Сиз иш-Rampant Ушактын зыяндуу таасиринен токтото алат
Алар коомдун келечеги тууралуу ой толгоолорун, чогуу иштешкендерге бошотуп берет да, ал эми иш тышкары, алардын жеке жашоосуна кылып башка кызматкерлери эмне жатат.
Кыскача айтканда, кызматкерлер-эч нерсе жана сен жөнүндөгү ушагын жөндөмдүү, алар ушактар кызматкерлерди башкаруу болбой турган жумуш аткара алышат.
Жетекчилери жана кызматкерлери ушактаса
Көп менеджерлери кызматкер ушакка көз жумуп (же, андан да жаманы, ага катышуу). Мунун натыйжасында төмөн кызматкер моралдык жана уулуу маданияты.
Бир коом ичинде кызматкерлери өздөрүнүн маркетинг боюнча менеджер менен маалымат бөлүштү мүнөт, ар башка кесиптеши менен жекеме-жеке жолугушууларды, аны менен бөлүшө билген. бөлүмүнүн моралдык тёмён болгон жана ушак кызматкерлери бири-бирин жана алардын жетекчиси баары анын жетекчисинин иш менен бөлүшкүсү жок ишенбестигин жасады.
Көптөгөн кызматкерлер ушакка , алар акча каражаттарынын суммасы жөнүндө эмне учун көп, алар чындыкты айтып коёюн, жок. Демек, бактысыз кызматташтары өз эмгек акы тууралуу сурап адам ресурстары "кире беришине жол сабап.
Мыйзам боюнча, компания көптөгөн компаниялар мындай саясат бар болсо да, алардын сый акысынын өлчөмүн талкуулап кызматкерлерине тыюу мүмкүн эмес.
Алардын максаты көйгөйлөрдөн качууга, бирок алардын иш боюнча мыйзамды бузуп жатат. Иш берүүчүлөр кызматкерлердин талкууларды чектөө мүмкүн эмес.
Качан Ушактын боюнча иш-аракет
ушак белгилүү бир сумманы талап кылат; адамдар жумушта эмне болуп жатканын билгиси келген жана алар иш маселелерин талкуулоо үчүн жакшы көрөм. негизги ушак чыккан колунда экенин билүүгө болот.
Сиз ушак болсо, иш-аракет кылууга тийиш:
- жумушунан кетире жана иш бизнес,
- кызматкерлердин жүрөгүн оорутуп,
- зыян арасындагы мамилелер, же
- Кызматкер түрткү жана адеп-ахлагын жаракат алган.
сен көп ушак чечүү үчүн бар болсо, анда кеп ырааттуу темаларды түшүнүү үчүн жумуштан карап билсе болот. Сиз кызматкерлери менен жетиштүү маалымат алмашуу мүмкүн эмес экенин карап көрөлү. Бул да мүмкүн кызматкерлери сени жактырбай жатышат жана маанилүү темалар жөнүндө сурагандан коркушат.
кызматкерлери, алардын башкаруучусу ишеним же маалымат жок деген ойдо жок, кийин, бланктарды толтуруу үчүн маалыматты түзөт. Бул маалымат жалган, бирок Адамдар буга ишениши үчүн, ошол маалыматтын негизинде чечим кабыл алышы ыктымал. Же болбосо, алар, ошондой эле чечимдерди кабыл алууга зыян болот деп эсептешет.
натыйжалары кызматкерлердин мансабына жана компания моралдык үчүн коркунучтуу жана зыяндуу болушу мүмкүн. Мисалы, кызматкерлер иштен ушактарды угуп, эгерде алар жаңы жумуш издеп баштоо менен, чынында, алардын жумуш коркунучу астында эмес, мүмкүн. Жүгүртүү абдан кымбат болушу мүмкүн .
Ушак өткөн жылы болгон эмес болсо, ушак бир болуп жатса терс аспект жумуш маданияты . Ошондуктан, терс ушак чечүүнү талап коё бербе.
кызматкерлери башка кызматкерлер жөнүндө терс маанайда сөз кыла турган болсок, анда олуттуу кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Көп учурда, бир уулуу ушак маданият, көйгөйлөрдү жаратат кызматкерлеринин чакан тобу бар. Алар көп учурда бийлик жана ээ бандит башка кызматкерлерди жана көп иштөөгө коркутуп алышат.
Кантип башкаруу үчүн Ушакты
Сиз жумуш кызматкерден башка терс жүрүм-турумун башкаруу эле так ушак башкара аласыз. Колдонуп, машыктыруу мамиле кызматкер, анын жүрүм-турумун жакшыртууга жардам берүү үчүн, мүмкүн болсо,. Ушак көп учурда өмүр бою адат болуп саналат, аны бузуп, бир топ күч-аракетти талап кылышы мүмкүн. ушак четке жетекчилери бөлүмү жок болот.
Ал эми, зарыл болгондо, ушак башкаруу олуттуу башталат кызматкерге жана уюмдун жетекчисине же жетекчиси менен талкуулоо . Андан кийинки жүрүм-кызматкердин ушак терс таасирин талкуулоо эч кандай таасири бар болсо, жол-жобосун баштоо прогрессивдүү акыл- бир менен оозеки эскертүү үчүн андан расмий жазылган оозеки эскертүү, кызматкердин өздүк делосуна .
Сиз таптакыр Машыктыруу катышкан кийин, ушак улантууда кызматкери иштен керек. Бир уулуу адам алар жүрүм-туруму жөнгө салынбай турганын көрүп, айрыкча, силердин жакшы иштеген жумушчуларды кууп алат.
Сиз жетип туура туура иш болсо, анда сиз түзөт иш маданият жана айлана-чөйрөнү ушак колдоого албайт. Сиз жумушка байланыштуу ушак качуу үчүн түздөн-түз жана чынчылдык менен кызматкерлердин суроолоруна жооп бериши керек.
ушак жеке болсо, каралып жаткан кызматкерлерге жана алардын чогуу иштешкендерге тиешелүү тема эмес экени айкын болушу керек.
"Силердин ушакка ким силерге ушак." --Turkish накыл