Сиз кызматкерлери өзгөрүшү ишенишет да карап чыктык?
Мисалы, CEO анын аткаруу кызматкерлери иш топторун колдонууну үзгүлтүксүз жакшыртуу жараянын баштоо жөнүндө кандай ойдо тууралуу суранган электрондук кат жөнөттү.
топтор жана үзгүлтүксүз жакшыртуу менен реалдуу дүйнөлүк тажрыйбасы бар бир нече тез арада жооп уюму бул ишти кабыл алууга даяр эмес эле.
Алар туура. Компания стратегиялык маанилүү бир иш аткаруу же тактикалык режимде өтүүнү кабыл алууда болгон. Бул өткөөл жеткиликтүү энергия баарын алып келген. анын кызматкерлеринин жана улук командасынын.
Өзгөрүүлөр катышат Сиздин кызматкерлеринин даярдыгын баалоо
Сиз өзгөрүшүнө катышуу үчүн уюмдун даяр баалай алат. Инструменттер, алардын даярдыгын, ошондой эле ички жана тышкы кызматкерлеринин жана эксперттеринин келген сапаттык же байкоо маалыматты туура баалоо үчүн жеткиликтүү.
Сиз, мисалы, ушул сыяктуу суроолорго жооп келет:
- сиздин уюмдун чегинде ишеним мүмүкүнчүлүгү бар?
- адамдардын эмгек шарттары жөнүндө жалпысынан оң сезесизби?
- Сиз ачык-айкындуулук жана ачык бир тарыхы бар байланыш ?
- Сиз кызматкерлери менен каржылык маалымат алмашууга жана анын купуялуулугун сактоого аларга ишеним артууга болобу?
- Көрөбү уюмдук маданият оң арасындагы мамилелерди бекемдеш жаткан карата бирдей оздоштурууго негизделген ?
- Көрөбү уюмдук маданият сиздин Кардарлардын керектөөлөрүнө тегерегинде?
- Сиздин бар жогорку даражалуу кызматкерлери аябай эле жосун жасоого каалаган өзгөртүүлөрдү ?
Бул себептерден улам адамдардын кабыл алуу боюнча зор таасирин тийгизет жана өзгөртүүгө даяр. Эгер алдын ала өзгөртүү үчүн бул жакшы жана жагымдуу шарттарды түзө баштоого мүмкүн болсо, улуу башын өзгөрүү ишке ашыруу башталат бар. өзгөртүү иштери Сиздин кызматкерлердин жасоо жана колдоо көрсөтүү маанилүү болуп саналат.
өзгөрүүлөргө кызматкер жоопкерчиликти алуу өзгөртүү уюмдун киргизилген бардык айырманы түзөт.
Өзгөрүшү кызматкери сактоо
Бир жаңы менеджер жолу ал өз бөлүмүнүн иш-кылып келген айрым өзгөртүүлөрдү эске алуу менен анын кызматкерлерин алуу тууралуу керектигин сурайт. Ал ал убакыт өткөрүш үчүн кантип көз каранды экенин билдирди.
өзгөрүүнү башкаруу сиз кызматкерлери менен чогуу убакыт өткөрүүгө муктаж. убакыт кызматкерлерин маалымат жана өзгөрүүлөргө кызматкерлери милдеттемелери таап же алдыңкы аягында сарпталат. Же болбосо, ал саясат жана өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу төмөнкү арткы учу боюнча өзгөртүүлөрдү системалаштыруу анын убакыт бөлө алмак.
Ар бир менеджер убакытты кетирбеш үчүн, жатат. Бул салымдардын айланасында эч кандай жол жок. Бирок, ал бир топ көп эле кызыктуу жана шыктандыруучу менеджер анын кызматкерлери өзгөртүү үчүн убадасын берүүгө даяр жардам убакыт өтүп кете турган.
Жасалган менен, өзгөртүү, алдыга көп учурда тез жана өзгөртүүлөрдү киргизүү баштаганда сиз элестеткен эч кандай жолдор менен түрткү берет.
Чынында эле, кызматкерлери, анда өзгөрүшүнө ойлуулук кылышкан , менеджер колдоо жана жоопкерчиликти ала албаган болсо, анда ал да, анын ой-нып, болушу мүмкүн жана / же ачык абалы же эки толтуруу . Кызматкерлери алардын жүрөктөрүнө жана алардын буттары менен добуш бере алышат. Кызматкерлери абдан көп натыйжасыз менеджерлер таштап эмес, алардын жумуш.
дегенде, алардын милдет, анын кызматкерлери түрткү берүүчү жана нааразылыгын сезимин жоктугун болмок.
Мисалы менеджер биринчи жолду тандап алган, бирок бардык жетекчилери жок. Сиз кызматкерлердин ар кандай өзгөрүүсүнө "чын жүрөктөн берилгендигин келсе, моюнга алышыбыз керек , аларды тартуу керек . Сиз өзгөртүүнү ишке ашыруу үчүн талап кызматкерлери өзгөрүшүнө түзүүгө катышууга тийиш.
Ал эмес экенин билдирбейт , алар консенсус аркылуу акыркы максаттарга белгиленген , бирок сиз өзгөртүү алыс тарабына жете каалагандай сүрөткө аныктоо, аларды олуттуу тартууга тийиш. ал жерге кантип жөнүндө маалымат, аларды сен да тартуу зарыл.
Сиз кызматкерлери өзгөрүүлөргө даяр турган бир чөйрөдө өзгөртүү кызматкер берилгендигин көмөк келсе, кызматкерлерди тартуу керек. Алар сага жардам керек:
- өзгөртүүлөрдү иштеп чыгуу,
- өзгөртүүлөрдү киргизүү,
- өзгөртүүлөр натыйжалуулугуна баа берүү жана
- жаткан үзгүлтүксүз жакшыртуу түзүү үчүн зарыл болгон өзгөрүүлөрдү Жымсалдагычтар аныктоо.
Кызматкерлер эч качан чын жүрөктөн өзгөртүүнү колдоого алар түзүүгө катышкан жок. Бул ишеним жана буга ишенем. Сен түбөлүккө жок болот кызматкер каршылык даражасы менен өзгөртүү үчүн.