Адам ресурстарын башкаруу жана Иш Тектеш Суроолор жана жооптор
Катары менен эки жыл, бул рейтинг сунуш жетишүүдө Күткөн аларга жогоруда тарабынан төмөндөтүлгөнүн билдирген.
Мен бул жеке эмес, деп айткан эле; бул жөн гана сандар болот. (Сюзан мындай дейт: мындай системалар, кызматкерлердин гана бир пайызы ар бир сан рейтинги категорияда жетүүгө болот.)
Мен жогорку сатуу адамдар жазуусу жогорку рейтингге ээ сатык чөйрөсүндө иштешет. Мен да VP-түз эмес, (жана алар татыктуу баа алуу үчүн кыйын жумуш бар адамдарды өзүнө алууга). Менин сын эки жыл жанып турган эле. Алар боюнча жазылган ал мен үмүт рейтинги ашып кабыл сунуш менин жетекчисинин талкуулар болду. катары менен эки жыл, ал төмөндөтүлгөнүн билдирген.
Мен Ишмердикти баалоого системасынын ушул түрү менен компаниясы үчүн абдан катуу иштеп, ал кандай сезимде. Мен дагы, алар Мага берилген рейтингин сактап алуу үчүн эмне кыла аларын да менин менеджери сураганда, ал мага айтып берди, эч нерсе. ал да эч нерсе кыла албайм дагы бар. Ал таш кан ала албайт.
кызматкер катары, бул бир система бар бир компания үчүн эч кандай пайда көрө албайт.
Кимдир бирөө жакшы адамдарды бар болсо, алар, мисалы, аларды баалоо үчүн жөндөмдүү болушу керек. Эгер алар көптөгөн жакшы адамдар бар, алардын баарын күч. Жакшы адамдар тиешелүү баа берүү керек, алар койдук жумушка жетекчилер катары иш кылган жакшы.
Сен ошол системанын бул түрү менен башка компаниялар болуп саналат (бул менин биринчи жолу) жөнүндө билебиз?
Эмне үчүн алар ушул сыяктуу системалары бар? рейтинг системасы ушунчалык адилетсиз болсо, сиз кандай деп, жогорку аткаруучу болуп бара билебиз? акылмандык менен ар кандай сөздөр болот.
Адам ресурстарын жооп: Сен менин материалдарды окуп, анда ишине баа жана баалоо системалары , мен толугу менен макул экенин билебиз. Алар бир ыкма чыгымдарды жана жалган да, мен бул боюнча жогорку рейтингге жана тажрыйбасы бар жактырбаган чектөө бар компаниялар тарабынан пайдаланылат.
Philosophically, адатта, ар бир рейтинги жетүү мүмкүн кызматкерлердин пайызын белгилейт пайыздык ойноорун камтыйт, мисалы, бир системанын, жактагандар да, аны аткаруу байкоочулар көбүрөөк билип алат деп айтаар элем. Бир гана өзгөчө кызматкерлери жогорку баа жана агым менен кызматкерлери рейтинг түбүнө түшөт.
Ошондой эле, мындай бир системанын ишинин чыныгы коюу күтүлүүдө жана сыйлык деп айрым кылат деп айтышы мүмкүн. (Рейтинги жана баалоо боюнча жаңы демилгечиси катары, бир 30,000 ири компаниянын кызматкери бөлүү анын кызматкерлеринин 96% экенин менен рейтингдин даражасын экиге жаңы системасына чейин жогорку рейтингин алган - 10% - өзгөчө, 15% - күтүүлөрүн, 60% дан жогору - күтүүлөрүн жана 15% жооп берет. - күтүүлөрдүн астында)
Мен дагы айтам: эмне экенин билбейм. Көптөгөн компаниялар, бул эмне, алардын зыян келтирүүгө пайдалануу үчүн, менин көз карашымда. Сен жане мен баалоо системасына таасир бере алгыдай, сиз эмнеге байланыштуу деп боло албайт, анткени силер үчүн сунуштай алат уурданып жумуш издөө үчүн, албетте, көптөгөн талант жана салымдарды берет компанияны таап, алар татыктуу деп сыйлык.
Сиздин менеджер менен баа документ боюнча сын-салымдардын жана аракеттердин конкреттүү өлчөнүүчү мисалдарды колдонуу тууралуу сүйлөшүп көрөлү, - Мен көп сактадым бөлүгү жок болуп жатат - атаандаш кызматкери даражалуу ашырууда.
Сиздин компания кызматкери киргизүү лоо үчүн ыкма бар болсо, бул баа берүүнүн жүрүшүндө кой мүмкүн. Бирок, сиздин менеджер, алардын кызматкерлери үчүн башка жетекчилер менен бирге конкурска, акыркы чечим таасир албаган болсо, анда Сен дагы эмне кылсак болот эмес, бар.
Кызматкер Performance эксперттөө жөнүндө More
Сюзанды суроолору бир суроо бар?
Мен жонокой окурман суроолорду аныктай алат деп Сураныч, темасы менен Сюзанды суроолору кирет. Сиздин суроо жиберүү үчүн бул жерди бас.
Мен юридикалык пикирин же мисалы, мамлекеттик же эмгек департаментинин эле мамлекеттик бийлик органдарына тийиштүү багытталган эмес жана иш менен камсыз кылуу мыйзам тууралуу суроолорго жооп бере алган эмесмин.
Анткени мен кабыл почта көлөмүнүн, мен ар бир суроолорго жооп же жеке резюмеси карап, илимий-изилдөө, же мектеп сунуштарды албай жатам өкүнүп жатам.
Подробнее: Сюзан Суроолор жана жооптор суроолору
Disclaimer:
Сюзан Баксон, так, жалпы-сезимин, этикалык, адам ресурстарын башкаруу, жумуш берүүчү, ошондой эле, жумуш ордунда пикирин Бул интернет-сайтта берилген да, бул сайттан шилтемеленген сунуш үчүн бардык күчүн жумшап жатат, бирок ал ишенимдүү эмес, ал сайтында мазмун, ал эми кадыр-барктуу, так жана мыйзамдуулук боюнча, ошондой эле юридикалык жардамдарды катары чечмеленбөөгө тийиш эмес, кепилденген эмес.
сайт дүйнөлүк аудитория жана иш менен камсыз кылуу мыйзамдар жана жоболор, өлкөнүн мамлекеттик жана өлкөдө мамлекеттик ар кандай, ошондуктан сайттын жумуш үчүн алар бардык катъий болушу мүмкүн эмес. бир шектенүү пайда болсо, ар дайым мамлекеттин, тактагандай, же эл аралык өкмөттүк эмес ресурстарга укуктук акыл же жардам сурап, юридикалык мааниси белгилүү кылыш үчүн жана чечимдер туура. Бул сайтта маалымат жетекчилик, идеялар менен гана жардам болуп саналат.