кемчиликтеринин: Адатта, 360 градустук пикир жараяны кадрлар бир сунуш катары келген же семинарда же китепке жөнүндө билгендерибиз бир аткаруу менен кайтарып жатат. Уюм кандайдыр бир ишке ашырат эле пландаштырылган өзгөртүү , 360 ишке ашыруу даражасы пикир аткарышы керек натыйжалуу өзгөрүү башкаруу боюнча жетектеме . А сиздин уюштуруу жараянын менен жашоого жана анын пайдалануу бар адамдардын кесилиши изилдөө жана иштеп чыгуу керек.
- Ишин байланышуу аткарбоо: бир 360 пикир Process Work үчүн, жалпы менен байланыштуу болушу керек стратегиялык максаттар сиздин уюмдун. Эгер аныкталган компетенттүүлүккө ээ же жалпы милдети бар болсо, күтүлгөн ыйгарым укуктары жана иш милдеттерин өз ишинин жыйынтыгы боюнча эл кайтарым жооп берүү. системасы ал уюмдун негизги багыты жана талаптарды жактоочусу ашуун кошумча ордуна болсо, анда сөзсүз болот. Бул уюмдун чоң жана узак мөөнөттүү Сүрөттөгү сенин аткаруу чарасы катары иштеши керек.
- Жетишсиз маалыматтар: алар андан ары пикир түшүнө келсе, 360 градустук байланыш жараяндар учурда, адатта, жашыруун болгондуктан, пикир алгандан башка эч нерсе кыла алышпайт. Алар белгисиз комментарийлер жөнүндө түшүндүрүү үчүн, же айрым рейтингдер жана алардын негизинде жөнүндө көбүрөөк маалымат алуу үчүн суроо эч кимим жок. Ошентип, 360 жараян машыктыруучу иштеп чыгуу маанилүү. Жетекчиси, HR кызматкерлери эл, кызыкдар жетекчилери, ошондой эле башка адамдар жоопторго негизделген иш-чаралардын планын иштеп чыгуу үчүн алардын сын-пикирлерин түшүнүү жана даярдалган адамдарга жардам берүүгө үйрөтөт.
- Терс жана начар буруу: Жок дегенде бир китепти, "Адегенде бардык эрежелерди бузуу: Батайск эмне Дүйнөнүн Greatest жетекчилери кыл," улуу менеджерлер басым деп насаат кызматкери күчтүү эмес, алсыз. Жазуучулар: "Адамдар көп өзгөргөн эмес. калып калган эмне үчүн убакыт текке кетире көрбө. калган сузуп алууга аракет кыл. Бул абдан оор бойдон калууда.", мындай деди:
- Сөрөй тажрыйбасыз жана жараксыздыгы: жетишсиз окутуу уюмдардын тышкары да эл-пикир алуу жана эл менен камсыз кылуу менен , байкоочулар туура эмес көптөгөн жолдору бар. Алар кызматкер жакшы кылып бааларды жогорулатып мүмкүн. Алар жеке карап жаман болот үчүн рейтинги арылта алат. Алар расмий жасалма системаны түзгөн ар аткарууну күйө үчүн чогулушту мүмкүн. Токтотуучу жана каршы салмактуулук бул кыйынчылыктарды алдын алуу үчүн болушу керек.
- Иш кагаздарын жүргүзүү / Computer Ашпозчу Overload: салттуу 360 баа менен, көп сөрөй пикир жараянына катышкан адамдардын канчалык санын баргы жана салынган кийинки убакыт. Бактыга жараша, абдан көп сөрөй байланыш системалары онлайн каттоо жана отчеттук системасы бар. Бул дээрлик мурунку жагы жок элек.
Менен терс бар 360 градустук байланыш жол , бирок, эч кандай аткаруу пикир жүрүшү менен, ал жакшы, күчтүү маселелерди чечүү көбөйтүү жана кызматкерлердин өсүшү менен өнүгүшүнө көмөктөшүү үчүн абдан колдоо, уюштуруу-ырастаган ыкма менен камсыз болот.
Ошондой болсо да, жаман болсо да, адеп-ахлагын, каалообуз жок кургатат, ал эми кемчиликсиз кем ишине баа берген адамдарга карата күрөө же участок өч жагдайды барып кызматкерлерди ажырап берет.
Сиздин уюм кайсы жагдайды шайлайт? Мунун баары майда-чүйдөсүнө жөнүндө. , Алга жылуунун алдында катуу ойлонуп башкалардын кетирген каталарынан сабак жана уюмдун даярдыгын баалоо. Колдонуу натыйжалуу өзгөрүү башкаруунун стратегияларын пландаштыруу жана ишке ашыруу. туура нерселерди туура жана сиз иш башкаруунун жана өркүндөтүү өбөлгөлөрдүн бир кубаттуу курал болуп кошот.