Адам ресурстарын башкаруу боюнча алгачкы кадамдарды Унутулгус

by Сюзан M. Баксон

Адам ресурстарын башкаруу баары Унутулгус көз ирмемдери кийин алар биринчи бар ...

Иштеп ким адам ресурстарын башкаруу, жумуш көп кубаныч жана улуу азап бар экенин билет. Ошондо ар бир жолдо, эл менен унутулгус биринчи учурлар кездешет. Кээде учурлар үчүн даярдалган сезет; кээ бир силерге чейин качып, сени тан.

Бирок, кандай гана унутулгус адам ресурстарын башкаруу боюнча биринчи жолу туш болуп учур, бул ресурстар сага жардам берет. Бир кызматкерине Ижарага берүүчү от , кызматкер бере турган эмгек акыны көтөрүү , же аткаруу жакшыртуу машыктырууну ашырат.

Эгер адам ресурстарын башкаруунун кайсы бир чөйрөсүндө иштерди качан адамдар менен өз ара кызыксыз болбойт.

01 Адам ресурстарын бир тандадым Кантип токтотом кирет

Эгер Адам ресурстарын башкаруу талаага бузуп, аны аткарууга кантип болбосун, сөзсүз эсте HR биринчи жолу болуп саналат.

Сиз окуган жана Адам ресурстарын башкарууда кылууну узак мөөнөттү даярдап же чыгарманы дагы бир сызыктан өткөрүлүп келсе, АРБ кесиби боюнча жумуш өзгөртүп, мүмкүнчүлүгү бар. биринчи унутулгус АРБ учурду жетишүү менен куттуктайбыз.

02 кызматкер кантип Ижарага үчүн

адам ресурстарын башкаруу боюнча бир эсте каларлык учур сиз кызматкерди жумушка биринчи жолу - кызматкер жакшы кызматкери болуп саналат, өзгөчө. тартуу жана жогору жумушка жалдап келеби? ал биринчи кызматкер же жалдоо көптөгөн кызматкерлеринин бири да жумушка кызматкерлер үчүн бул тизмеси, кызматкерлерди жалдоо үчүн сиз алууну системага жардам берет.

кызматкерлерди жалдоодо Бул текшерүү сиз Хизбут-аракеттерине көз салып турууга жардам берет. Бул жумушка кызматкерлери текшерүү жалдоо башкаруучунун тандоодогу тартуу жана жумушка жараянын жана прогрессти да билдирет.

03 кызматкерлери ыраазычылык билдиришибиз керек

Эгер адам ресурстарын башкаруу боюнча иш болгондо, үлгү жана эл мамиле жана компания кантип үстүнөн көп таасир эте коюп маданияты . Сиз кесиптештер, чогуу жана кызматкерлери аларга канчалык жана алардын салымы жылдын ар бир күнү айтып бере алышат.

Мага ишен. Эч бир жолу керек. Чынында, чакан белектерди, жыл жардам тараган оозеки билдирген, жана ыраазычылык Токендер жумуш жашоодо адам жыл бою баалуу сезип. Адам ресурстарын башкаруу боюнча аткаруу жана таасирин тийгизет, абдан кызыктуу болушу мүмкүн.

04 Канткенде Motivational кызматкеринин Түшүнүү менен камсыз кылуу

Адам ресурстарын башкаруу ийгилик тандап турган шыктандыруу иш чөйрөсүн камсыз кылуу боюнча биринчи жолу баса белгиленет. бир шыктандыруу иш айлана-чөйрөгө, кызматкер таануу эли үчүн эле жакшы нерсе эмес. Кызматкер таануу адамдар бизнес үчүн түзүүгө салым кошот жана сыйлык байланыш куралы маанилүү натыйжа болуп саналат.

натыйжалуу, адамдарды тааный кийин, таануу боюнча тандап алган каражаттар менен бекемдеп, адамдардын көпчүлүгү кайталап көргүсү келген аракеттери жана жүрүм-турум. An натыйжалуу кызматкери таануу система жөнөкөй, абдан тез жана күчтүү толуктап турат.

05 саясатын иштеп чыгуу үчүн эмне кылыш керек?

Адам ресурстарын башкаруу, сиз жана менеджерлер мыкты уюм ийгилиги үчүн иш орундарын уюштуруу жагынан алып келиши керек. Сиз коопсуз, уюштурулган, көркүн ача, күч, коюлушу жумуш камсыз кылуу үчүн зарыл болгон эрежелер жана жол-жоболор бар.

Бирок, силер кабыл алып, күтүлгөн жүрүш үчүн ар башка бир саясатты жазып келбейт. Саясатын иштеп чыгуу көп кызматкерлери эмес, сейрек учурларды эске албаганда үчүн болот. Эгер саясатты иштеп чыгуу, бул адам ресурстарын башкаруу маселелери болуп саналат.

06 жумушчу Performance проблемаларын аныктоо үчүн эмне кылыш керек?

башкалардын ишин көзөмөлдөө үчүн жоопкерчилик бар? Эгер ошондой болсо, анда кызматкерлери ар дайым сен аларга эмне кылуу керектигин, эмне жок экенин жакшы билем +. Бир жагынан, алар компетенттүү адистер болсо, ошондой эле иш-аракет. Экинчи жагынан, алар кийинкиге калтыруу, мөөнөтүн сагынам, жана көрсөтмөлөрдү күткүлө.

алардын иши ийгиликсиз болсо, алар башкаларды күнөөлөбө. Сен жакшы, максат-аткарган ишти аткарууга машыктырууну аракет кийин Баарынан жаманы, кызматкерлери коргонууга болот. Демек, эмне үчүн жетекчи кандай?

07 жумушчу аткарылышын машыктыруу жана шыктандыруу үчүн кандай

Эгер кызматкер, анын иш-аракеттеринин натыйжалуулугун жогорулатуу жардам бере ала турган этап-этабы менен машыктыруу мамилени издеп жатасызбы? Бул ыкма тартипке салуу зарылдыгын баш тарткан жана улуу натыйжа. Адам ресурстарын башкаруу жөндөмдүүлүктөрдү машыктыруучу кызматкерлерине, бул кадамдарды колдонсок жакшыртат.

08 Progressive тартипке салуу кандай

Progressive тартип күтүлгөн жана коомчулукка аткаруу талаптарга жооп бербеген иш-байланыштуу жүрүм-туруму менен иштөө үчүн жараян. прогрессивдүү тартипке салуу үчүн негизги максат жакшыртуу үчүн аткаруу маселе же мүмкүнчүлүк бар экенин түшүнүү үчүн кызматкерге жардам көрсөтүү болуп саналат.

ал маселени чечүү үчүн, акырындык менен акыл-технологиялык кызматкерге жооп-пикир берүү үчүн барган сайын расмий күч сынашат. прогрессивдүү предметтин максаты кызматкери натыйжалуулугун жакшыртуу болуп саналат.

09 кызматкер кантип Тозокко

Эгер адам ресурстарын башкаруу боюнча иштеп жатканда эмес, бир кызыктуу учур, бирок бир кызматкерди иштен керек күн келет. бир кызматкери ок мүмкүн чыр-мине болуп, ыңгайсыз, айрым учурларда сот алып келет.

Бирок, сен кызматкер, анын иш натыйжалуулугун жакшыртууга жардам берүү үчүн тийиштүү чараларды көрдүк деп болжонот, - алар иштеген эмес, - бул кызматкерди иштен убакыт болушу мүмкүн.

Бул Кызматкерди иштен кандай юридикалык, этикалык, моралдык кадам болуп саналат. Компаниянын иш-аракеттери, сен даярданып, кемчиликсиз бар болушун камсыз кылуу. Калган кызматкерлер кызматкери кантип отту күчтүү билдирүү жөнөтөт - оң же терс да. Кызматкерди аткан жакындоо үчүн мыкты жолдорун карагыла.

10 бир кызматкери кызматтан караштыруу керек

Аны туш. Эртеби-кечпи, мыкты иш берүүчү кызматкер кызматтан кетишин жазыла элек. Алар жакшы мүмкүнчүлүк же жубайлардын чыккан мамлекеттик жумушка кабыл алган таптым деп ойлойм. Себептеринин бири үчүн чексиз кызматкери кызматтан кеткен .

Бирок, ар бир кызматкер кызматтан суроолордун бир катар иш берүүчүгө туудурат. Кызматкер арызын чечүүгө кантип табуу. От чыгып, сен кызматкер барып көрүп, бактылуу болгондо кызматкер кызматтан кантип - жана кызматтан чөгүп болгондо.