5-кадам: Change башкаруу барагы
Башкаруу өзгөрүшү 5-этап: ашыруу
Бул этапта, өзгөрүү башкарылат жана алга жылууда . Бул ишке ашыруу стадиясында Сиздин жалпы максаты максатында сиздин туруктуулугун камсыз кылуу болуп саналат.
Сиз өзгөрүүлөрдү каалаган таасирлери бар текшериш үчүн текшерүү керек.
Сиз өзгөрүүлөрдү колдоо үчүн уюштуруу системасын кайра түзүүнү талап кылат. Ошондой эле өзгөрүлгөн жүрүм-көрсөтүү адамдарды баалагыла жана сыйлык (оң кесепеттер) менен камсыз кылуу керек.
Watch эмне үчүн сыртта
Ишке ашыруу учурунда, Сиздин уюм зор эместиги болот. Change сөзсүз түрдө бийлик, статусу жана көзөмөл бөлүп жаткан түзүмдөрдө да таасирин тийгизбей койбойт.
Сиз жасаган өзгөрүүлөрдү да ойлогондой болбойт. Өзгөртүү, адатта, күткөндөн алда канча убакыт талап кылынат. Жаңы адамдар менен жаңы технологияларды натыйжалуу иштөө үчүн 18 айга чейин созулушу мүмкүн.
Эмне кылуу керек
Change агенттери, топ-менеджерлер жана жетекчилер ошол замат керектүү жыйынтыкты бербейт системасынын кызматкерлерин даярдоо керек. Бул баскычта, өзгөрүү башчылары камсыз кылууга тийиш төмөнкү иш-чаралар аяктады деп.
- Сиз муктаж катары кошумча билим берүүгө түрткү берет:
мурда күтүлгөн эмес эле -Specific-техникалык окуу
-Continuation адам мамилелер чыр-токтому, байланышты, уга жана башкалар бардык иштери үчүн көндүмдөрдү.
маселе аныктоо жана маселелерди чечүү боюнча улут аралык
Зарыл болсо, жетекчилиги жана технологияларды ишке ашырууга, анын ичинде -Менеджмент окутуу жана сиз киргизген идеялардын жана өзгөртүүлөр менен байланышкан башка жерлерде.
- Маселе чыгаруунун топтор жана командалар сен ишке ашырууда туш болуп жаткан ар кандай маселелерди чечүү үчүн түзүлөт.
- Тиркемеге өзгөртүүлөрдү жалпы кызматкерлери сын- мезгил-мезгили менен жана команда аткарылууда.
- Бардык кызматкерлери чыгымын жана жардам , аларды тартуу аркылуу өзгөртүүлөрдү ээ Сиз жаңы системалар ийгиликке үчүн алардан зарыл пландаштыруу алардын катышышына өбөлгө түзгөн, жана салымы үчүн жеке милдеттенмелерди кабыл алуу.
Бил нерселерди пландап өтүшүүдө
Жүзөгө ашыруу учурунда өзгөртүү башкарууга алуу учурунда, уюм өзгөртүү каалаган таасири бар экендигин аныктоо үчүн маселелерди чечүү ыкмаларын колдонуу керек. Өзгөртүү күч лидерлери өзгөрүүлөр ийгиликтүү деп ынандыруу үчүн төмөнкү чараларды кабыл алышы керек.
- Системасын иштеп өзгөрүүсүнүн таасирин өлчөө же жумуш системалары боюнча жакшыртууга, адамдардын өз ара, кардарлардын өз ара, ошондой эле катышкан же тиешеси бар силердин уюмдун кандайдыр бир компоненти. Мисалы, сиздин бөлүмдөрүнүн ортосунда өзгөрүүсү таасир пикир бар болот. Канча кошумча жумуш өзгөрүүлөр менен шартталган эле жаңы жумуш системаларын өнүктүрүү кызматкерлер бар?
- Дареги уланып жаткан каршылык булактары жана чыр-чатак . Бул көп жолу кызматкерлери ушул күнгө чейин өзгөртүүлөрдү ишке ашырууга тартылган эмес.
- ишке ашыруу жана өтүү менен шартталган ар кандай көйгөйлөр мүмкүн болушунча тез арада каралышын камсыз кылууга. Алар чечилбеген калган болсо, өздөрүн чече албайт, алар жөн гана жер астында айтууга болот. абдан ыңгайсыз убакта начар баштарын капот көйгөйлөр жана өзгөрүүлөр ийгиликтүү алсыратуу күчөшү.
- өзгөрүшүнө ийгиликтүү ченегиле. Сиз өзгөртүү ниетине турган натыйжаларга экенин далилдеши керек. Же болбосо, өзгөрүүлөр жок болсо, сен жолдо, албетте, өзгөртүүлөрдү киргизүүгө келет.
- өзгөрүүлөр, чынында, алар чечүүгө багытталган маселелерди чечүү камсыз кылуу. Сиздин өзгөртүүлөр таасирин өлчөө коротулуп аракеттери бул демилгеси менен жардам берет.
- Сиздин уюмдун бардык мүчөлөрүнүн сын пикир болуп жатат жүрүшү жана өзгөртүү аракеттери учурдагы абалы жөнүндө.
- Эгер өзгөртүү жүрүшү тууралуу пикир бөлүшүп, аныкталган ар кандай көйгөйлөрдү тез жооп берүү. Сиздин кызматкерлер жакшы абалда турат өзгөртүүлөр сиздин ишке ашыруунун ийгиликтүү доо кетириши мүмкүн маселелерди жана оору пункттарды аныктоо үчүн.
- Толук жана жакшы обону өзгөртүүлөрдү жана сиз уюштурууга жана кызматкерлерине өзгөрүүсүнүн таасирин өлчөө үчүн колдонуп жаткан система.
Жыйынтык
Эгер өзгөртүү аракети ишке ашыруу стадиясында турат, сен бул чараларды ишке киргизет, анда сиз натыйжалуу уюмдун ичинде өзгөртүүлөрдү колдонулат көбөйүшү ыктымал. Бул да бир жакшы эмес. Бул ийгилиги себеп кайсы бир оң натыйжага мүмкүнчүлүктөрүн жокко чыгарат.