Кызматы Кубат Иштеген буйрук-команда тизмегинин орду
Мамилелерди чагылдыруу ар бир кызматкер жайгаштырылган турган уюштуруу түзүмү жөнүндө сөз уюштуруу плакатта жерде .
кызматкерлери уюштуруу түзүмүн, аларга жогоруда көрсөтүлгөн кызматкерге отчет.
башка бир кызматкер, чечимдер жана байланыш ар бир кызматкер билдирди уюму аркылуу буйругу катуу көзөмөлдө жана чынжыр түшүп агып жаткан. Бул катуу маалыматтарды таркатууга жана күч жана көзөмөлүндө бөлүү көзөмөлдөө каалаган уюмдарга баш ийгенинен атайылап, салттуу структура болуп саналат.
Буйругу салттуу чынжыр, сиз мамилелердин карасак pictorially уюштуруу диаграммада берилген, президент же CEO буйрук тизмегинин жогорку кызматкер болуп саналат. Анын же анын түздөн-түз отчет кызматкерлери планынын экинчи сапты ээлейт.
Алардын түздөн-түз отчет кызматкерлери үчүнчү сапта көрсөтүлгөн жана башка ушу сыяктуу түшүп уюмдун отчеттук байланыштар аркылуу. буйрук-команда тизмегин ылдый жылып уюмдун ар бир учурда, күч маанилүү чечим чыгарууга азайып жатат.
маалымат агымын, чечим чыгаруу, бийлик, күч менен бийликти уюштуруу боюнча бул иерархиялык ыкмасы, уюмдун ар бир деңгээл аны билдирди болгон чейин төмөн экендигин божомолдойт.
Төмөн турган сыяктуу терминдер сыяктуу, отчеттук кызматчылардын жана кызматкерлердин башка тиешелүү жогору кабарлаш үчүн сөз менеджерлер , салттуу иерархиялык тили жана ой жүгүртүүнүн бир бөлүгү болуп саналат.
Алар барган сайын көбүрөөк эгалитардык жумуш үчүн көчүп катары колдонулган эмес, ченем болуп саналат. ири уюмдар бул терминологияны колдонуу менен көбүрөөк дуушар болушат.
Башкаруу жана көзөмөл уюмдардын алкагында буйрук тизмегинин негизги сапаттарынын бири болуп саналат. Сиздин жайгашкан буйрук-команда тизмегинин андан ары, көп күч, бийлик, адатта, жоопкерчилик жана отчеттуулук, сен бар.
Салттуу иерархиялык түзүлүшү, алар уюмдарда иштешет кандай пайдасыз жактары бар.
Буйрук-команда тизмегинин жакшы жагын
- Тазалоо отчеттук мамилелер кызматкерлердин жетекчилик менен камсыз кылуу, маалымат жеткирүүнүн жооптуу дайындалган бар, ал ыйгарым укук жана жоопкерчилик.
- Ар бир кызматкер кызматкерлери бир нече башчыларына барып отчет алат Булакта уюмдун тапса болот бир лидер ушундай буйрук тизмегинин бир нече магистрлерди жана карама-каршы багыттагы азайтууга жазыла элек.
- Жоопкерчилик жана отчеттуулук так берилген жана ар бир менеджер бир иш-милдетин жүзөгө ашыруучу кызматкерлердин бир тобу боюнча көзөмөл жоопкерчилик бар.
- Кызматкерлер үчүн барып, кимге билгендер аз эмес, ресурстар, көмөк көрсөтүү, ошондой эле пикир .
- Бир жөнөкөй жана коопсуздук сиз структуралык, баш тартпаганы, көзөмөлгө иерархиялык каскадын элди жана мамилелерди уюштуруп жатканда бар.
- буйрук-команда тизмегинин өз ара кандай чечимдерди кабыл алуу үчүн жооптуу кызматкер кардарлар жана сатуучулар билдирет. Уюмдун ар бир аныкталган Аюб Баш аты А-Я, мындан аркы уюштуруу кызыкдар жана башкаларга ыйгарым укуктарын жана жоопкерчилигин пикир. Мисалы, тышкы кызыкдар орун басары президент наамы туюнтат канчалык күч билем.
Command уюмунун чынжырынын кыйынчылыктар
- Өнөр жай жашка иши дагы жаттап иш тартылган кийин пайда болгон ой буйрук-команда тизмегинин, аз маалымат жана байланыш мүмкүнчүлүктөрү чектелген, алынган чечим кабыл алуу жана бийликтин ачык-айкын бир нече адамдардын колуна же уюм диаграммада чокусуна жакын жайгаштырылган.
- Бүгүнкү уюмдар байланыш жолдору аттыга кабылган, көбүрөөк акыл татаал жана маалыматтын негизинде жумуш менен тез чечим кабыл алуу үчүн зарыл . буйрук-команда тизмегинин, ар кандай жолдор менен, бул жаңы уюштуруу ыкмаларды жана муктаждыктарын жайлатат.
- маалымат бардык жерде жеткиликтүү болсо, кызматкерлердин ар түрдүү зарыл чечимдерине жана маалымат байланышты камсыз иерархиялык система маалыматты жайылтуу үчүн керексиз.
- Ийилчээк жана муктаждык сергек иш чөйрөсүндөгү тезирээк чечим кызматкерлери уюмдун бардык баскычтарында менен түздөн-түз байланыш деп талап кылат. кардардын муктаждык өтөлө барат же кызматтык иш басаъдаган болсо жеткиликтүү болушу жетекчиси үчүн бир нече күн күтүп болбойт. Кызматкерден анын БАШЧЫСЫ башчысына же президентке менен сүйлөшүп, же өз алдынча чечим кабыл алууга жөндөмдүү болушу керек.
- Каалоо кызматкерлерди иштеп чыгуу болуп саналат, анда ошол замат кардар муктаж жооп бере кардарларга бул тез арада дүйнөдө актуалдуулугуна талап, анткени кызматкерлери дароо маалымат алуу жана өз убагында кардарлардын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн көзөмөл жок чечим кабыл алууга жөндөмдүү болууга тийиш.
- Jobs мындан ары катуу аныкталган жана учурдагы күтүү өбөлгө болуп саналат кызматкерлердин укуктары чечим кабыл алуу үчүн муктаждык бар жерге жакын, өз алдынчалыгын жана чечимдерди кабыл алуу боюнча ыйгарым укуктуу.
иерархиялык система дагы бир уюштуруу түзүмүн боюнча буйрук-команда тизмегинин иштеп чыгып коюп эле уюмдун тынч жана мамилелерди отчеттуулук үчүн болушу мүмкүн. Бирок, линияларын жана мурдагы ийкемсиздик бүдөмүк болуп саналат.
Мурда, эгерде кызматкер пайдасына анын кожоюну айланып БАШЧЫСЫ жетекчиси менен сүйлөшүп , кызматкер буйрук-команда тизмегинин бир максат бар экенин ачык-айкын пикир алышты.
Уюмдар, анын биротоло айрым сактап жатканда, буйрук-команда тизмегинин маалымат ушунчалык эркин айлануучу кийин ого бетер кыйын ишке ашыруу үчүн жана байланыш ар бир мүчөсү менен жеңил эмес уюм.
жеке башкаруучунун контролдоо карыш дагы отчеттук кызматкерлери менен кененирээк мурункуга караганда болуп калды.
Бул өзгөртүү алдынчалык уруксат берүү үчүн менеджери мажбурлайт. Technology маалымат бардык кызматкердин убакыт бар ары бери иерархияны жоюла баштады. Көптөгөн уюмдар ажыратылган чечим кабыл алуу баасын дуушар болуп келишет.
Кызматы Power
баш ийгенинен түшүнүгү ичинде орду күчү уюмдары рол ойнойт. Бул салттуу иерархиялык organization.For Мисалы, бир би-продукт болуп, чакан өндүрүш компаниясынын сапат бөлүмүнүн жетекчиси анын компаниянын сапаттуу директору болуп сурады. Аталышында өзгөртүү Анын себеби себеби ал режиссер эле керек болсо, анда эл туура келет, ошол эле аны угуп жана ал кайсы бир нерсени аябай каалаганда .
Бул дагы кандай башка адамдар менен иш аткарылышы үчүн, үйрөнүп жаткан жаш жетекчиси болуп саналат, ал эми көп бойунча өзүнүн көйгөйлөрүн чече турган анын сезүү кыйын болду.
анын уюмунда VP деңгээл жетекчилери - башка, мисалы, бир жаңы кызматкер суроо менен кыска жана директору мөөнөт коё берүүнү суранышты. ал компаниянын ири, маанилүү эл үчүн шашып бара жаткан эле, анткени, талап жөнөкөй Белгинин аткарылган иштердин бир саат пайда.
Заманбап башкаруу илим бул эр жаңы дүйнөдө уюштуруу жана кардарларды тейлөө көрсөтүү үчүн башка ыкмаларды изилдеп жатат. Бирок, ошол эле учурда, ал тургай, кичинекей уюмдар буйругу салттуу тизмегинин кайра түшүп, уюмдун иерархиялык моделдер.
келечекте жакшы кызматкерлери, уюмдардын муктаждыктарын жана базар үлгү новатордук уюштуруу үчүн үмүт. Өсүшү telework белгилүүлүгү жана алыскы кызматкерлеринин жылдыктын кызматкерлери үчүн белгилүү бир каалоо, мындан ары жакшы башкаруу структураларын зарылдыгын күчөтүп жибериши мүмкүн. Анын үстүнө, бул кызматкерлер, аларды кылып көрүүгө мүмкүн эмес ишти аткарып жатабыз.
Бирок, иерархиялык ой, бир буйрук-команда тизмегинин жана берилүү бийлигин жана наамдар дагы эле бар.
Андан тышкары, ошондой эле уюмдардын айтылган буйрук мөөнөттүү тизмегин көрүүгө болот иерархия, иерархия жана орду күч.