Top Down башкаруу чыгармачыл, жумушчу менчик жана кумарлануу менен жок кылынган
Жылы бир топ түшүп түзүмүн , бардык кызматкерлер, алар эмне деп жатканын билген, ал түгүл, балким, алар жоопкерчилик менен өз милдеттерин аткарууга. Албетте, кээ бир ишканалар диктаторлук менен жогортон төмөн карай башкаруу боюнча гана башкарышат жетекчиси , ал эми башка кызматкерлердин (micromanages) ишин лидер тарабынан ар бир бөлүм менен бирге, бир жолу бир иш.
Туудурушту жогорку түшүп башкаруу кызматкерлерин башкаруу үчүн колдонулган ыкмасы болсо уюм бар. Бул жерде жогорку түшүп жетекчилиги менен төрт проблемалар.
Сиз Top Down башкаруу боюнча Айлана-чөйрөнү коргоо боюнча Улуу ойлор менен кур
Ооба, жетекчиси бизнес билет жана ийгиликке бизнес каалайт, бирок эч бир адам бардык нерсени билет. Ошондой эле, жетекчиси бул бизнес тууралуу баарын билет да, сиздин компания боштук эте бербейт эсимде.
Сиз күн сайын сага каршы атаандаштары бар. Сиз убакыттын өтүшү менен өзгөрүп кардарлары бар. Сиз рыноктук күчтөрдүн Сиздин бизнес бир жол же башка терс таасирин тийгизе турган, Ал күнү бар. Сиз башка адамдар идеяларды жана киргизүү керек . Сиз ишти аткарууга элди төлөп жатабыз; Сиз ошондой эле алардын ой-пикирине кулак салышыбыз керек. Сиз жигердүү алар пландарды жана ийгиликтерди ээлик кылып, өз салымын түрткү бериши зарыл.
Ар түрдүүлүк өтө бардыгы бул күндөр жөнүндө айтылып жатат, бирок көп түрдүүлүк элди да көптү билдирет өз кабинетинде отурган ар кандай тери менен түстөрдүн.
Түрдүүлүгү ар кандай ойлорду угуп жатат, Сиздин кызматкерлердин билим жана тажрыйба урматтоо жана урмат-сый менен өз ара дем үзгүлтүксүз жакшыртуу жана өзгөртүү башкаруу.
Ошондой эле, ар түрдүүлүктү бул кененирээк көз бурчу кабинетинде отурган эмес, эл угушу керек дегенди билдирет.
Бирок, сиз катуу жогорку түшүп башкаруу мамиле менен иш болсо, ага команда ишинин бардык жетекчилик кылат, эч ким алардын билишибиз керек ыкмаларын үйрөнөт , алар алга жылдыруу үчүн даярдалган деп .
Top Down башкаруу Kills Инспектор аракеттешүү
Адамдар үч себеп боюнча иштейт: акча, проблема жана аткаруу сезими. бул муктаждыктар-бирин аткарган жумуш-жылы акча-көп адамдар алдыга карай өздөрүнүн убактыларын өткөрүшөт. Же болбосо, алар башка тартуу издей баштайт .
Бул жакшы-ар бир кызматкер чечим кабыл алат, ал эми сиз жөн гана барып, жумушка жана үйүнө келип, үй-бүлөсү менен жакшы көргөн таяна алабыз жумуш келсе, бул жакшы. Бирок, акылдуу компания ишин жүргүзгөн адамдарды каалайт. Бул ишке ашышы үчүн, сенин кызматкерлери кыйынчылык жана канааттануу керек .
Жумуштагы тек гана айтып жатасыз эмне керек болсо, анда силерге каршы болушу мүмкүн, бирок ал маалымат жана планын чыгыш керек болгон жумуш болушунча көп сага каршы бара жатат. Сиз кандайдыр бир тапшырманы аткаргандан кийин аткарылган кичинекей бир акылга ээ, бирок аны эмне жана эмне үчүн кандай амал керек эле, эгер аткаруунун жакшы сезимин дуушар болот. Сиз ишине кээ бир мээ бийлик келтирдик кийин көбүрөөк канааттануу сезип күмөн.
Мурасты пландаштыруу Top Down башкаруу боюнча Айлана-чөйрөнү коргоо боюнча бир кырсык деген
Ишин компаниянын кызматкерлеринин гана кылып, лидерлердин тобу көпчүлүк учурда идеялары менен келгенде, ошол лидерлеринин бири токтотуп калса, эмне болот ? иерархиядагы төмөн эч ким идеялары же коргошун менен келип чейин кантип сактап турууну билет, анткени сырттан жалдашы керек. Бул бардык башкаруу командасы тарабынан жасалып жатат.
Кээде сырттан жетекчилигине алып мааниси бар, ал эми бул мөөнөттө адамдарды даярдоо үчүн жакшы уюштуруу. Сиз каалаган адамдар мансабына өрчүтүүгө , аларды аткарса актылардын убадалашкан жана шек менен аларга канааттануу берет.
улук менеджери, аяшпаган кармашуудан кийин, Адашып калды. Силер сыртынан бир кызматкер үчүн карап же ой жүгүртүүсүн, пландоо, же башка кызматкерлеринин ишин жетектеп, бир аз тажрыйбасы бар кызматкерге жайылтуу керек.
Top Down башкаруу Сиздин кызматкерлери чүйдөсүнө жатат
мааниге ээ эмес, көп нерселер бар. Мисалы, сиз ишти кылсак, биринчи же тапшырма B. Албетте, ал, адатта, тапшырманы аткаруу үчүн мааниси биринчи, ал эми айрым учурларда биринчи Б эмне үчүн көбүрөөк мааниге ээ. жогорку түшүп башкаруунун уюштуруу-жылы кызматкерлери B бул күнү бир топ көп акылга сыярлык да, кылып жаткан биринчи тыгылып жатат.
Алар өздөрү үчүн чечим кабыл албайт. Бул ар бир ишине майда гана капа кызматкерлерди кылган жок , көп учурда акыр-бизнес ооруйт. Неге? Анткени ийкемдүүлүк кызматкерлерге кырдаалдан чыгуунун бирден бир туура чечимге келүүгө мүмкүндүк берет.
жаалдуу кардар менен сүйлөшүүгө эч кандай туура жолу бар. көп белгилүү эмес адамдар, бирок, бир туура эмес, бар. Сиз башкаруу жогорку түшүп келгенде, бир кызматкер бул кардарга жолугушту эч качан бир башчысына көрсөтмөлөрүн аткарууга тийиш, так кырдаалды мени билбейт +, өз бөлмөсүндө мурда кырдаалды соттой албайт. Ал натыйжалуу эмес.
Сиздин кызматкерлер адамдар чын кырдаал жана чечим кабыл алуу үчүн зарыл жакын болгондо чечим кабыл алууга тийиш.
Сиз Top Down Management Fix алабы?
Сиз туура эмес, сенин иерархияда кутулуу баары бирдей эмес, айрым модалуу holacracy пайдасына. Сиз эмне кыла аласыз өз чөйрөсүндө үстүнөн иштеген күчтүү таасир берип турат. Жетекчилерге дагы ишин жетектөө, бирок кызматкерлери, алар жакшы көрүп, кандай гана иш жүргүзүүгө мүмкүндүк берет.
Бул жогорудан берилген буйрук барабар болуп, алардын сөзү колдонулат жетекчилеринин жиниме аарчуучу болот. Бирок, ал гана эмес, стресс жана кан басымын азайтуу лидерлик командалардын келиши, бирок кызматкерлердин катышуусун жана бактылуу.
Сиз өзгөрүү алып азайтуу керек. Мисалы, сиз андан киргизүү жана командага (бул супер маанилүү) бул ой, жок дегенде, бирин ишке ашыруу талап баштаса болот. Сиз идея жакшы деп ойлойм, бирок команда, алар аны аткарып жатышат, анткени-караганда, иш жакын экенин эстен чыгарбашыбыз мүмкүн. Аны байкап.
Андан кийин, бир кызматкер бир маселе менен келгенде, силер, бир нече идея же акыл-эс чабуулун жүргүзүүсүн камсыз кылуу жана андан кийин мындай дейт: "Силер болсо жакшы деп ойлойм кыл", аны кандай кабыл алат. Кызматкердин идеясы бербеген болсо да, эсте, сен ачууланып же кызматкер жазалоо мүмкүн эмес . Сиз кайтарым жооп берүү чечими ишке эмес, эмне үчүн жана жумуш, бирок сиз аткарбагандыгы үчүн жаза каралган эмес.
Ал эми, аткарбагандыгы үчүн жаза жоктугу сиз катуу жогорку түшүп башкаруу стилинен бузууга аракет кылып жатышат ачкычы болуп саналат. Эске алчу нерсе, адамдар ийгиликке үчүн колдонгон эмес, анткени албай көнө элек . Ал билим берүү жана окутуу дайыма ката кетириши, аны менен байланышкан жөнүндө болот. Эгерде, алар аракет менен чуркап, ийгиликке жетүүгө эмне жардам берерин билебиз жок болот, анткени бул аракет майнап жакшы экенин, аларды үйрөтүү керек.
Сиздин бизнес Азыркы учурда жогорку түшүп жетекчилиги менен иш болсо, анда азыр ушул оор абалды турукташтырып баштайт. Сиз таштак жолдун бир аз дуушар болот, ал эми силер бир жакшы жумушка ээ болот аракет үчүн.