Эмне үчүн Насаатчылык? Mentoring уюмдар үчүн маанилүү стратегиялык бизнес болуп саналат
Ошол окуу айлампасын кыскартып, бир гана жолу окутууну тездетүү үчүн көп тажрыйбасы жардамы менен кимдир бирөөгө керек.
Бизнес жаштарды жана технологиялык savviness сыйынышат. Ишканалар үчүн конкурстук этегине куруу жолу деген ишеним менен жаңы (жана анча кымбат эмес) талант тартышат. Бирок компаниялар ошондой эле, анткени алардын билим жагынан жетилген кызматкерлерди тартууга жана кармап калууга.
мыкты компания бүгүнкү күндө алардын уюмдары, алар жөнүндө өз кызматкерлеринин бардык ой жүгүртүүсүн өзгөртүп, жардам берет. Ар бир адам, уюмдун ар кандай билим алып келет. Ар бир муунга Сенин уюштуруу ишине ар түрдүү жана баалуу бир нерсе алып келет.
Биз бизнес эли муундан муунга үчүн көптөгөн жылдар жана билим жана маалымат менен сүйүү менен бирге тиешелүү же иштеген, кумар, же, дагы мурдагыдай эле, устат , биз бир нече жолку күчтүү синергетикалык бошотуу көмөк аракет кылам муундар бөлүшүү, окуу, жана аткаруу.
Baby Boomers катары ийгиликтүү Устаттардын
Бул устат катары бала Boomers темасына алып келет.
Baby Boomers дүйнөлүк согуштан кийин бала штанганын төрөлгөн америкалыктардын муунга берилген ат. Boomers 1944 жана 1964 ортосунда төрөлгөн Baby Boomers улуу толкуну учурда пенсия параметрлерин эске алуу менен алардын аксакал жыл маанилүү кылуунун жолдорун карап, ардактуу эс алууга болот.
Baby Boomers кенже тобу башкарышат Millennials жана муун-X кызматкерлеринин топтору - жана кээ бир учурларда, алар тарабынан ишке ашырылууда.
76 миллион бала штанганы бар жана алар билим, талантынын жана тажрыйбасы көп билдирет.
Көптөгөн бала штанганы үчүн жаңы жолдорун издеп-иштеп, жаш кызматкерлер менен иштөө үчүн өз уюмдарга кайтарып берет, же жолдорду ар кандай бизнес-милдеттерин, жаңы мүмкүнчүлүктөрдү, жолдорун карап жатабыз. Изилдөө менен бирге үйрөнүү жана командада иштөө сыяктуу эле бала Boomers көрсөттү.
Mentoring компаниялар бала Boomers пайдаланууга, ал эми гана зор мүмкүнчүлүк берет устат сактоо жана таланттуу кызматкерлердин билимдерин жана көндүмдөрүн жогорулатуу, кадр көбөйтүүнү стратегиялык планын бир кыйла бөлүгү экенин түшүнүшөт.
Mentoring жаш жумушчулары өз таланттарын ачууга жардам берет
Жаш кызматкерлери дайыма алардын компаниялар менен аларды өзү эле, алар тарабынан жайгаштырылган көп түйшүктү талап (жана мүмкүнчүлүктөрдү) сүрөттөп айтып жетекчилери өздөрүнүн жөндөмдүүлүктөрүнүн ишеним болушу мүмкүн, бирок алар үчүн убакыт же жөндөмсүз.
нааразы кеткенде, алар сөзсүз болот деп коркуп, бул жаш кызматкерлердин көбү көчүп жана бир кыйла жагымдуу бизнес-чөйрөнү издеп пландаштырып жатабыз деп айтып.
Чынында эле, орточо 30 - 44 жаштагы, он түрдүү кызмат орундарына чейин болгон.
Көпчүлүк ишкерлер өздөрүнүн терең билимге ээ тажрыйбалуу бала Boomers, таасирдүү тармактарды жана кенен-бизнес тажрыйбасы, нааразы каршы жаш кызматкерлерге туруучу алардын бурууга тийиши мүмкүн мансап жолдору , ошондой эле сатып алуу үчүн жерлерди табуу көндүмдөргө негизделген билим зарыл болгон ийгиликке.
натыйжалуу болушу үчүн, насаатчылык боюнча стратегиялык жана чыгармачылык менен иш алып баруу керек. Бул жерде биздин тажрыйбасынан насаатчылык жөнүндө кээ бир пайда жана шарттар бар.
насаатчылык боюнча колдонмо
Стратегиялык бизнес зарыл насаатчылык жаса. Изилдөөлөргө оң насаатчылык тажрыйбасы жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, ортосунда өз ара жакшы байланыш бар экенин көрсөтүп турат кызматкери кармап жана жумуш канааттандыруу . Натый Бирок, кызматкердин жана акыл тарабынан зор убакыт милдеттенме болуп саналат.
Бул компания стратегиялык устаттын башка бизнес-милдеттерин өзгөртүп окутууда маанилүүлүгүн мойнуна иштебейт. Чокусунан моделдөө да жакшы таасир берет. бир жери боюнча иш-башкы насаатчы боло турган болсо, анда насаатчылык жайгаштырылган наркынын жөнүндө кызматкерлерге күчтүү билдирүү жиберет, ошондой эле сиздин бизнестин негизги бөлүгү катары адамдарга басым жасоо.
Ал сезимде каралбаса, каржылык кызмат жайында бир улук VP дайыма беш-алты киши насаатчылар ... өзүнүн жөндөмдүүлүктөрүн дал келбейт калтырган окуучу максаттарына. Андан кийин ал адам үчүн кыйла ылайыктуу насаатчыга жалдайт.
Ал езүнүн үчүн туш-тушка мак- саттарын жана андан кийин ошол максаттарга жетүү үчүн куралдар жана стратегиялары менен камсыз кылат. Ал көп учурда дем же жогорку жетекчилигинин алдыңкы алардын жаңы ыкмаларын колдонуп алып, аларды тандайт.
Жаңы мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылууга милдеттүү. Улгайган жумушчуларды алардын иш наамдар жагынан өздөрүн аныктоо токтотууга үндөп, баштоо көндүмдөрдү жөнүндө ой жүгүртүү , алар шаарларды куруп, алар чектелбеген билим. Бүгүн, жумуш эле иштерман, көбүрөөк болуп саналат. Устаттар бөлүшө аласыз аян жаш кызматкерлери үчүн жана мансаптык тарыхы, алардын жанынан кесип кыймыл жана иш тажрыйбасы жөнүндө эмне биле алабыз? Түшүнөбүз.
Маалымат алмашуу. Mentoring штанганы тез эле уюмдагы башка баскычтарда жөнүндө билүүгө жардам берет. Ийгиликти 1000 компаниянын бир Устат мындай дейт: "башчысы, биз байкабай адамдардын өнүктүрүү коюп тоскоолдуктарды көрүүгө жардам берди".
Mentoring ошондой эле жетилген кызматкерлери үйрөнө жана башка муунду түшүнүүгө жардам бере алышат. Мисалы, жаш кызматкерлери техникалык көндүмдөр менен бала Boomers жардам же сатып алуучулар бир жаңы муун жөнүндө маркетинг түшүнүк бере алат.
Көндүмдөрдү. Жетилген жумушчулар болуп устат мүмкүнчүлүк практика угуп жана коучинг жана тууралуу көбүрөөк билүү үчүн менен пайда - рухий жактан жетилген, ишенимди талап көндүмдөрдү жана толугу менен жумушка тажрыйбасы.
Муундар аралык кагылышууну азайтуу. көп муундуу чыр билдирди иштөө режимине байланыштуу күткөн ар кандай болот, иштин белгилүү бир жүрүм-турум (мобилдик мисалы, пайдалануу) жана алгылыктуу кийим. Дагы бир маселе, башка муундарга кызматкерлер бири-бирин урматтоого эмес экенин сезип жатат.
Уюмдар менен муундар сүрүлүүнү азайтуу мүмкүн натыйжалуу байланыш , команда куруу насаатчылык жана бардык кызматкерлеринин аракеттерине таануу.
Билим берүүнү иштетүү. бала штанганы пенсияга, алар менен тажрыйба жана маалымат көлөмүн талап. карылар жана жаштар арасындагы муундар жакшы жумушчу мамилелер ушул институттук билим жетилген жумушчулар пенсияга эле жоготкон эмес экенин камсыз кылуу маанилүү. Уюмдун жумушчу көбүрөөк муундун жаайт, маанилүү билим берүү болуп, күчтүү аралык макулдашуу болушу мүмкүн.
Мисалы, жаш кызматкерлер көбүнчө юридикалык жана жөнгө салуунун эрежелерин сурамжылоону, жетекчилери артка түртүп. Типтүү суроолор, төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн: "Эмне үчүн биз 9 саат иштөө үчүн келишет керек?" Же башкача жана бул маалыматты Устаттар көп, түшүндүрүүгө жана башкара алат "Мен кечигип келген болсо, анда эмне үчүн мага убакыт? Түзөт мүмкүн эмес" менеджерлердин караганда натыйжалуу убакта.
1980-жана 1990-жылдардын ичинде, көптөгөн компаниялар кызматкерлердин олуттуу санын өчүрүп койду. Азыр уюмдар бортто чыккан жаш кызматкерлерге ордун бошотуп, муктаж даярбыз кызматкерлердин көп туш жана тез байкоочу органынын жана башкаруу ишмердиктерде, аларды ордунан жылдырып жатышат.
Жаш менеджерлер аз же эч кандай бизнес менен байланышкан тажрыйбасы менен жаңы кызматтарга келип, өз ишенимди куруу жана жалпылаштыруу жана жетилген кол билимин жана талантын жөнүндө көйгөй болушу мүмкүн. Устаттар бул жаңы жетекчилери бизнес менен байланыштуу түшүнүк иштеп чыгуу жана тажрыйбалуу кызматкерлердин талант колдонуу жөнүндө чыгуу жардам берет.
Биздин тажрыйбабыз боюнча, биз, анткени бала жаш кызматкерлерди окутууну келбейт Boomers көргөн алар билим алууга бир жолу, алар бөтөн болуп, жумуш орундарын жоготот деп коркушат.
Чындыгында, бүгүнкү күндө тез арада бизнес-чөйрөгө, ал чеберчилик менен, так алар уюмдарга баалуу ким экенин кантип бөлүшсө болот ЧОИ (темасы эксперттер) болуп саналат. Бул жерде уюштуруу билим күнү бала Boomers жандандыруу үчүн бир нече ыкмалары бар.
Сыйлык, насаатчылык үчүн жетилген кызматкерлери, жазалаган жок. устаттары болуп бала Boomers азгырып, уюмдар сыйлык жана алардын салымы үчүн, аларды кабыл алышыбыз керек. Ишмердикти баалоого талкууларга туруу менен, сүйлөгөн, жолугушууларга насаатчысы менен сүйлөшүп жана юридикалык сыйлыктар программаларга насаатчысы кирет. Ошондой эле, өтө маанилүү, алар пенсияга устаттар алдында езүнүн кол алдындагылар менен жетилген устаттары алмаштыра албайт тез Устат болуп өтө жаман идея деп жыйынтык чыгарууга болот.
Ийгиликке жетүүгө жардам берген кимдир бирөө жөнүндө жетилген кызматкерлерди сура. натый башынан өткөргөн адамдар Бир сурамжылоого ылайык, алардын жарымы насаатчылык тажрыйбасы "менин турмушумду өзгөрттү." деди ал күчтүү сөздөр. Бул кимдир бирөөнүн жашоосун түп-тамырынан өзгөрткөн адам экенин билүү да күчтүү.
Share насаатчылык натыйжалары. устаттар жана Макссптуу турган изилдөө кийин Изилдөө устаттар көбүрөөк канааттануу алышат, алар мамиледе отчет менен канчалык ыраазы суралат. Бул жөн гана башка бирөөгө жардам берүү үчүн жакшы сезет. Бир Устат мындай дейт: "Алар өз кызматын кайда аларды талдап жардам берүү менен алардын кызмат сын этаптарында башкаларга жардам бере кубаныч болду. Mentoring узак мөөнөттүү кесиптик ийгилиги үчүн оң кобулчада адамдарды насиби ошол болот. "
Алардын жашоосу эмнеге өтө устаттары үндө. келечекте он-жылы Кошмо Штаттарда ички сактоо негизги компоненти болуп жеке аманат баасы болот. Бул чен, бир нече себептерден, айрыкча, бала Boomers жүрүм-турумунан көз каранды болот. окуучу жорум айтылгандай, "Менин устат мага келечек тууралуу ойлонуп, бүгүн пенсияга куткаруу үчүн мага башынан эле пикирин берип жардам берип келет. жеке карай эки пайызы чынында эле күчтүү болот. "
Акыркы кетиши насаатчылык улантуу. көбү ымыркай Boomers таандык сапат максималдуу күч берүүгө даяр болот. Baby штанганы да жогорку натыйжага кууп катары баа, абдан билүүгө сактап калууга мүмкүн болгон; жана көзөмөлдөө, алардын зарылчылыгы жөнүндө төмөн.
Көптөгөн бала штанганы салттуу пенсия жашы өтүп, жок дегенде бир бөлүгү убагында иштөөнү алдыга койобуз. Бул өзгөчөлүктөрү, ошондой эле алардын пенсияга чыккандан кийин эксперттеринин жана устат катары кайра алып ылайыкташтырылып мүмкүн дилгир жумушчулар үчүн бала Boomers көрсөтөт.
Mentoring ымыркай Boomers "туура келген бир жараян баалуулуктар жана иш стили. Mentoring, коллегиалдуу болуп сүйлөшүп, бирге (айтып эмес), ошондой эле аларды чечүүнүн жолун чогуу иштеп чыгуу кирет. Ал абдан бала Boomers дүйнөгө "маанай мүнөздүү болуп саналат, ошондой эле оптимисттик маанайда.
Биз санжырасы мындай устат катары стратегиялык, бизнес-байланыштуу иштерди биргелешип иштеп жатканда, ар бир адам пайда таптым. баалуу сын- жаңы бизнес-билим, жана устат көп reenergized жана бизнес мүмкүнчүлүктөрү reengaged калат курат. Биз бул синергетикалык мамиле өрчүтүп, өзгөчө канааттануу алабыз.
Акыркы бир жагдай: 20-жаштагы ишкер, билим жана 50 жаштагы окуучулардын ошол нерсе башкача. 20-булас арасында көп милдеттерди технологияларды объект жана жөндөмдөр чексиз жана таасирдүү болуп саналат. Ал эми 50-булас гана билими, тажрыйбасы, чыгармачылык жана бизнес-сезимталдыгы өтө ар түрдүү жол менен, ошондой эле чексиз жана да керемет деп айтууга болот. Cross-муундар Насаатчылык бул ар түрдүү жөндөмдөрүн жалпылаштыруу үчүн маанилүү жолдорунун бири болуп саналат.
2008-жылы жашы 96 каза жазуучу Studs Terkel, ошондой эле, мындай деди: "Эгерде 80- же 90-жаштагы эске сакталган эмне жөнүндө ойлонуп көрөлү. Эле аны суктандырбай койбойт. Эгер күнү бир нерсе бар, анткени, бул маалыматты, бул билимди алуу керек. Мындан ары сага окшош эч ким жок болот. Ар бир көпчүлүк сен сен дагы бир жолу бар деп көп алдым молекуласын керек. "
----------------
** Джудит Lindenberger Lindenberger топтун ЖЧКсынын тарбиялаганы мыкты Athena сыйлыгын эки жолу алуучу жана президент болуп саналат. 609.730.1049 же info@lindenbergergroup.com учурда аны менен байланыш. Мариан Шилдс-Loike, техника илимдеринин кандидаты, SeniorThinking президенти болуп саналат. Mstoltz-loike@seniorthinking.com учурда аны менен байланыш.