Байланыш Сиз өзгөртүү келеби качан кылат
Эч кандай уюмдун кызматкерлери менен толугу менен бактылуу болгон бар байланыш . Байланыш уюмдарда кыйын маселелердин бири болуп саналат.
Бул абдан көп уюштуруу өзгөрүшүнө жана күндөлүк иште кызматкерлери нааразы болгон аймак болуп саналат. Себеп?
Натыйжалуу байланыштар аркылуу жалпы маанисин, байланыш сүйүктүү аныктамасын түзүү үчүн кемчиликсиз -тарбия жаткан төрт багытты талап кылат.
- Кабар жөнөтүп жеке кабар ачык-айкын жана майда-чүйдөсүнө чейин алып келип, бөлөнгөнү керек бүтүндүгүн жана ишенүүгө татыктуу.
- билдирүү кабыл алып жаткан жак, угуу жана так суроолорду сурап, кабар жиберген таянуу чечим кабыл алышы керек.
- тандап жеткирүү ыкмасы жагдай жөнөтүүчүгө жана алуучуга да муктаждыктарын канааттандырууну керек.
- билдирүүнүн мазмуну уккулуктуу жана алуучунун буга чейин болуп өткөн ишенимдер менен бир денгээлде, боюнча, байланыш бар. Ал кызматкер уккусу келген маалыматтарды камтууга тийиш. Бул анын кызматкери абдан жагымдуу жооп бериши керек жана маселелер жөнүндө кам көргөн.
- Мунун баары байланыш болуп жаткан менен, бул уюмдар да, ошондой эле аны бир керемет болот.
Change башкаруу адистер ар кандай уюштуруучулук өзгөртүүлөр мезгилинде, жакшы пикир алышуу үчүн кандай сунуштар кенен спектрин көрсөтүп келе жатат.
Натыйжалуу өзгөртүү башкаруу үчүн байланыш жөнүндө сунуштар
Төмөнкүлөрдүн бардык өзгөртүү башкаруу жүрүшүндө пайда камсыз кылууга жазуу жүзүндө байланыш планын иштеп чыгуу.
- дайыма пикир алышып, көп, анын ичинде сүйлөп көп каналдар аркылуу, жазуу, тартуу, даярдоо, негизги топтору, маалымат тактасы, Intranets, өзгөртүүгө жана андан көп.
- маалымат бар эле, тез өзгөрүүлөр жөнүндө белгилүү болсо, ошонун баарын, байланыш. (Майда-бир бир күнгө өзгөрүшү мүмкүн, ошондуктан сиздин тараптуулук, ыкчам байланыш болгон эмес деп ачык-айкын болсун.) Эгер чечимдер, максаттары жана жүрүшү жөнүндө оң чейин башка чечим бардык байланышты кармап турат деп айт. Ал натыйжалуу өзгөрүү башкарууда каргашалуу болот.
- адамдар суроолорду берип, түшүндүрмө талап жана киргизүүнү камсыз кылуу үчүн учурда олуттуу өлчөмдө берүү. Эгер чоң топко, анан качып, кошумча ачык таза лидер, өзгөрүүлөрдү сунуш болгон учурда бир бөлүгү болуп калган болсо, бул өзгөрүү бириктирүү үчүн жаман кабар билишет. Адамдар өзгөрүшүнө тартылган сезүүгө тийиш. Тартуу милдеттенме-эч нерсе башка бир өзгөрүү учурунда эле маанилүү жаратат.
- Ооба пикир көрүнүш , миссиясын , жана өзгөртүү башкаруу күч-максаттарына. адамдар бул өзгөрүүлөр жеке аларга кандай таасир этерин түшүнгөнгө жардам берет. (Эгер бул жол менен жардам жок болсо, анда эл чындыкты да, адатта, көп терс, өз окуяларын түзөт.)
- чыныгы пикир таануу менен маек. Ал эки тараптуу, ошондой эле реалдуу талкуу себеп керек. Бул жөн эле бет ачары боло албайт.
- өзгөртүү лидерлери же демөөрчүлөр өзгөрүүлөрдү жасоого күтүлүүдө адамдар менен жекеме-жеке же чакан топтордо сүйлөшүп убакыт бөлгөнүбүз маанилүү.
- адам контекстти, ой-ниетин жана зарылдыгын түшүнүү ушундай жол менен өзгөрүү себептерин байланышуу. Тажрыйбасынын негизинде мындай деп: ". Теориялык негизин өзгөртүү чыъдоо түзүү" "эстен кеткис, түшүнүктүк базаны куруу," жана
- Эгер жооп бере гана суроолорго жооп берүү. Жетекчилер өздөрүнүн аброюн, алар жооп берип жатканда туура эмес маалыматты же мүдүрүлүшүнө же кайра-тарыхты көрүнөт бергенден кийин жок. Ал силер билбеген деп алда канча жакшы болот, сен табууга аракет кылат.
- Жетекчилер угуш керек. өтө тез берилет коргонуу, актануу-алуу жана жоопторду качкыла. ой менен иш-аракет.
- жетекчилери жана өзгөртүү демөөрчүлөр жеткиликтүү кылып, мүмкүн, күн сайын, жумуш ордундагы башка элдерге аралашпайм.
- бардык кызматкерлери көбүрөөк билүүгө, ал эми чогуу өзгөртүүлөрдү изилдей турган өз ара семинарларды жана аянтчаларды карма. өз ара байланыш катары коопсуз жана өзгөртүү жана өзгөртүү башкаруу жөнүндө жаңы жүрүш-турушун жана идеяларын сындан өткөрүү үчүн адамдар үчүн мүмкүнчүлүк катары окутуу колдонуу. уюмдун бардык сапаты бирдей жыйналыштарына катышууга милдеттүү.
- Байланыш алдын ала болуш керек. ушак ылгоочу иш бар болсо, уюм пикир өтө узун келет.
- адамдар бири-бири менен, расмий жана расмий эмес да, өзгөртүү жана өзгөртүү башкаруу жөнүндө ой бөлүшкөн менен байланышуу үчүн мүмкүнчүлүк берет.
- Эл алдында өзгөртүү башкаруу жана өзгөртүү аракеттери ийгилик тандашы үчүн жерде көлөмүн кайра карап чыгуу.
- өзгөртүүлөр жана өзгөртүү башкаруунун алгылыктуу ыкмаларды жана жетишкендиктери үчүн сыйлык жарыялашат. эл алдында ар бир кичинекей майрамдашууда.
Change башкаруу жөнүндө Кошумча маалымат
- Өзгөртүү, өзгөртүү, өзгөртүү: талаанын өзгөртүү башкаруу сабактар
- Change Башкаруу аткаруучу колдоо жана лидерлик
- Change башкаруу пландоо жана талдоо
- Кызматкеринин катышы тууралуу өзгөртүү башкаруу сабактар
- Натыйжалуу Change башкаруу үчүн колдоо Build
- Change Management шарттары
- Change Management Акылмандык