Алдын-ала жумуш учурунда, жумуш берүүчүлөр талапкердин тажрыйбаларын жана көндүмдөрүн баалоо аны жакшы аткарганга аракет кыл.
Бирок, ал келгенде, алар азыраак кылдат болуп маданий туура баа берүү . Ошондуктан, ал аз бетондолгон талапкер жөнүндө баарын анализдеп, бир кыйла татаал болуп жатат.
Бирок, көрүнгөн жакшы көбүнүн чыкпай калганда, үй-жайсыз , айрыкча, башкаруу жана аткаруу баскычтарында кадрлар, көпчүлүк учурда олуттуу шарты болуп саналат. Мындай болгон учурда, убакыт, акча жана учурду текке кеткен же жоголуп турат.
2-кадам-жайсыз баалоо үчүн Process
Кийин сиздин уюм жакшы маданий туура баа берүү жана узак силер менен бирге болот натыйжалуу кызматкерлерди жумушка ылайык келиши мүмкүн. Бул эки этаптардан турат:
- Сиздин уюмдун маданиятынын негизги элементтерин аныктоо.
- структуралаштырылган сурамжылоо колдонмодо бул негизги элементтерин киргизүү.
Негизги элементтерин аныктоо үчүн жөнөкөй жолу сиздин компания маданияты бар. Сиз маек өткөрсө болот ылайыкташтырылган изилдөөлөр башкаруу эмес кызматкерлери менен, же топторду.
Бул жумуш талапкердин көз карашы Сиздин компания жөнүндө так көз карашта болууга жардам берет.
Сиз колдоно аласыз үлгү суроолорду маек, сурамжылоонун же басым топтору үчүн:
- Биздин жетекчилер баалайбыз жана алар эмне деп эмне ортосундагы карама-каршылыктарды барбы?
- башкаруу ушул уюмдун кулак бурарын нерселер эмне?
- мыкты достор менен бир компаниянын тышкары бул уюм кошулган болсо, анда эмне чынчыл кеп сиз аны бермек / аны бул жерде ийгиликтүү болушу үчүн эмне жөнүндө?
- Бул уюмдун лидерлери тарабынан иштин кайсы жактары көп жолу баса белгиленген?
- сен да ушундай чыгармага кандайдыр бир жакшыртуу бул уюмга жасалган кыла турган болсо, биринчи жолу өзгөрүп турган бир же эки нерсе эмне?
Эгер маек же топторду аягына чыккандан кийин, кийинки кадам маданиятынын негизги аспектилерин басып жыйынтыгы 10-15 сыпаттама тили аныктоо болуп саналат. Андан кийин, үч-баллдык шкаласы боюнча кызматкерлердин эки топ сын атоочторду тизмесин баа бар (төмөнкү, орто, жогорку), алар маданият, чынында эле, "негизги" жактары бар деп ишенебиз беш тандоо менен.
Мисалы, кызматкерлери өктөм мыкты тили бири катары аныкталган мүмкүн Сиздин компания маданияттын негизги бөлүгүн айткан. өзүнүкүн сиздин шкала боюнча төмөнкү, орто жана жогорку наамы барбы? Кел, ал жагы деп элестетели.
Сенин масштабда жогорку аягында орунда болгондуктан, өктөм эле 10 чыккан маданият беш негизги аспекттердин бири бири моюнга алышыбыз керек - 15 Ошо сыяктуу эле, шашылыш түрдө, мисалы, жогорку акырына карата этүү мүмкүн Сиздин масштабдуу.
Көп жолу, түзүлүшү жана тобокелдик-алуу сыяктуу нерселер бул топ беш тегерек болот.
Сиздин шкала боюнча төмөнкү, орточо, же бийик даражасы да болот маданий атоочтун башка мисалдар кызыгып, аны жазгандардын чынчылдыгы, майда-чүйдөсүнө чейин көңүл, жана бүтүндүк болуп саналат. Сиздин кызматкерлер үчүн ошол орто же жогорку артыкчылыктуу маселе болуп саналат?
аз көрүнүп турат бир нече негизги ойду, бирок бирдей мааниге ээ, сергек талаш жыштыгын кирет, логика жана аналитика жана / же идеялардын жана коомдун ичинде өзгөртүү жыштыгы таркашын.
Сиз бул баалоону аяктоо кийин, беш атрибуттарды алып, майда-чүйдөсүнө чейин аныктайт. белгилүү бир жүрүм-турумуна жана бул сыпат кызматкерлерине бир актуалдуу иш маегинин окшойт кандай мисал айтып бер.
Акыркы кадам бул беш элементтерди айландыруу үчүн жүрүш-интервью маселелер . Бул шашылыш талапкердин маанисин баалоо үчүн эки үлгү интервью суроолор.
- Эгер тез жалпы максатында менен жайлуу караганда иш үчүн бир канча убакытка чейин эле, айтып берчи , бир максатка жетүү . кайра алуу үчүн эмне кылган?
- тез чечим кабыл алууга туура келген бир жагдайды сүрөттөп бергиле. Сен эмне кылдың? башка ыкмаларды алып келсе, мунун кесепети кандай болушу мүмкүн?
Кошумча табуу үлгү жүрүш интервью суроолорду карап чыгуу.
Дил жана Focus топтор үчүн кошумча
Эгер маек, изилдөөлөр же топторду кылыш үчүн, убакытты же ресурстары жок болсо, сиз уютуу сиздин уюмдун маданиятын баалоонун белгиленген жогоруда көрсөтүлгөн сапаттарын жана тили пайдаланууга, силер да, башка компаниялардын арасынан тандап алат , баалуулуктар жана касиети үчүн өз маданиятын сүрөттөп кошумча адамдарды кошуу.
Андан кийин, рейтинги / даражалуу көнүгүүнү аяктоо үчүн башкаруу эмес кызматкерлердин тобун сурашат. Алар бул көнүгүүнү аягына чыккандан кийин, алар беш сыпаттары турум мисалдарды берүүгө болот.
Сиздин компания маданиятынын негизинде интервью суроолорду кылдат сиздин уникалдуу бизнес үчүн керектүү адамдарды жалдап, кемчиликсиз жарактуу катары мындан ары жаңылыштык эле абдан жөндөмдүү же тажрыйбалуу адам жардам берет. Бул жараян Эгер эшиктен жүргөн ар бир жумуш талапкердин бирдиктүү көз карашта болууга жардам берет.
Мындан тышкары, Сиз кызматкерлерди сурамжылоо ачылыш жараяны Сиздин бизнестин башка жетишкендиктери алып келиши мүмкүн жаңы маалыматтарды бере алат. маданий туура баа берип, туура жаңы жалдаган жардам бере аласыз. Бирок, ошол эле учурда сиз иштеп жаткан жумушчулар күчөткөнү жана сиз кайрылган жок, жүзү кедей иштерден же саясатын буруп, жардам бере алат.