Сиз баалары Сиздин Иштеген келеби чагылдырышат Сиздин маданиятты калыптандыруу болот
Кээ бир компаниянын уюштуруучулары отуруп, алар дедим маданият түрүн карап күнү бир чейин бар. Алар белгилүү бир маданиятты түзүүгө багытталган.
Кээде бул учурда ийгиликтүү, кээде алар сөзсүз. Алар белгилүү бир маданиятты өнүктүрүү боюнча коюлган болсо, эмне үчүн алар сөзсүз эле?
Максаттуу Маданият Group түшүндүрүүнү сунуш кылат. Бул жерде максаттуу сиздин уюмдун маданиятын калыптандыруу үчүн, эмнелерди билишибиз керектигин болот.
Бир гана Ага лидерлер Уюм маданияты өзгөртө аласыз
бухгалтердик Жо ар дайым достук, бир улуу жигит эмес, боорукер, адилеттүү, бирок анын жүрүм-туруму уюмдун жалпы маданиятын өзгөртүү үчүн жетиштүү эмес. Маркетинг Steve жинди сыяктуу иш-аракет кыла алат , бирок анын жаман жүрүм-туруму тизмесин иштөө начар жерлерде компанияны жер жетиштүү эмес.
Бирок, жогорку жетекчилердин жүрүм-жалпы уюмдун маданияты өзгөртүүлөрдү алып келбейт. Көбүрөөк болуп, жогорку даражалуу жетекчилерге жардам үчүн маданият тууралуу маданият кулак жана атайылап , S. Крис Эдмондс, максаттуу Маданият тобунун жетекчиси бул көрүүгү карап көрөлү.
"Сенин жыйынтыгы катары маданият сыяктуу маанилүү, өндүрүмдүүлүгүн маанилүү катары баалуулуктардын болсун. Сиздин уюм аткаруу күтүүлөрүн билдирди жана күтүүлөр үчүн ар бир адам жоопко иштейт.
Биз үчүн баарынан уюмдар да жок эмес баалуулуктар тууралуу күтүүлөр кызматташуу, биргелешкен, текшерүүдөн, жана (ооба), жумушта эс камсыз кылуу эрежелерин эркиндикке.
"Күтүүлөр жана баалуулуктар да күтүүлөр расмий түрдө аныкталган жана макулдашылган менен, сен ар бир адам өзүн келет так жазылган келгенин."
Сиз уюмдун маданияты ачыктык жана чынчылдык, бири болуп саналат деп эсептейт, бирок, жабык эшик артында чоң чечимдерди кабыл алат? Кызматкер бир нерсеге нааразы болсо, алар жогорку жетекчиликтин маани маселе үчүн мактап, же Жок-карашын же tattletale үчүн арам болуп саналат?
Көптөгөн компаниялар деп иш-аракет бир түрүн баалайбыз , бирок алар ошол маданият эрежелерин бузгандыгы үчүн башкаруучуну жазалоого эч качан. Сен баарын кармап текшерип били¾из маданият жетектөөчү Сиздин уюм . Эгер алардын баарын кармап жок болсо, анда сиздин чыныгы маданият эмес.
"Баалуулуктар байкалган, материалдык, жана өлчөнүүчү керек. Эгер сиздердин компаниядан он адам сураса бүтүндүгү деген эмне , он түрдүү жооп ала аласыз (Балким, жыйырма.). Силер жүрүм-турум жагынан сиздин баалуулуктарды аныкталышы керек. Мен арыздарды баалайт Craft ошол схема Эгер адам өзүн келет.
"Сен деп чечиши мүмкүн бүтүндүк" Мен бек "дегенди билдирет , же:" Мен, мен жасайм деп эмне. Ал белгилүү бир жүрүм-чечмелөө үчүн аз кыймылдатуу бөлмөдөн. Сен гана сыяктуу арыздарды кабыл алуу эмес, тескерисинче, жагымдуу жүрүш-аныктап жатабыз Белгилей кетсек, "Мен кардарлар менен каргап эмес." Эгер ар бир адам моделдештирүү үчүн гана жүрүш-жол-жоболоштурууга укуктуу. "
Мен отчеттуулук сиз эмнени боюнча толугу менен ачык-айкын эмес, болсо иштеп чыгуунун бир аз кыйын болуп саналат.
компаниялардын, айрыкча баштоо дүйнөлүк муктаж кызыктуу маданиятты болушу үчүн көп. Бирок, бул эмнени билдирет? Сиз спорт же түшкү тамакта суу мушташ дегенди билдиреби?
Эгер кызыктуу маданият деген эмне экенин аныктоо мүмкүн эмес болсо, аны ишке ашыруу жана аны өлчөө мүмкүн эмес. Бул көп убакыт талап кылынат маанилүү кадам болуп саналат, бирок, аны да, сиз каалаган маданиятты калыптандыруу эч качан өткөрүп бербейт.
"Сен аларга дароо эле ушундай иш баштайбыз дегенди билдирбейт мамиле кылууну каалаган адамдарга айтып. Ар бир өз ара аракеттенүү менен бааланган жүрүш Live. Лидерлер керек керектүү баалуу жүрүш ролу моделдери .
"Лидерлери кабыл кантип, үлгүсүн жана бул баалуу жүрүш-машыктыруучу команданын мүчөлөрү (же жок болот), аларды кабыл болот. Жетекчилер моделдөө жүрүм-күчтүү жана алар башкалардын моделдөө керектүү жүрүш-текшерүү жана керектүү жүрүш-чаптоо үчүн эмес, адамдарыбызды бириктирүү керек . "
Сиздин белгиленген баалуулуктарын жашоо да татаал чечимдерди кабыл алуу дегенди түшүндүрөт. Сиздин белгиленген балл адилеттүүлүк болсо, жана мен билдирүүдө ал жогорку сатуу жана акча көп эмес өлчөмдө алып келет да, "Мен бирдей мамиле," Эгер кызматтык жагдайдан иштен керек болот. Бул төмөнкү сызыкка оор сезилиши мүмкүн, бирок иштеген баалуулуктар ылайык катуу чечим кабыл алышпаса, анда олуттуу маданиятты талап кылбайт.
"Күнүгө бааланган жүрүш жашап үчүн ар карма. Мындан ары жаман нерселерге көз жумуп койбошу керек. Аткаруу күтүүлөрүн сыйлык таанууга жана татыктуу эле, өтө керектүү баалуу жүрүш моделдөө керек.
"Ал эми, аткаруу күткөн жок эле даректи жана машыктыруу татыктуу , ошондуктан да каалаган бааланган жүрүш моделдөө керек. Аткаруу жана баалуулуктары үчүн жоопко өткөрүү менен, сиз каалаган аткаруу жана каалаган баалуулуктар жыштыгын көбөйтүү".
Бул абдан маанилүү кадам болуп саналат. ал эптеп убакыт же тиешеси бар жоготуп бере албай турган чоң кардары болгон, анткени бир балл слайдды коё албайт. Эгер ошондой болсо, анда чыныгы баалуулуктар деген баалуулуктарына караганда айырмаланып турат жана реалдуу маданият сиздин үзүлүшүн бөлмөдө тузулуш басылып эмне эмес.
башчысы катары, абдан маанилүү бир адам бул стандартты, өзүң болуп өтөт. Сиз жетекчилигинин же жогорку аткаруучулардын өзгөчөлүктөрдү бериши мүмкүн эмес. Бул компаниянын наркы да, же ал эмес.
күн сайын отчет адамдарды кармап коомдун маданияты өсүп жана оң иш чөйрөсү канчалык бир топ жардам берет. Жакшы иш менен айлана-чөйрөнүн, сен кызматкер аткаруу жакшыртуу көрө аласыз , ошондой эле сиз өз ордунда жагымдуу көздөгөн жасайм жогорку сапаттагы кызматкерлери үчүн .