Leadership өзгөртүү Башкаруу маанилүүлүгү
Акыркы бир респондентке ", мындай өзгөрүү күч жогорку кызматкерлери үчүн милдеттүү болушу мүмкүн эмес. Алар алып же жолдон чыгарып кетүүгө тийиш. жаңы система акыры өз бутубузга тура берет, бирок, ар бир жаңы системасын колдоо жана сага муктаж. "
улук аткаруу бийлиги менен 18-ай толугу менен уюм кайра карап чыгуу, ал жаңы багытта уюмду алып келди, анын олуттуу ката, анын улук командасы менен, анын чыдамдуулугу болгонун айтты. Ал көпчүлүк өзгөрүү туруктуу мүчөлөрү эрте өзгөртүү жүрүшүндө бир нече ок деп качанкы каалады.
Ал улук кызматтардагы сактоо өзгөрүү туруктуу, алар өз ара макулдашышты жана орноткон ошол максаттардын баарын ишке ашырууга тоскоолдук жараткан деп чечти. Executives уюштуруу прогресс күчтүү ролду ойнойт - же жок.
Кызматкер укуктары, сапатын жана үзгүлтүксүз жакшыртууга басым бирине салттуу өндүрүш менен байланышпаган объектти камтыган жана мамилени өз көчүп, ал менен бирге, анын улук командасынын бир нече мүчөсү келтирүүгө аракеттенип көп убактысын жана каражатын жумшаган.
Эмне өзгөрүү учурунда жогорку жетекчилигинин күтүү керек
Улук лидерлери ийгиликтүү өзгөртүү башкаруу жүрүшүндө натыйжалуу алып төмөнкүлөрдү кыла аласыз.
- Так түзүү көрүнүштү өзгөртүү башкаруу жараянына. уюм түзүү жерде аяктайт сүрөтүн жана күтүлгөн натыйжаларды Paint. Сүрөттө чыныгы бири болуп айрым жасоо жана адамдар пайда болмок эмес,.
Бул көрүнүш жана байланыш жакшы болгондо, ар бир кызматкер ал өзгөртүүнү кабыл аркы өйүзүндө башынан кандай түшүндүрө алышы керек. кызматкерлер үчүн кыйла маанилүү себеп, алардын job.This өзгөрүүсүнүн таасири көбүнчө кароосуз кадам болуп саналат.
- Өзгөртүү башкаруу жараянын таандык жана башка жогорку даражалуу жетекчилерге кылат аткаруу чемпиону дайындайт, ошондой эле бул уюмдун башка тиешелүү адамдарды, тартылган. Өзгөртүү пландаштыруу жана ишке ашыруу өзгөртүү керек көп сандаган киши катышкан кийин кыйын болуп саналат
- Болуп жаткан өзгөрүүлөргө кулак сал. иштери кандай болуп жатканын кызматкерлерди сура. жүрүшү жана башкарууну өзгөртүү үчүн тоскоолдуктарды буруу. жаман мүмкүн болгон жагдайлардын бири лидерлери жараянын четке ээ болуу болуп саналат.
- Башка уюмдун мүчөлөрү менен активдүү катышуусун жана өз ара жогорулатуу үчүн тартылган катышуучу катары өзгөрүшүнө же өзгөртүү башкаруу учурунда, айрым бөлүктөрү боюнча демөөрчүсү.
- Жеке жана башкаруучулук иш-аракеттер же жүрүм-туруму өзгөртүү талап болсо, өзгөрүүлөрдү уюму, модель жаңы жүрүш-турушу, иш-аракети менен кармап алып. Баяндама жүргүлө . Улук лидерлер отчеттук кызматкерлери күтүлүүдө жана керектүү жүрүш окутуу үчүн чоӊ ролду ойнойт.
- Өзгөртүүнү колдойт түзүмүн түзүү. Бул Комитети, айлана алат лидерлик тобу, же чълър.
- Өлчөө жана күтүүлөр аткарууну сыйлык өлчөө, сыйлык жана таануу системасын өзгөртүү. Эгер чындап эле башка кызматкерлердин баары менен көргүсү келген жүрүм-бекемдеп, деп таануу коомчулукка жаса.
- Тартуу жана уюмдун башка мүчөлөрү кайтарым менен иштейт. иштеп эмне жатат? Иштебей жатат? жараяндарды кантип жакшыртсак болот? жооп иш же туура эмес чечим кабыл алгандан кийин, сиз идеясы кызматкери кылган, же эмне үчүн эмес, эмне кылышты да болушу керек.
- Өзгөрүшүнө адам элементин таануу. Адамдар ар кандай муктаждыктарын жана өзгөртүү үчүн жооп ар кандай жолдорун бар. Алар менен күрөшүү жана өзгөртүү көнүш үчүн убакыт керек.
- Улук лидерлери башка уюм мүчөлөрү катышуу тренингге катышууга тийиш, бирок, андан да маанилүүсү, алар сабак окуу, өз ара, кассеталарын, китептерден же изилдөө, алардын "окутуу" көрсөтүшү керек.
- Чынчыл жана ишеним татыктуу бол. Сен алардан күткөн эле урмат-сый менен мамиле кылгыла. Өзгөртүү кыйын жана сезгендери катышкан колдогон, сыйлаган эл өсө берет, жана алар жөнүндө кам көрүү керек.