Тез өзгөртүү жөндөмү Сиздин Уюмдун Future Ийгиликтин
Сиз шамдагай сапаттарды жана өзгөчөлүктөргө адамдарды жумуш керектигин билишет.
Сиз объектилерди керек жөндөмдүүлүк менен байланышта үндөйт . кызматкерлери көп учурда өз ара үндөгөн, ошондуктан биргелешип жайлар иштелип керек. Сиз үчүн бир уюм катары ачыктыгын зарыл , алар керек болгондо кызматкерлери, алар зарыл маалыматтарга ээ тез ал- дына максаттарды жана милдеттерди ишке ашыруу үчүн
Жөндөмдүүлүк, өзгөртүү үчүн иштөөгө өзгөртүү үчүн жөндөмдүүлүгү, сен тез-өзгөрүүсүнө ылайыкташуу катары көрсөтүшөт nimbleness; ал келечекте ачкычы болуп саналат. Буга чейинки макалада айтылгандай, үч маанилүү нерсеге сергек иш орундарын түзүү.
шамдагай жөнүндө Бул интервью Брайан МакГоун өзгөчөлүктөрү, башкаруучу директору & Global Саламаттыкты сактоо кызматтарын жана Solutions, лидери, ZRG Partners боюнча, LLC, ал ийгиликтүү кызматкер издөө жүздөгөн аяктады. Брайан шамдагай-үзгүлтүксүз үйрөнүп кесиптик өзгөчөлүгү, чечкиндүү жетекчи, жана стратегиялык ойчул-Бүгүнкү уюмдарынын кийинки муун жетекчилигине аныктайт деп эсептейт.
берген маегинде, ал шамдагай кызматкерлерди, адамдардын жөндөмдүүлүк иштеп табуу менен таанышуу максатында келип кетти, ал эми уюмдар көбүрөөк ийкемдүү боло алабыз.
Брайан Макгоун менен маек
Сюзан Баксон: Эмне үчүн шамдагай-үзгүлтүксүз үйрөнүп кесиптик сапаттары, чечүүчү жол башчы жана стратегиялык кийинки муун лидерлик ойчул-аныктоого болот?
Брайан Макгоун Азыр да, жакынкы келечекте, улуу кадрдык бардык тармактардын продуктуларга, барып-келип-рынок системалары жана алып келүүлөрдүн чынжырын башкаруу ыкмаларынын өнүгүүдө боюнча зарыл. Менен Boomers кары чыгып жана өсүп технология жана дүйнөлөшүү анын жолун даярдоо, аткаруу бир жаңы түрү талап кылынат.
аткаруу бийлигинин мындай түрү үйрөнүүгө жөндөмдүүлүк, акыл-кубат жана зор кызыгуусун пайда болот. Ал же күндөлүк окуучу болот , бирок үйрөнүүгө мүмкүнчүлүк издейт гана эмес, ошондой эле алдын ала анын компаниянын кызматкерлери үчүн иш жүргүзүүгө жакшы жолун издейт жеке катары сүрөттөлөт.
Баксон: Бүгүн бизнестин кайсы жактары жетекчилиги / жетекчилер / менеджерлер үчүн зарыл болгон жана аныктоо өзгөчөлүгү болуп шамдагай алып келүүдө?
Макгоун: Мур мыйзамы тартып Intel биргелешип негиздөөчүсү Гордон Мур технологиялык жетишкендиктер жана энергия натыйжалуулугу боюнча бул темп боюнча технологиялар жана чип-сезиминин чегинен жогору турган жол-өсүп жайылтылат. Бүгүнкү күндө дүйнө жүзү боюнча атаандаштык чөйрөнү, ал гана буюм же кызматтын аркылуу атаандаштык артыкчылыгын камсыз кылуу дээрлик мүмкүн эмес.
багынтуунун жолу элге жана ыкма болуп саналат. уламдан үчүн, уюмдар шамдагай Ойчулдар, чечим кабыл алуучу, ошондой эле көйгөй ү талап кылат.
базар жана үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө ылдамдык мындан ары тилеп, бирок каалаган жыйынтыктарга жетүү үчүн оор стратегия.
Технология жана жалпыга маалымдоо каражаттарынын аянтчалары жол маалыматты эркин агуу үчүн жеткиликтүү болуп калат деп маалыматтарды денеге тез жана натыйжалуу болот жана адамдар жана ой жүгүртүү менен да иш-аракет кылууга жетиштүү чечүүчү лидерлер бүгүнкү күндө жана келечекте.
Баксон: ийкемдүү жетекчилик бар уюмдун мүнөздөмөсү кайсылар? Тескерисинче, жөндөмдүүлүк жетишпейт командасы жетектеген уюм үчүн эмне мааниге келет?
Макгоун: Компаниялар өзгөчөлүктөрүн көрсөтө ийкемдүү болгон ишенимдин , мүмкүнчүлүктөрүн , так эместиктерди сабырдуулук, талыкпай, чечкиндүү жана жалпы ката жана өркүндөтүү үчүн ыраазычылык . Ошондой эле алар кайчылаш-pollinates адамдар жана ар кандай бизнес-сабактар жана өнөр арасында ойдо чөйрөнү колдоо.
Тескерисинче, уюмдар иерархияда тарабынан аныкталат жалгыз жол пайдаланып, дароо жетиштүү иш-аракет эмес, өнүгүп келе жаткан жана базар мүмкүнчүлүктөрү жана муктаждыктары өнүгүп жана натыйжада, алар кызмат рыноктордо өз билген жоготуп жатабыз. Бир гана, мисалы, полароиддердин жардамы менен Kodak кайраштырып ишканаларында издеп бар шамдагай жетишсиздигинен мисалдар базар лидерликти сактап калуу үчүн санариптик көп өтпөй эле алардын аракеттери тоскоол болгон.
Кандай жөндөмдүүлүк менен жеке мүнөздөйт?
Баксон: жөндөмдүүлүк бар бир адамдын өзгөчөлүктөрү бар?
Макгоун: ээ болгон адамдар, андан да маанилүүсү, жөндөмдүүлүк көрсөткөн адамдар:
- үйрөнүүгө алууну көздөйт пайдалануу,
- миссиясы-негизги маселелерди алып,
- тобокелдиктерди бекемдеп,
- чечимдерди кабыл алуу жана аткаруу жолу менен чечүүнүн бир бөлүгү болууга тийиш келет.
Agile лидерлери ашкерелейт жана изилдөө, ошондой эле өнүгүп жаткан жагдайларга ылайыкташууга даяр болушат. Learning чекитин эмес Springboard болушу мүмкүн эмес. Бул өтүнмөнү карап чыгуунун натыйжасында, ошондой эле түшүнүктөрдү колдонуу шамдагай ачкычы жана кошумча билим берүү бир жыйынтык болот .
Баксон: эмне үчүн лидер менен шамдагай мүнөздүү кыйынга турган?
Макгоун: Тарыхый, ийгиликтүү жетекчилери юридикалык Америка коопсуз аны ойноп ийгилиги үчүн сыпатына алууга даяр турган эле. Иш жүзүндө баары эмне үчүн жумшак көндүмдөрүн жана саясий сезимталдыгы көп учурда жөндөмдүүлүгүнө салыштырмалуу илгерилетүү боюнча салмактанып алынган тиешелүү топтомун көрсөтөбүз. Жеке сыйлык дагы алдыга ой жүгүртүүсүн жана мүмкүнчүлүктөрү салыштырмалуу сызыктуу максаттарына жетишүүнү камсыз кылуу үчүн байланышкан-бөлүгү болуп эсептелет.
Бул бүгүнкү күндө лидерлери кесиптик сүйлөп, өсүп турган чөйрө болуп саналат. Ошондуктан көп учурда аз тандоо бар нормадан сыртка талап шамдагай өзгөчөлүктөрүнө ээ болгондорду табуу. Балким, алар башка шамдагай лидери өстүрүшкөн болуп, балким, алар өздөрүн жетти, бирок, жалпысынан алганда, алардын көбү эмес, бар.
жетекчилери жана уюмдар экономикалык кыйынчылыктарга жана саясий белгисиздикти пайда болгондо, аткаруучу бир коргонуу жерде иштеп чыгуу; кесепеттерин коркуп үчүн кандайдыр бир новатордук чечимдерди же аракеттери үчүн өтө коркуп. жөн гана эсептелет үчүн жетиштүү тазалыгы эмес, жок, бизнес калчап берет. жөндөмдүүлүк ишеним артат оор чечим кабыл алууга, бирок, дагы бир жолу, аткаруу бул түрү табуу кыйын болуп жатат.
Баксон: өтүнмөнүн материалдары менен таанышуу кантип ийкемдүү өзгөчөлүгүн аныктоо керек?
Макгоун: издөөчү / Жкх ошол акырында аткаруу жеке жак үчүн мыкты бренд ханан каражаттары бар, алар маанилүү деп эсептеген, өздөрү кандай байланышууга болот. Бир бизнес-стратегия болуп, сергек лидери колунан жумуш үчүн резюме кылдат тандап, акыл көп сүрөт менен же өзүн көрсөтүүгө болот.
Бир ой Жалдоочу же берүүчү бул жеке таасир кандай улуу түшүнүк иштеп чыгуу болот, кандай мансап жолду алар тандап алган , алар таасир кылып кантип жана эмнелерди кылганын. Буга чейин белгиленгендей, кээ бир өзгөчөлүктөрүн кайра байлоо проблемаларды жана чечимдерди аныктоого Executives маек баштоо үчүн жагымдуу талкуу документти берет.
жөндөмдөрүнө жана ар түрдүү да жүрүм-туруму жана тажрыйбалары белгилүү бир мисал айтып Executives жөндөмдүүлүк аныктоо үчүн жакшы мүмкүнчүлүк беришет. алардын белгилүү бир кызмат орундарын эмес, резюме бирдиктүү көз карап чыгып, сен көп нерсеге үйрөнө алышат.
уюму жөндөмдүүлүк өнүктүрүүнү улантууда кандай
Баксон: кантип менеджерлер жана жетекчилер жайылтуу жана кызматкерлерине шамдагай аткарууну кабыл алат?
Макгоун: а түзүү маданиятын изилдөө, көнүктүрүү, аткаруу, тобокелдик-алуу жана чыгармачылыкты жана тапшырманы чейин кадамдарын көрүп. кызматкерлерди тобокелдикке алып күч-кубат, алардын жеке сооротуу зоналарында ары жылдыруу үчүн, аларга каршы, кайчылаш-тажрыйбаларын алмашууга мүмкүнчүлүк берген долбоорлорду түзүү. күтүп сенин жогорулатуу жана кийинки даражалуу лидерлик үчүн ойлору менен өздөрүн тапшырат.
Баксон: кандай уюм жөндөмдүүлүк куруу кесиптик өнүгүү жараяндарды көмөк берет?
Макгоун: менеджерлер керек үлгү көрсөтүшөт . Көптөгөн кызматкерлер сергек лидери болушу үчүн зарыл болгон көндүмдөрдү канчалык туурасын түшүнүү керек деп эсептейбиз. Бул окутуу жана алып насаатчылык , түшүнүгү жана акыл. Жөндөмдүүлүк эле ал компетенттүүлүк сыяктуу эле акыл-бир кадр бар.
ичинде эки лидерлерди, аныктоо жана сиз командалар үлгү келет Сиздин уюмдун тышкары. Андан кийин, башкача айтканда, эмне үчүн абдан өзгөчө, өнүктүрүшөт. Гезит, ошол сапаттарды үчүн көнүгүүлөр жана арыздар чыгып ойноо үчүн эмес, жада калса, маанилүү мүнөздөмөсү көрүлүп жатканын, ошондой эле жума сайын ишке ашыруу.
Баксон: кантип сергек кесиптик мүмкүнчүлүктөрүн жумшаган бул сапат уюмдун илгерилөө үчүн айта алабыз?
Макгоун: күндүн аягында, мунун баары баасын туруктуу атаандашуу артыкчылыктарын түзүү жөнүндө болуп жатат, ал базар аянтында болгон. Сергек лидери, көшөгөнүн артында иштебейт. Сиз акы же алдыңкы, ортосунда же артындагы новатордук ой кептин тайманбастык менен кутусунун-болуп алып келсе, бизнестин жакшы таанып-билүүгө, жана жаңы нерселерди байкап көрүүгө даяр.