An Agile уюму мусулманчылыкты өзгөртүү
Эгер эмгек жана уюмдун атаандаштык жана ийгилик үчүн салымын баалашат, анда алар сага айтып беришет.
An шамдагай же өзгөртүү даяр уюму тез өзгөрүп турган жагдайларга ылайыкташа алат; бул нерсеге даяр эмес. Бул кардарлардын бардык өзгөрүүлөргө заматта жооп берет. шамдагай уюму тез кийрем ошол замат кардарлардын муктаждыктарын продукттарды жана кызматтарды тигүүчүлүк.
Бул буга чейин болуп көрбөгөндөй жолдор менен жеткирип жана кардарлар менен маалымат бөлүшөт. шамдагай уюм билим жана тажрыйба бөлүшүү, кызматкерлерди, подрядчиктердин, кардарларга жана берүүчүлөрдү бириктирген.
Agile мисалдар
бир саламаттык сактоо борборунда, бул аларга каалаган бардык бейтаптарды пландоого ошол эле күнү маектешүүгө билдириши мүмкүн. Эгерде даярдоодо, компаниянын ичинде, бир негизги продукт алган кардарларды өнүмдү кантип дал он ар кандай жолдор менен ташылат.
бир HR кызмат, убактылуу жардам компаниясынын өкүлү өз жеринде көрүү үчүн иштеп, интервью жана жумушчуларды ишке. Сиздин кызматкерлер түздөн-түз пайда башкаруу адисине берсин компания тарабынан берилген кайсы бир сайттагы маалыматты жана өзгөртүүлөрдү пайда кире албайт.
Эгерде даярдоодо компаниянын, бир жөнөтүүчү үчүн чийки материалдарды куткарат ишти жакшыртуу үчүн канбан (үзгүлтүксүз жакшыртуу) иш-чарага катышуу үчүн барып, мүмкүн.
Камсыздандыруу компаниясы менен сата бардык көз карандысыз брокерлер, кирүүгө жана тармактык маалымат базасын бардык маалыматтарды алуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу мүмкүн.
Банк, ар бир алдыңкы катардагы кызматкери ар бир кардар кызмат милдетин аткаруу үчүн кайчылаш-окутулган, анын ичинде кабыл алынган депозиттер, Өтүнмөнү карап чыгууга, ошондой эле кен чыккан күбөлүктөрдү салымдар.
Адам ресурстары жана Эжилити
бул дүйнөгө таандык болбошу керектиги жөнүндө ойлонуп көр. Сиздин уюм ушул жолдо эле барбы? Же болбосо, бул багытта аны оолактата жардам берүү керек? Бул чөйрөдө абдан ийгиликтүү иштей турган адамдар жөнүндө ойлоном.
бир HR кесипкөй катары кантип уюм туруктуу, ийкемдүү, уккулуктуу кылып, ийкемдүү адамдарды тартуу жана кармап калуу мүмкүн экенин камсыз кылуу керек?
өзгөрүүнү башкаруу тышкары, бул макала сиз азыркы кызматкерлери бул жөндөмдүүлүгүн өрчүтүүгө жардам берет кантип изилдей баштайт. Биз иш айлана-чөйрөнү коргоо, уюштуруу, жана келечекте үчүн зарыл болгон эмгек салым жардам берет климатка карап аласыз.
Richard A. Shafer, деканынын жана аткаруучу борбору Корнелл University башкаруу Джонсон мектебинин боюнча динамикасы уюмдарга лидерлик боюнча директору, HR журналынын салттык HR уюмдарды жана түзүлүшкө шек (Vol 44, № 11.).
"Шамдагай көздөй Бул кадам HR иштеши үчүн жаңы ролун жаратат", деп жазган. "Көптөгөн уюмдар менен колдонуудагы HR системалардын ийкемдүү жумуш күчтөрүн түзүү үчүн негизги тоскоолдук болуп саналат. басымдуу бөлүгү, HR системалары ийкемдүүлүгүн жана ийкемдүү жүрүм-турумун камсыз кылуу максатында эмес, өзгөргүчтүк жана жүрүм-турумун стандартташтыруу азайтуу үчүн иштелип чыккан. "
Ал HR уюмдар аз болуп калат деп болжолдоодо.
"Жумушка кабыл алуунун критерийлери жана жол шамдагай сапаттарын чагылдыра өзгөртүлүшү ... болот Кызматтык нускамалар жок жана турган ордун системалары ишкана жалпы жыйынтыгы боюнча салыштырмалуу көбүрөөк төлөгөнгө да коозураак жана жеке жыйынтыктарына салыштырмалуу аз."
кесиптик катары, жумушка колдонот адамдардын дараметин куруу аркылуу дайыма өзүнүн чеберлигин уюмду түзүү болуп саналат.
бир Agile Уюмдун башкаруу
маалымат, кардарлардын жана ийкемдүү келечекте жакшы билген чечим иштебей калат чыгарууга жөндөмдүү адамдарды бөлүп башкаруунун бир нече катмары. Да, бир иш, чектелген чечим кабыл алууга эч кандай тобокелге алып, өздөрүнүн ар бир кыйынчылык өтүп келген эл болот.
Керектүү чөйрөдө жетекчиси катары, билим, жагдайга жакындыгын, жана муктаж адамдын жасаган болушу мүмкүн, ар бир жолу бир чечим кабыл алууга, сиз мүмкүнчүлүк адам өсөт деп ажыратпайт.
Сиз жок кызматкерлердин укуктары .
Багыты жана максаты, бул чөйрөдө, жетекчилер тарабынан берилген кууп уюмдун стратегиялык көз байланыш үзгүлтүксүз жана дайыма, күн сайын жумуш боюнча. Адамдар бул көрүнүш коомдук жана анын жетүүдө максималдуу өз иштерин жүзөгө ашырат.
Андан тышкары, дагы деле кардарлардын муктаждыктарын сапаттуу продукт, убагында, башкача айтканда, талаптарга жооп кардарларды төлөөгө даяр болгон баа үчүн, окутуу сызыгын артта калган, ахлакы менен камсыз кылуу аркылуу жолугушуу багытталган болсо.
Дэрил R. Conner айтымында, бакбаш, Inc. башкы, "Улуттук өндүрүмдүүлүгүнө баяндама" басылмасында жарыяланган, "кантип Nimble уюмун түзүү үчүн" (Autumn, 1998),
"Кардарларды тейлөө үчүн чечүүчү учур белгиленген муктаждыктарын билдирип качан жок болот, ал эми күтүлбөгөн талап түн ичинде пайда болот кийин болот".
Conner секелек уюштуруунун үч маанилүү өзгөчөлүктөрүн айтат. Бул уюмдар:
Гана ийкемдүү кызматкерлерди алам. Conner ким командасы командасы структуралаштырылган же анын тапшырмасы кандай маанилүү болот деп эсептейт. "Nimbleness үчүн кийин сиздин уюмду курам", ал "сенин ресурстарынын 80 пайызы, андан кийин каалаган сыпаттары карата буга чейин жакын адамдарды, жана жумушка үйрөтүп, ал тургай, алардын мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү, аларды машыктырууга карай багытталууга тийиш, дейт.
Жок Сиздин каражаттардын 20 пайызы, алар өз инстинкттердин жана кызыкчылыктардан каршы иштеп, толугу менен жаңы Ыйыктыктын иштеп аракет даяр деп атагандарды жардам ... "секелек болууга жана туруктуу берилиши керек.
Контролдоо жана туруктуу өз ара түшүнүү. Өзгөрүү болгондо, ал, адатта, жакшы-жайнап жүргөн жургузот. Бул жакшы тынымсыз өзгөрүшүнө колдонулган адамдар тарабынан комплекстүү жана кулактандыруу же өтүнүчү боюнча күтүлбөгөн тарабынан кабыл алынган эмес, ким турат.
Жактуу чечүү айланасына негизги жөндөмсүздүгү Build. Балким, жагымсыз кыйла натыйжалуу чечүүгө адамдар өзгөртүүнү өзгөрүү таанышат, коркунучтуу болушу мүмкүн жана ал ар дайым алардан башка бир нерсе талап кылынат. Ошого карабастан, алар бир жолу көтөрүлүп, мындан ары да жана натыйжалуу, алардын кызматтык милдеттерин аткарат.
HR милдетин аткарып Ыкчам-жана менеджерлер үчүн HR салымы
шамдагай, уккулуктуу кылып, жайнап адамдардын жумушка кабыл алуу жана иштеп чыгуу үчүн HR милдетинин салымы абдан маанилүү болуп саналат. Сиз иштеп жана шамдагай салым көпчүлүк уюштуруу системасын башкаруу.
- , Тандоо түзүү сынап жана ар түрдүү, бекем, секелек адамдарды аныктоо критерийлерин жумушка.
- Багыт берүү баса уюм көрүнүш жана күтүүлөрүн шамдагай үчүн.
- Көмөкчү жана машыктыруучу лидерлери көрүнүш байланыш жана тоскоолдуктарды жок кылып, бир иш-чөйрөнү түзүп, иерархиялык контролдук-де-баса, укуктары баса белгилейт, ошондой эле түздөн-түз кардарлар менен жөнөтүүчүлөрдү контакте элди салат.
- уюм муктаждыктарын канааттандыруу үчүн дайыма өзгөрүп ийкемдүү жумуш сүрөттөмөсүн түзүү. Бир колдонуп көрөлү иш планы кызматкерлери, алардын негизги милдеттерин, ошондой эле мониторинг боюнча бар, ошондуктан мамиле максаттарга .
- адамдар бир көйгөйдү чечүү же жаңы мүмкүнчүлүк жакындап кайчылаш-иш, ал тургай, жасалма, топтор, иштеп чыгууга мүмкүнчүлүк берүү.
- жеке жөндөмдүүлүгүн жана окуу иштеп чыгуу ар түрдүү пикирлер, окутуу жана билим берүү ченеми болгон шарттарды түзүү.
- алардын жыйынтыгы боюнча адамдар жоопко тарткан. жолугуп, канааттандырылбаган максаттарга кесепеттери бар.
- Чечимдерди кабыл алуу сүзөбүз , өтүп, эл уюштуруу боюнча да иш-аракет кылуу үчүн чечимдерди кабыл алуу үчүн күтүп жатат.
- адамдар, алар эмне кылып жатканын кантип билебиз да уланып, күн сайын жооп берет байланыш системасын иштеп чыгуу. бир компетенттүүлүк негизинде жекече пландаштырылган жана макулдашылган, жыйынтыктардын негизинде аткаруу пикир системасын түзүү үчүн убакыт сарптайт. салттуу аткаруу Сын-пикир жок.
- уюмдун кенен масштабдуу таасирин да натыйжа сыйлык. Сыйлык натыйжалары жана таасири эмес, кыязы, же эмгек стажына. Сыйлык, жок дегенде, чейрек сайын. пайданы бирге көрөлү.
- Негизги промо салымы жана тийгизген таасири боюнча.
- акылдуу тобокелдик жүргүзүү жана ачык талкуулоо жана ар түрдүү ой-пикирлердин жана көз салып да, кээ бир чыр-үндө. мамилелерди сактап groupthink кач.
- Coach менеджерлер үчүн , өз элим маселелерин чечүүгө , анын ордуна алар үчүн аларды чечүү. Сен алардын жөндөмдүүлүгүн, демек, жалпы эле силердин уюмдун деп куруу.
Бул жумуш жана жумуш чөйрөнү куруп HR менеджер акыбети зор болот. Сиз түздөн-түз уюмдун Жыйынтык таасир алышат жалпы стратегиялык көз караш таасир күтөт . Сиз сап милдеттерди башкаруу эл менен кирүүгө бааланат.
HR дүйнөнү өзгөртүп жатат. Жакында эле бир Детройт, Мичиган кагаз менен HR директору үчүн жумуш баяндоо менен, ал, негизинен, башкаруу жана саясат катары өз ишин карап HR салтынын колдонуу керек эмес экенин билдирди.
компания бир гана талапкер даяр жана жогорку, маанилүү стратегиялык деъгээлинде бирикмесин насаат ала арыз келген. Эгер бул дасторконго отур даярсызбы? келечек баарын даярдуулук менен колдонгон азыр болуп саналат.