Сиздин Юридикалык Маданият You Need баалуулук жана ж далилдейби?
Эгер ошондой болсо, анда сен да маданият, жөн гана өз алдынча иштелип чыккан.
Бул ар кандай иш чөйрөсүндө юридикалык маданият өнүгөт деп берген.
жумуш ордунда адамдардын чогуу келатканы ордунда маданиятын өнүктүрүүгө кепилдик берет. Суроо Юридикалык маданият Сиздин кардарлардын кызыкчылыгын кызмат иштеп, жокпу, Сиздин кызматкерлердин канааттануу жана уюмдун келечектеги ийгилик жана мындан ары да ийгилик.
Кээде, сага ийгилик алып анан дал ошондой болот. Ал эми, кээ бир учурда сиз сиздин маданият жакшыртуу Ишкердик максаттарга жетиш үчүн кандай чечим кабыл алышыбыз керек.
Пландуу силердин кызыкчылыктарын жана максаттарын кызмат кылат жамааттык маданияты аныктоодо уюмдардын артыкчылыктарынын бири болуп саналат. Ошентип, күн сайын ошол маданиятын байланышып жатат сиздин иш-аракеттери жана сыйлык жүрүш менен таанышат.
Сиз иштеп жатасыз кантип билиш үчүн, мезгил-мезгили менен ошол маданиятты баалоо, пландуу Сиздин компаниянын маданиятын калыптандыруу үчүнчү маанилүү компоненти болуп саналат.
Сиздин Учурдагы Юридикалык маданият менен байланышта болуу
Учурдагы Юридикалык маданият кандай түшүнүү биринчи кадам карайт жана кызматкерлердин жана башка кызыкдар тараптарга сыяктуу учурдагы маданияттын абалына баа берүү болуп саналат.
Кантип Сиз төшөлгөн, ар кандай жолдор менен кыла алабыз учурдагы маданиятын түшүнүү .
Андан тышкары, ачык кулак сактоо жана кызматкерлери деп жатышат, кулак өздөрүнүн окуялар тууралуу сүйлөшүп , же болбогону жөнүндөгү маалымат бир топ жардам берет.
Андыктан мезгил-мезгили менен болот кызматкери канааттануу изилдөө .
Сиздин компанияга кирүү, алардын тажрыйбасы менен таанышуу жаңы кызматкерлер менен текшерүү да пайдалуу болот.
Андан кийин, сиз таап эмне жараша, сиз пландарын болот маданиятын өзгөртүүгө сиздин бизнес үчүн эмне маанилүү экендигин баса жок болсо.
Бир Маданият компоненти өзгөрткөн
Сиз уюмдун маданиятын өзгөртүү жөнүндө ойлонгондо, аны дайыма массалык же жалпы уюштуруу өзгөртүү жөнүндө ойлонуп жок. Бир нече туруктуу адамдар юридикалык маданияттын ар бир тармагында жактоочулук жана тырышчаак болуу менен күчтүү болгон өзгөрүүлөрдү жасай алабыз.
Бул, мисалы, так айтып бере аласыз. Бир коом ичинде, менеджерлер жана башка катышуучулар адат кылып иштелип чыккан жыйналышка кечигип келишти . Бул адатта да, кеч баштоо үчүн өзүнчө бөлмөдө пландаштырылган кийинки жыйынына алып убагында келип Жолугушуунун жүрүшүндө катышуучулар убактысын жана ар бир жолугушууга убакыт узартылышы мүмкүн, кордук. кеч чуркап Бул адат да, жолугушуулардын кийинки кечеге башталышына тоскоол.
Адаты жана маданияты жөнүндө элек- эр жетекчилери бир нече эрежелерди өзгөртүүнү чечкен чейин жылга созулду. Мындан ары алар, бардык жолугушуулары убагында башталат, кеч болуп калган убакта жана эч акырына чейин жыйын тышкары өз балык үчүн жооптуу экенин айтты.
Ошондой эле, ал тургай кеч arrivers киргизүүнүн эле, жолугушуу учурунда катышуучулардан тарабынан кандайдыр бир чечим, бермек. Ох, ошондой эле жол менен, ар бир жолугушуу бир эле күн тартибин , жыйын башталганга чейин 24 саат калганда таратылган же бул негизги жетекчилери катышат эмес.
Өзгөртүү оор болду. Катышуучулар өзгөрүүлөргө каршы . Кызматкерлер кеч көрсөттү, күн тартибин бөлүштүрүү эмес жана эч кандай жолугушуу качан башында катышкан чечим кабыл алуу үчүн зарыл болгон адамдар бар.
Бирок, тескерисинче, элдик кысымга алам, кызматкерлердин жасалган тобу эрежелерин урмат жана алдыга жылат. Бир нече айдын ичинде эле ар бир жолугушуусуна чейин, адамдар өз учурунда жыйын үчүн көрсөтүүгө шашып эле зал бир тушунда көргөн элем.
Ошондой эле жыйналышка чейин адатын 5-10 мүнөт эрте арка-аркасына жолугушууларды адамдар убагында кезектеги жыйынына катышуу үчүн, иштелип чыккан.
Кошумча жолугушуулар тууралуу компаниянын эрежелер да өзгөрдү. Жолугушуулар бир саатка созулушу керек эмес. Алардын киргизүү бүткөндөн кийин тертиплери таштап жолугушуунун бир бөлүгүн катышуу үчүн гана зарыл болгон адамдарга уруксат берүү үчүн жазылган.
Кийинки согуш болсо да - - People даярдалган кызматкерлери жерге жолугушууларды токтотуп, баары материалдык жана чектеш болгондуктан катышуучулар талкууга даяр келгенде жолугушуу мүнөт алдын ала, алар даяр келип күтүлүүдө.
Маданий өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн жана кантип 7-сунуштар
Мисалы, бир нече жасалган эл уланып, алар компаниянын маданиятын өзгөрттү. Бул окуя боюнча, пландуу сиздин жамааттык маданияты тандап кантип учтарындагы бир катар пайда болот. Аларга төмөнкүлөр кирет:
- Кызматкер уюм башкача мамиле керек экенин чечиши керек.
- Кызматкер керек союздашын же эки таба өзгөртүүгө колдоо же кылгысы келет.
- Бул учурда бир убагында маданият үчүн кеч маданият, - кызматкер киргизүү жана анын жөнүндө эрежелерди коюп, курчап турган чөйрө үчүн иштеп келет чогултуу керек.
- бардык жаңы үмүттөрдү Байланыш жана азыраак коллегаларыбыз менен алардын жолун ыргытылат тестирлөө жана өзгөртүү каршы бардык аркылуу аны менен биригет.
- деген кесепеттери болушу керек.
- өзгөртүү кылдат болуп, кийин жумуш ордунда же белгилүү иш тууралуу дагы эмне карап тынымсыз жакшыртууга жардам берет. Бул учурда, алар башка жолдор менен команда жолугушууларды жакшырган.
- өзгөртүү менен биригет.
Бул жоголгон өндүрүмдүүлүгүн доллар жумуш миллиарддаган жыл сайын баасы ордунда маданиятынын бир бөлүгү болуп саналат, сыдыргадан жана оор сезимдер.
Сиз бул кадам өз маданиятынын башка элементтери менен, же улук командасы менен баштап колдонууга болот, пландуу учурдагы уюштуруу үчүн бүт жамааттык маданияты тандоодо эске алат.
бир нече уюмдар пландуу негизделгенден бери алардын юридикалык маданиятты калыптандыруу болгондуктан көпчүлүк арманын элек маданиятын өзгөртүп жатышат. Ушуну эске алып, пландуу тууралуу көбүрөөк көрүп Сиздин компаниянын маданиятын өзгөртпөйт . Сиз бизнес-максаттарын ишке ашыруу үчүн зарыл маданиятын кантип түзүү керектиги тууралуу адистерин окутуу болот.