Сиз бул сезгендер кадамдар аркылуу Сиздин Culture алышат
Уюштуруу маданияттардын бир себептерден улам пайда болот . Балким, азыркы маданият компаниясынын негиздөөчүсү жана башкы командасынын стили жана жубатуу аймагын дал келет.
Маданият көп өкүм кайталанууда башкаруу стили . жетекчилери өзү сыяктуу адамдарды жалдап жакын болгондуктан, түзүлгөн уюштуруу маданияты жаңы кадрлар, ошондой эле иш-аракеттин жана узак мөөнөттө кызматкерлердин жүрүм-туруму менен да ырастап турат.
Учурдагы маданиятын өзгөртүүгө
Уюмдук маданият убакыттын өтүшү менен өсөт. Адамдар учурдагы маданияты менен бейпил болушат. адамдар маданият өзгөртүүнү карап чыгуу үчүн, адатта, кандайдыр бир маанилүү окуя болушу керек. Бир окуя банкроттук менен тийишип алардын дүйнөнү койду, бир маанилүү жана сатуулардын кардарлардын жоготуп, башка көз караш менен жаңы жетекчини жана күн же бир миллион доллар жоготуп, адамдардын кулак кетиши мүмкүн.
Сиз учурдагы маданият ата-энеси ажырашып кеткен же жаман эмес болсо да, натыйжалуу жүзөгө ашырууга колдоо мүмкүн эмес деп, кайра таап сиздин олуттуу максаттарга . Сиз жакшы азыркы баалуулуктарды жана максаттарды колдоо үчүн маданиятын Tweak керек же толук маданият ремонтко муктаж болушу мүмкүн.
Ошондой болгон күндө да, уюштуруу маданияты күнөөлүү экенин моюнга алуу жана аны өзгөртүү үчүн зарыл болгон чараларды көрүүгө оор жол болуп саналат. эч качан бул макалада кыскача эле уюштуруу маданияты өзгөргөн тажрыйба кыйын маанисиз ниети бар. Бул артыкчылыктарды жана ырааттуу, дайым талап кылынат.
Уюмдук маданият Өзгөрүүлөр үчүн мыкты сунуштар
Бул сиздин уюм өсүп өзгөртүүгө жардам берет маданий өзгөрүүлөрдү түзүү жөнүндө мыкты идеялар бар.
уюмдун эл экенин жана алардын азыркы маданият уюмдун ийгилик жана ийгилик колдоо айланышат керек экенин түшүнгөндө, өзгөрүү болушу мүмкүн. Бирок өзгөрүү сулуу эмес, жана өзгөртүү мүмкүн эмес. өз табияты менен, жумуш ордунда маданиятын өзгөртүүгө Абактагы кыйынга турат
жакшы кабар? Уюмдук маданият өзгөрүшү мүмкүн. Бул түшүнүк, милдеттенмелерди, убакыт, жана каражаттарды талап кылат.
Уюмдук маданият өзгөрүшү боюнча Steps
уюмдун маданиятын өзгөртүүгө өзүнө үч негизги кадамдар бар.
- Буга чейинки макалада сөз учурдагы маданиятын түшүнүү үчүн кандай . уюм маданиятын өзгөртүү мурун, ал биринчи жолу азыркы маданият же уюмдун баары азыр жол менен түшүнүү керек. кийинки кадамдар өтүүдөн мурда бул жерде сунуш кылынган иш-чараларды жүзөгө ашыруу үчүн убакыт талап кылба.
- Эгер учурдагы уюштуруучулук маданиятын түшүнүү кийин, уюм болсо керек , ал барып, анын стратегиялык багытын аныктап келсе, анда чечим кабыл алып, уюштуруу маданияты бул ийгиликке колдоо окшогон кандай чечим кабыл алуулары зарыл. Эмне , анын келечекте уюм аян эмнени бар жана маданият өзгөртүү аян аткарууну камсыз кылуу керек?
- Акыр-аягы, уюмда жеке адамдар , алардын жүрүм-турумун өзгөртүүгө чечиши керек каалаган уюштуруу маданиятын түзүү. Бул маданият өзгөрүшү оор кадам болуп саналат.
Истаган Уюмдук маданият пландаштыр
Уюмдун уюштуруу маданиятынын кандайдыр бир өзгөртүүлөрдү киргизүүгө аракет алдында барып, каалаган жерде пландоо керек. уюм учурда кайсы жерде экенин так сүрөт менен, уюм, ал кийинки болгусу жерде турушат.
Миссия , көрүү, жана баалуулуктар : учурдагы уюштуруу маданиятынын баа берүү жана баа берүүсү үчүн негизди камсыз кылуу үчүн, сиздин уюм өз каалаган келечектин көрүнүшүн иштеп чыгуу керек. Кайсы уюм келечекте үчүн түзүүнү каалап жатат? Кантип бул Сенин кызматкерлерин жана уюмдун башка кызыкдар кандай пайда алып келет?
Сен карап чыгышыбыз керек миссиясы, бул көрүнүштү көрүп, анын баалуулуктарын стратегиялык жана уюмдун наркы негизделген компоненттерин да.
Сиздин башкаруу командасы сыяктуу суроолорго жооп бериши керек:
- Сени көргүм келет кыйла маанилүү беш баалуулуктун кандай уюмдук маданият билдирет ?
- Бул баалуулуктар учурдагы уюштуруу маданияты менен шайкеш келеби? Алар азыр да барбы? Эгерде жок болсо, анда эмне үчүн? Алар абдан маанилүү болсо, анда эмне үчүн бул баалуулуктарды ээ эмеспи?
- Сиздин Миссия жана максат так ушунчалык так жана таркатылат кызматкерлери айкын түшүнүккө ээ боло уюмдун жетекчилиги жана алар анын ичинде дал кайда?
Андан кийин, мындай суроолорду берип көр:
Кандай уюм тарабынан керектүү маданиятын түзүү үчүн эмне керек? Сиздин уюм болгусу келсе, же кайсы элементтери кайда билбей туруп, уюштуруу маданияты өзгөртүү мүмкүн эмес, учурдагы уюштуруу маданиятынын өзгөртүү керек . Сиздин уюмдун ийгиликке кандай маданий элементтер колдоо, же жокпу?
Мисалы, сиздин команда адатта туура эмес болуп, бири-бирине ишенимдештерине команда мүчөлөрүнүн прогноздордун жана жоромолдордун каршы эмес, макул өтө эле көп убакыт коротуу деп чечет.
Экинчи мисалда, сиздин негизги башкаруу курама командасынын мүчөлөрү, компания алып барышы керек , ал бирдиктүү иштешине зыян келтирүүгө пайдалануу үчүн жекече негизде команданын ар түрдүү мүчөлөрү менен жана жекече программаларын жайылтуу үчүн, убактысын команда куруу көпчүлүк бөлүгүн өткөрөт бүт топ.
Үчүнчү жагдайда да, компаниянын кызматкерлери бир чечим кабыл алууга көрүнөт, бирок, чындыгында, жаткан компания ээси бата күтүп жүзүндө план менен алдыга же негиздөөчүсү.
Төртүнчү, мисалы, сиздин жетекчилери бардык кызматкерлери жоопкерчиликти кабыл алат деп албай жана отчеттуулукту иш же долбоордун менчик ыктыяры менен дайындалган же кызматкерлерге чейин. Miss мөөнөтү? Эч бир кесепети. Miss бир жаңы продуктту иштеп чыгуу мурда белгилүү бир кардар рыногун аныктоо? Эч кандай кесепети ар бир жалтырак New боюнча иш тамаша болчу.
Бул ар бир жагдай тууралуу, уюштуруу маданиятынын айрым компоненттери сиз татыктуусуз ийгилик менен алдыга жылууга тоскоол уюмду сактайт. Сиз атайы маданий шаймандарын аныктоо жана аларды өзгөртүү үчүн чечим керек.
Бирок, каалаган уюштуруу маданияты окшош экенин билип коюу эле жетишсиз. Organizations камсыз кылуу пландарын түзүү зарыл керектүү уюштуруу маданияты бир чындык болуп калат .
Уюмдук маданият өзгөртүү
Ал караганда, иштеп жаткан уюм маданиятын өзгөртүү кыйыныраак маданиятын калыптандыруу бир болгон бренд жаңы уюм же команда . Уюштуруу маданият буга чейин түзүлгөн, эл керек , эски баалуулуктар, гипотезаларды жана жүрүш-жанга , алар жаңы адамдарды үйрөнө алабыз алдында.
уюштуруу-маданий өзгөрүүлөрдү түзүү үчүн эки абдан маанилүү элементтер аткаруу колдоо жана окутуу болуп саналат.
- Аткаруучу колдоо: уюмунун Executives маданий өзгөрүүлөрдү колдоо керек , ал эми оозеки колдоо тышкаркы жолдор менен. Алар керек жүрүш колдоо көрсөтүп, маданий өзгөрүү. Жетекчилери өз жүрүм-турумун өзгөртүп, өзгөрүү алып барышы керек. жетекчилиги ырааттуу өзгөрүүлөрдү колдоо үчүн өтө маанилүү болуп саналат.
- Окутуу, байланыш жана куратордук: Маданият өзгөртүү өзгөрүшүнө жараша болот. уюмдун мүчөлөрү так алардан эмне талап кылынарын түшүнүү керек, алар аныкталган бир кездерде, жаңы жүрүш-турушун кантип билиш керек. Окутуу да абдан пайдалуу болушу мүмкүн пикир күтүүлөр жана окутууда жаңы жүрүш. Насаатчылык жана натыйжалуу байланыштар , ошондой эле кызматкерлер билүүгө жана өзгөртүү жардам берет.
Уюмдук маданият өзгөртүү үчүн кошумча жолдору
уюмдун маданиятын өзгөртүүгө маанилүү башка элементтери болуп төмөнкүлөр саналат:
- Наркы жана ишеним отчеттуулукту түзүү: миссиясы, бул көрүнүштү көрүп, анын ар бир кызматкердин иши боюнча өз таасирин мамлекеттик сөз баалуулуктарын үчүн бөлүмүнүн кызматкери топторду, колдонушат. бир жумуш үчүн, кызматкер мындай деген: "Мен сабыр сүйлөгөн сайын кунт коюп угуп, сапаттуу оорулууларды кароону наркын жашайт." Бул көнүгүү бардык кызматкерлерге, чынында, алар өз жумуш боюнча милдеттенме зарыл иш-чараларды чагылдырып каалаган маданият деген жалпы түшүнүк берет.
- Натыйжалуу байланышты колдонуу: билдирди бардык кызматкерлерди сактап уюштуруу маданият өзгөртүү жараяны тууралуу берилгендигин жана ийгиликтүүлүгүн камсыз кылат. алардан эмне талап кылынарын кызматкерлерди Белгисиз натыйжалуу уюштуруучулук маданият өзгөртүү үчүн маанилүү болуп саналат.
- Уюштуруу түзүмүн карап: компаниянын дене түзүлүшүн өзгөртүүгө керектүү уюштуруу маданияты менен айкалыштырууга зарыл болушу мүмкүн. Мисалы, кичинекей бир компаниянын, төрт өзүнчө бөлүмдөрү продукт үчүн атаандашып, кардарлардын, жана ички колдоо ресурстарын натыйжалуу уюштуруу маданиятынын түзүүнү колдоого албашы мүмкүн. Бул даана бизнес жалпы ийгиликке колдоого тегиздөө күмөн болуп саналат.
- Кызматкерлерин жана командаларды көчүп карап көрөлү: сен кардарларга кызмат кылуу үчүн чогуу иштеши керек топтордун арасында зарыл биримдик жана атаан- сезимин келет.
- Сыйлоо жана таануу мамиле кабылган: сен каалаган уюштуруу маданиятка маанилүү жүрүм-турумуна түрткү берет сыйлык системасын өзгөртүү керек болот.
- Сыяктуу бардык иш системаларын карап кызматкер сүрөөлөр , эмгек акы иш аткаруу башкаруу алар каалаган маданияты менен тыгыз байланышта болушу керек, ошондой эле кызматкер тандоо.
Мисалы, жаңы уюштуруу маданиятынын талаптар биргелешкен көрсөтүү болсо, жөн гана жеке аткарууну сыйлык албайт. Жогорку даражалуу башчысынын жалпы бонус аны маанилүүлүгүн таанып, Анын бөлүмүнүн максаттарына жетишүүнү сыйлык эмес, башкалар менен ойноп уюмдук максаттарга жетишүү үчүн лидерлик командалардын келиши жөнүндө.
Эми сизге бизнес-максаттарына жетишүүнү колдоо үчүн уюштуруу маданияты өзгөртө аласыз. уюштуруучулук маданиятты өзгөртүү үчүн убакыт талап кылынат, милдеттенмелерди, пландоо жана талаптагыдай аткарылышын, бирок сен аны кыла албайт. Ооба сиз кыла аласыз.
Биринчи кадамдарды карап сиз юридикалык маданиятын өзгөрткөнгө аракет кылышыбыз керек .