Ийгиликке камсыз кылуу Adaptive лидерлик төрт Dimensions умтул
Сен жашап жаткан дүйнөнү эмес, андыктан лидерлик ар кандай стилде издеп келет. Эмне ийкемдүү жетекчилик жөнүндө эмне айтууга болот?
Доктор Рон Heifetz жана Марти Harvard University боюнча Linsky бүгүнкү бизнес-дүйнөнүн тез өзгөрүп чөйрөгө ичинде иштөө үчүн, ал бир жолу катары ийкемдүү жетекчилик иштелип чыккан.
Adaptive Лидерлик деген эмне?
ийкемдүү жетекчилигинин төрт өлчөмдөрү бар, алар сиз менен жүрүүгө үчүн лидерлик базасын түзүү:
- бизнес-чөйрөнү багыт
- боорукердик менен жол
- өзүн-өзү туура жана чагылышы аркылуу үйрөнүү
- таркаган жолдорун түзүү
Бул негиздерди колдонуп, жетекчилер чыгармачылык жана чечимдерди жүргүзө турган жол менен, алардын айлана-жооп берүү ыкмаларын таба аласыз. Эч ким адамдын ар бир маселенин чечүү менен келе албайт, ал жогорудан-төмөн жетекчилиги ири бузулуулардын бири. Adaptive жетекчилиги кызматкерлерин жана кардарларын пайдаланат иштөө жолдорун табуу үчүн. Бул жерде кандай.
Штурмандардын Adaptive жетекчилиги менен бизнес-чөйрөсү
сен жана сен да ушундай кыл, ошол эле жыйынтыгын күтө алабыз.
окуялар жакшы болсо да, сиз жакшы жагдайды үчүн эмне кылып өзгөртүү зарыл. Бирок, жөн гана кантип кыла алабыз?
Сиз болуу керек ийкемдүү жана өзгөрүүлөрдү кабыл . Сиз дайыма эле жасалып жолу башка ыкмалар жөнүндө ойлонушубуз керек. Бул сезилет да кыйынга турат. Сиз таба алат адамдар өзгөрүү каршы учурларда бардык боюнча чыгымдарды, биз 1992-жылы буга байланыштуу мындай кылды, golly менен, анда, эмне үчүн өзгөртүү иштеген?
Улуу бузулуулардын бир компания койгондугу үчүн, туура бизнес-чөйрөнү, чабыттап, Kodak болуп саналат . Сиз бир камерага салып тасманы эстеп калышы мүмкүн. Бул чоң иш болду. санариптик технология сахнада келгенде, Kodak санариптик тасмасы артык болуп эч качан коопсуз сезишкен. Алар туура эмес.
Качан тасманы сатып акыркы жолу болгон? Kodak тездик менен өзгөрүп жаткан бизнес-чөйрөгө көнүп эмес.
Adaptive Лидерлик аркылуу Empathy жол менен
Сиз түшүнө албаса, анда сиздин кызматкерлер жана кардарлар келген жерде , алардын керектөөлөрүн канааттандыруу кыйын болот. Эгер мүмкүн эмес болсо, сиздин кардарлардын жана кызматкерлердин муктаждыктарына ылайык , алар сени таштап, башка жакка барам. Сиз керек боорукердик жана мээрим менен мамиле кызматкерлерин алар сени багып бизнес ийгиликке жардам берет жана кала камсыз кылуу.
Кызматкерлери бүгүн жумушка келген жана кайталануучу иштерди жана айлык акы чогултуу бактылуу эмес. Кардарлар жаңы жана пайдалуу болуп турган продукттарды жана кызматтарды келет. Instapot пайда мына. Бул сиздин байбиче бир жолу басым жакага бир электр версия, бирок, жаратуучулардын заманбап ашкана столунун үстүнө ден соолугу тамак алуу үчүн заманбап чечүү үчүн издеп жатканын түшүнүштү.
Кызматкер мындай болушу мүмкүн эмес ", Heh, басым плиталары бар.
Биз бул Instapot кереги жок. "Кызматкери туура болмок, бирок, эл каалаган адамдар кечки тамак жасоо жөнүндө жакшы сезип калгам эмне болду. Боор зор ийгилик алып келди.
Adaptive Лидерлик аркылуу өз алдынча тууралоо жана чагылышы аркылуу үйрөнүү
Эч ким туура, ар бир жолу аны алат. Бардык башчылар ката кетиребиз . Ылайыкташма лидери бул түшүнөт жана, албетте, мындай өзгөртүүлөрдү киргизүүгө даяр. Бул да ийкемдүү жетекчилиги менен, сиз иштин бир бөлүгү катары кабыл албагандыгын билдирет.
Балким, сен: "Биз бул иш билебиз, ошондуктан, биз бул ишти уланта берет", деп айта албайт, бирок бизнес Дүйнө тездик менен өзгөрүп , ошондуктан кечээ иштеген бүгүн иштебей калышы мүмкүн. Ал эми бүгүнкү күндө иш болсо да, мындан ары мыкты чечим болушу мүмкүн. Сиз жаңы нерселерди аракет кылышыбыз керек.
Бул, ошондой эле пикир кабыл алуу дегенди билдирет . Эмне иштеген деп ? Сиздин кардарлар Эмне деп жатышат?
Талас жана иш жүзүндө маалыматтарды карап . Сиз жөн гана сурайм жана четке кагуу мүмкүн эмес. Сен эмес, жумуштарды жана эмне жана аны өзгөртүү үчүн тобокелге тууралуу ой жүгүртүшүбүз керек.
Adaptive Лидерлик аркылуу таркаган Solutions түзүү
Эмне жакшы экенин, укук үчүн жакшы? Ооба, бир аз эле убакыт бизнес калууну каалаган болсо, анда, бул иштейт. Сиз менен бирге келе ала турган бир нече уюмдар үчүн иштеген чечимдер , бир топ ийгиликке таба аласыз.
ийкемдүү жетекчилиги бул өлчөм бир атаандашы катуу иштеп көнүп болсо, бир кызыктай сезип болот, ал эми сиз болсо, эмне менен атаандаштар иш жүзүндө бири-бирине жардам алып келиши мүмкүн?
Бул мисал келсе, бир нече көз карандысыз подкаст жүктөп кетет. Сиз техникалык атаандаштар адамдар бири-бирине көмөк көрсөтүү жана мактап жатканын таба аласыз. Алар бул учурда эмне болот? Бул чыныгы кылмыш Подкаст угуп, кубаныч да, башкаларды угуп, ырахат экен.
Анын ордуна катаал атаандаштык, бул топ ар таркаган жоромолдорду жаратууда. Джош Hallmark podcasters үчүн таркаган ойлоно түзүү үчүн эки кынында күнү түзүлгөн. Сиздин бизнес үчүн да ушуну кыла алат. Адата утуштарды ордуна бөлүнүшүн изде жана жагдайларды алышкан.
Сен улуу лидер болуп келсе, ийкемдүү жетекчилиги бул төрт негиз тутунуп аракет жана жаңы жүрүм-туруму сиздин уюмуна дем ала жаңы жашоого күбө.