Common сезими жүрүш Бул жетекчилери ордуна көрсөтүшү мүмкүн
тажрыйбалуу жетекчиси менен болгон маегинде учурунда, менеджерлер, ал мындай деди: "Мен көргөн ири жаңылыштык менеджерлери-жасап, мен аны билем деп болжолдоого бир нече жолу болуп эсептелет көрдүм деп айтты да, дудук бул тизмесин түзүүнүн, ал эми эмне болуп жатат."
Ошондой эле кошо өзүнүн жакшы көргөн үзүндү Петир Drucker, жетекчиликтен эксперти, педагог жана жазуучу, "биз башкаруу атаган нерселердин көпчүлүгү ал кыйын адамдар иш кылышсын үчүн жасап турат."
Жогорку он биринчи кезекте бири-жылдан бери кызматкерлери алардын жетекчилерин жек ыктымал себептери , алардын менеджер, алардын жөндөмдүүлүгүнө өбөлгө турган иш кыла алуу даражасы болуп саналат, бул Drucker бир күчтүү билдирүү болуп саналат.
Сиз жетекчилери эмне он дудук нерселер жөнүндө окуп жатканда, силер менен эмне үчүн бул жөнүндө ойлонуп көр. Көрүп жана бир көйгөйдү түшүнүү сен дабаа-, аларды айыктыргандан карата биринчи кадам болуп эсептелет, сен ким болууну кааласам, керек натыйжалуу, салым менеджер .
Акмак нерселер менеджерлери 10 Do
Сиз натыйжалуу кызматкерлеринин жана долбоорлорду башкаруу, сени сактасын бул жаман башкаруу тузагынан кача алабыз. Эгер өз башкаруу стили карап эле өзүн-өзү маалымдуулугун менен баштоо.
Сиздин бөлүмүндө нерсенин үстүнө калыш үчүн аракет кылып, кызматкерлерге оор түртүп. долбоорлор боюнча алдыга жазылган отчетторун жана жазуу жүзүндөгү сунуштарды берүү алдында сурап, китеп текчелери топурак чогултуп өзгөрүүлөрдү талап кылган, жана бардык укурук кала ушунчалык чексиз жолугушууларды өткөрүү, жөн гана жөнөкөй жаман башкаруу болуп саналат.
Сиз билген жана бир түзүү керек чечип сын пикир жолун ар бир жумуш жана долбоор үчүн жана отчеттук кызматкерлери менен жума сайын убакыт бөлөбүз. Кызматкерлери максаттарды жана алар жетиштүү маалымат бар экенин түшүнүп, текшерип негизделген чечимдерди кабыл алуу . Андан кийин, алардын жолун чыгып кеткиле.
Жалкоо Жалкоо болуп. анда башкаруу кызматты аркалайт жана кызматкери, башка кызматкерлерге өз иштерин өткөрүп, ал эми деле, жалпыга жек көрүндү болот. сыят чогултуп үчүн жооптуу кызматкерлери нааразы жана нааразы. Эч бир иш чөйрөсү бир Жалкоо башчысына да тез араздашуудан менен көрө алат.
эртеден кечке Facebook боюнча Желеден жана чат аркылуу Интренет жетекчилер тууралуу окуялар бул интернет курагында өкүм сүрүп турат. ЭЭМ боюнча жумушчу дүйнөнү мүмкүн болгондо, сен иштеп, сиз шылкыйта болсо түшүнүү менен кабыл алам, менимче, туура эмес болот деп ойлойм. Сиздин кызматкерлер билем, ал тургай, онлайн убакыт катталды, мүмкүн.
Уккула да, биринчи бечаралар жооп. Эгер нааразы кызматкерлери Конул көпчүлүк аласыз, ошондой эле сиз бечаралар жана whiners салып отчеттук бардык кызматкерлери бурат. Башка кызматкерлери экенин, эгерде бул өзгөчө болот бечаралар проблемалары биринчи чечилет .
иштеген ыраазы болбогондор сизден көп ресурстарды жана кулак кабыл алган деп ойлойм, анда бул калоосуна зыян болот. Ким керек? Жакшы жетекчилери өздөрүнүн отчеттук кызматкерлеринин баарына жооп жана бөлүмүнүн максаттары жана иши жөнүндө, алардын таасиринин негизинде проблемаларды жана мүмкүнчүлүктөрдү биринчи кезекте.
Сага кабарлаш кызматкерлери менен өтө көп жеке маалыматын бөлүшүү. Сиздин кызматкерлер башчысына жаман жагына болушун каалайт ким, сылык-кийин баары уга алат? Бирок, алар, чынында, мааниси жок, жана алар чындап эле билгиси келген эмес. Мындан тышкары, жеке жана үй-бүлөлүк жашоосу тууралуу ашыкча маалымат бурсит болот , силер үчүн урмат-сый жана жетекчи катары ыйгарым .
Бир менеджер бир орто компания анын жеке жашоосу тууралуу тынымсыз сүйлөшүү үчүн да колдонсо, алардын жумалык кызматкерлери жыйынында бүт кызматкерлери туткунга эми. бир гана ага өз пикирлерин таасир эткен эмес, ошондой эле терс өз командасы менен командасынын жөндөмү Иш кылууга таасирин тийгизген. Мындан тышкары, алар карап эч кандай ички жолдору бар болсо, алардын көбү бош жумуш издеп бардык сарпталган.
Mind окуу. Кызматкер иш-аракети тууралуу божомолдор эч качан, ой жүгүртүүсүн, пландаштыруу жана / же жумушчу сурабай эле, бул иш-аракеттердин эч кандай мааниси.
Эгер кызматкер эмнени билдирерин түшүнүп, силер билгендей, же сиз көрүп кандай жыйынтык чыгарсак болот деп ойлобогула. Бул алып келиши мүмкүн кырдаалдарда өзгөчө маанилүү тартип .
коллега иштейт мыйзам жайында бир юрист айкын иш-байланыштуу себептер боюнча жумуштан (анткени Facebook аркылуу, ал аны өзү жактаган бир нерсе кылып кармап турган болсо, ал доо каралып жаткан иш боюнча доогердин Facebook кароо көз эле, көрүп анткени жумуш зыян кыла албайт).
Ал Facebook алып кирип, жок, бул кызмат ордунан кетти. анын бекем өнөктөштөрүнүн бири ордуна кийин эле ага анын сөөгүн алып чыгып, айтып кирип, бул менен, байкап, анын аты менен анча статусу билдирүү. "Балким, бул аялга иш колдонуу эмес, бир нерсеге үйрөтөт". Dumb кожоюну. Yup.
Ушак же алмашуу эч ким менен бөлүмүнүн, же бул маселе боюнча башка кызматкерлер менен кызматкерлери жөнүндө маалымат. Сага кабарлаш кызматкерлери менен сиздин байланыш жашыруун болушу керек . силер менен силер менен, алар эмне талкуулоого тийиш.
Бул жетекчиси кокус кесиптеши тууралуу маалымат ачылуучу угуу үчүн бөлүнүп жарылуу эмес. Ал кызматкер кесиптеши менен болгон мамилесине терс таасир тийгизиши мүмкүн. Бирок, ал ар дайым отчеттук кызматкери менен болгон мамилебизди таасир этет. Ал же ал ушак катары көрүшүн жана турган кайра эч качан ишенбейт . Бул каргашалуу болгон ишеним ар бир маанилүү мамилелердин негизин түзөт жумушта.
Өз аз дүйнөгө ойлоно албай, натыйжада, барк кызматкерлерине маанилүү маалыматты пикир. Сизге иштеген жумушта расмий кабыл маалымат көп булагы болуп саналат. Кызматкерлер өзгөртүү үчүн алда канча жакшыраак байыр алат , алар өзгөртүүлөр келе жатканын билген.
Андан тышкары, алар билиши керек өзгөрүүлөр аларга кандай таасир бериши мүмкүн экенин жана алардын күнүмдүк жумушун жана жумуш. Кызматкерлер Алар келе жаткан Ыйсаны көргөндө, өзгөртүү үчүн алда канча жакшы көнүп, алар жайдан мурун мүмкүнчүлүгүн даярдалган, жана иштеп чыгуу үчүн убакыт берилет.
Кээ бир жетекчилери алар күч катары маалыматты жыйнап, анткени байланыша албай жатат. Башкалары маалымат, алардын күндөлүк busyness жоголуп кетсе алышпайт. Башка жетекчилери түшүнүү же аларды бөлүмүнүн кызматкерлерине маалымат таасирине баа берүү үчүн сөзсүз. маалыматты кармап туруу үчүн эмне себеп болбосун, бул кейиштүү көрүнүш.
Кызматкерлери натыйжалуу жумуш аткарууга сунуш кыла алат маалыматтардын баарын керек. Балким, сен кантип колдонуу үчүн убакыт келди өзгөртүү каршылык көрсөтүүнү минимумга түшүрүү үчүн жумуш сүрөттөлөт.
Сиздин жеке кандай жумуш кылбагыла, же компания убагында жеке ишканаларды колдоо үчүн кызматкерлерди сурап компаниянын ээси же менеджер, бар да, ал жок-жок эмес. Кызматкерлер жеке иш менен алек нааразы жана эч кандай жакыныраак бөлүмү түрткү бербейт максаттарды аткарууда . жеке иш тема боюнча, кээ бир учурларда, кызматкерлери түзүү жана масон ложаларынын аймактык бирикмелердин Жыйындарда чейин бардык нерсе үчүн жылнаамалар жана бюллетендерди басып керек болгон.
кайрымдуулук иш-чаралар өз ыктыярыбыз менен кечинде багууга, салып тазалоо боюнча кийимдерин, башкалары башка жолдор менен менеджердин иштери салым талап кылынат. Кызматкердин үстүнөн бир күчкө ээ болгон жетекчи тарабынан жүргүзүлөт кызматкери, суралган нерсе жумушта ийгилик , сызыктын сыртына жана тыюу салынган болушу керек.
Кызматкерлер жеке кул да, Солдат адамдар эмес. Сырттан иш эле, ал иш менен иш мамилелери сыртын-таандык болуп саналат.
Коомдун туура эмес баа берүү системасын жана кызматкерлерге үзгүлтүксүз аткаруу пикир алышпайт. Ар бир кызматкер дайыма пикир керек. Натыйжалуу байланыш жасоо сыяктуу окуя же көрүнүштөргө карата жакын кездешет.
Сын кызматкерлери менен таанышуу жана жумуш орундарын түзүү жана ишке орношуу өсүп маанилүү бир жолу болуп саналат. Бир жылга чейин күтүп жылдык ишине баа пикир таш боор жана бөлүм же уюмдун кызыкчылыктарына кызмат кылууга эмес, камсыз кылуу.
Кызматкер жардам берген маалыматты кармап жыл сайын карап эле жөнөкөй туура эмес чейин өсөт. Андан тышкары, жыл сайын баа кыянаттык кызматкери ишеним жок жана кызматкерлери ката коркушат турган чөйрөнү түзөт.
жыл сайын карап чыгуу боюнча жумушчу Белгисиз алардын ордуна 3 же 4 5 Рейтинги, анткени ар бир адам нонсенс өстүрүү бөлмөнү көрсөтөт. Equivalently, ал 3 ал аракет кылыш үчүн бир нерсе бар деп баа жатканы жакшы кызматкер айтып, эмес, өсүп, түрткү жок.
Чечкиндүү жоктугун көрсөткөн же ар бир жагууга аракеттенип. Алар мыкты жетекчилери жетекчилери жана алардын кызматкерлери менен мааниде камсыз болгон чечимдерди кабыл алууга эсептөөгө болот. Кызматкерлери ар дайым жаккан же чечим менен макул эмес, мүмкүн, бирок, алар деген ойдо менеджер кылдаттык менен жазылды деп эсептешет жана ойлонулган чечим. Ал башкаруучу артынан деле кыйын эмес чечим кабыл алат жана зарыл болгон иш-чараларды ишке ашырам.
Максаттары жөнүндө гишпеши бир менеджер, өзүнүн оюн өзгөртөт, тиешелүү багытта сөзсүз бир калпагынан алып тамчы боюнча жаңы жоопторго негизделген жаңы багыттар боюнча топту түрткү берет, ал эч качан көрүнөт, кызматкерлери жинди кылат . Бул жетекчилери дайыма баштоо үчүн сурап жаткан кызматкерлерге, кайра, жана өзгөртүү багытын ажыратуу.
Кызматкерлер БАШЧЫСЫ өзгөрүп жоопторго негизделген багытын өзгөрткөн жетекчилигин урматтоого эмес. Сиз башчыбыз көпчүлүк кызматкерлери эмне, бирок кадрларды отчеттук эсебинен чечкинсиз жана currying ырайым пайда Тобокел боюнча эмес, Кудайга жагууга аракет болот.
Dumb нерселер жетекчилери тууралуу ойлор корутунду
Буга чейинки макалада жылы, он ката жетекчилери башкаруу беришсин адамдар кароого алынган. Биз ошондой эле каралып жетекчилери эмне 5 дудук нерселерди . Сиз жетекчилери эмне дудук нерселерге кошумча маалымат алуу үчүн бул даана карап алып келет.
жаман менеджерлер болуп кызматкерлери жетекчиси катары жаңы жумуш орду менен эмне үчүн анча маанилүү эмес же эч нерсе жок көндүмдөрдүн жыйындысы, адатта, жакшы жеке аткаруучулар үчүн кабыл алынган болуп саналат. Ал көрсөтөт.
Бул жаман адаттарды жол бербе жана начар иш-менеджер катары ийгиликке жолу менен алып чыгып, деп ойлоду. Бул он кошумча дудук баары категориясында түшүп жаман менеджерлер экенин нерселер . капканга түшүп калбашы керек. кызматкерлерди ажыратып дудук иштерден качууга жана кадрлар келиши үчүн коркунуч Сиздин ийгиликтүү менеджер катары жөндөмдүүлүгүнө көз каранды.