Кадам-кадам бир Performance башкаруу тутумуна
Бардык кийин, уюмдун канча адам алар кемчиликсиз өткөн жылга караганда аз эле угуп келет? Канча жетекчилери далилдерди туш келет жана алып келиши мүмкүн духун тез баа берүүнүн жүрүшүндө алынган ?
Канча инспекторлорун алардын алардын сын-пикирлерин колдоо үчүн документ кесипкөйлүк менен жакшы өткөргөн жана далил менен камсыз болот деп ойлошот - жыл бою? Plus, ишине баа үчүн өтө маанилүү жыйынтыктар, ар бир адамдын жумуштан, учурдагы иш системасында аныкталган же өлчөнө мүмкүн эмес. Make баалоо системасын бир башкаруу жана алардын кызматкерлеринин айлык акысын көтөрүү менен байланыштырууга кадам кыйын сан рейтинги .
Ишине баа чыныгы максаты болсо, анда кызматкер иштеп чыгуу жана уюштуруу жакшыртууну, бир көчүп карап аткаруу башкаруу системасы. башкаруу жана иштеп чыгуу - анда силер чын эле сиздин уюм түзүү үчүн кандай басым кой.
Бул системанын бир бөлүгү катары, аткаруу башкаруу жана иштеп чыгуу жараянына өз катышуусун туура жолго салуу үчүн, бул текшерүү тизмесин колдонушу керек. Ошондой эле салттуу баа берүүнүн жүрүшүндө силерге жардам берүү үчүн ушул тизмелеп колдоно аласыз.
Бул текшерүү болсо, анда мен сага чалам ишенем ишин башкаруу жана өнүктүрүү системасын кыйла Учурда башкарып баалоого жакшыртат. Кызматкерлер катышкан жана аткаруу башкаруу системасы да жакшы таасир эткен тууралуу жакшы сезип калат.
Performance башкаруу боюнча даярдоо жана пландоо
салттуу кызматкери баа жараянын жакшыртуу боюнча көп иш, алдыңкы жыйынтыгы боюнча, салынган. Чынында, менеджерлер жаңы жараяны да убакытты талап болсо, ошондой сезимде болот.
өнүгүү максаттарына негизи замат, бирок системаны башкаруу үчүн убакыт кыскарууда. Бул кадамдардын ар бир мыкты жыйынтыгы боюнча, кызматкердин катышуусу жана колдоосу менен кабыл алынат.
Жалпы Иштер системасында аткаруу башкаруу жана өнүгүү
- Аныктоо жумуш максатын , милдеттерин жана милдеттерин .
- өлчөнүүчү жыйынтыгы аткаруу максаттарын аныктоо.
- Ар бир жумуш жоопкерчилик жана максатка артыкчылыгын аныктоо.
- жумуш негизги компоненттерин натыйжалуулугунун стандарттарын аныктоо.
- Убактылуу талкууларды өткөрүү жана пикир жок дегенде, чейрек сайын, айрыкча күн сайын, кыскача жана талкууланды, кызматкерге аткаруу жөнүндө. (Оң жана иштиктүү пикир берүү.)
- оор окуя отчеттор аркылуу аткаруу жазып сакта. (Кыска, чейрек бою салымдарынын же көйгөйлөрү жөнүндө ноталарынын кызматкери делосуна .)
- кененирээк пикир үчүн мүмкүнчүлүк берет. Колдонуп, 360-даражада аткаруу пикир системасын кызматтык курбу-пикир камтыган, кардарлардын, жана аны баяндап адамдар.
- Бир иштеп чыгуу жана башкаруу машыктыруу жана жакшыртуу планын кызматкери күтүүлөрүн жок болсо.
Performance өнүктүрүү пландаштыруу жолугушуусунан токтоосуз даярдык көрүү
- Расписание Performance өнүктүрүү пландаштыруу (PDP) жолугушуу жана иштеп чыгуу кызматкери менен алдын-ала иш-аныктап аткаруу өнүктүрүү планын иштеп чыгуу (PDP) .
- Кызматкери жеке аткарууну карап, өзүн-өзү баалоо комментарий менен чогултуп, зарыл болгон документтер документтер , анын ичинде 360-даражада байланыш жеткиликтүү жыйынтыгы.
- көзөмөлдөөчү иш баяндамалар, кабарлар жана кызматкерлери адамды иш менен тааныш башкалардын киргизүү, анын ичинде маалымат чогултуу менен PDP жолугушууга даярданууда.
- Эки кызматкер бардык критерийлер аткарып жатканын кантип карап, жана мүмкүн болуучу өнүгүү багыттары жөнүндө ойлонуп көр.
- ошондой эле мисал, документтерди жана аткаруу өнүктүрүү куралы боюнча бардык суроолорго жооп камтыйт PDP жыйын боюнча планын иштеп чыгуу.
Performance өнүктүрүү Process (PDP) жолугушуусу
- кызматкерлери адам бар жайлуу, жеке жөндөө жана мамиле түзүү.
- Түзүү үчүн, жолугушуунун максаты боюнча талкуулоо жана макул аткаруу өнүктүрүү планын иштеп чыгуу .
- кызматкери, ал чейрек ичинде ишке жетишкендиктерди жана ийгиликтерди талкууланат.
- кызматкери, ал мындан ары да анын ичинде окутуу, тапшырма, жаңы чакырыктарга жана анын кесиптик аткарууну иштеп чыгуу керек болгон жолдорун аныктайт.
- Куратор-чейреги ъчън аткарылышын талкуулайт жана персонал мүчөсү андан ары, өзүнүн натыйжалуулугун иштеп чыгуу мүмкүн болгон жолдорун сунуштайт.
- иштеп чыгуу жана өркүндөтүү, кызматкердин тандалып алынган жерлерге жетекчи ойлорду кошуу.
- макулдашуу жана макул болбогон жактарын талкуулап, жана консенсуска жетүү.
- келе жаткан чейрек ичинде жана жалпы кызматтык милдеттерин изилдөө.
- негизги иш милдеттерин аткаргандыгы үчүн стандарттарга дал келет.
- Максаттарды чейреги ъчън.
- максаттары, ошондой эле уюмдун бизнес планы, бөлүмүнүн максаттарын жана аткарылышын колдоо кантип талкуулагыла.
- Ар бир максат үчүн бир өлчөө менен кошулушат.
- иши канааттандырарлык эмес деп ойлошуп, ага маанилүү жол менен кесиптик өсө берет кызматкерлери адам менен өнүктүрүү планын түзүү.
- Иши канааттандырарлык аз болсо, анда жазуу жүзүндө иштеп чыгуу боюнча ишти жакшыртуу боюнча планын жана тез-тез пикир жолугушууларды . Кызматкерине эскерт уланткан начар аткаруу менен байланышкан кесепети .
- жетекчиси жана кызматкери кызматкер-пикир жана башчысына жана бөлүм үчүн иштиктүү сунуштарды талкуулоого.
- көзөмөлдөөчү башка эч нерсе талкуулагыла же кызматкерлердин Жолугушуу учурунда, ушул убакытка чейин белгиленген, үмүт, оң жана иштиктүү чөйрөнү сактоо талкуулоо үчүн келет.
- Өз ара талкуу орунду ээледи көрсөтүп аткаруу өнүктүрүүнүн куралы жана кол коюу керек.
- жакшы жана колдоо менен жолугушуусу аяктады. көзөмөлдөөчү кызматкер планды аткара алат бекем ишеним менен билдирет жана көзөмөлдөөчү колдоо жана жардам көрсөтүү үчүн жеткиликтүү болот.
- жалпысынан чейрек сайын, расмий андан үчүн мөөнөтүн коюу.
Performance өнүктүрүү Process жолугушуусунан кийин
- Эгерде аткаруу жакшыртуу планы керек эле , белгиленген убакта берет.
- аткаруу кайтарым жана дискуссияларды чейрек бою үзгүлтүксүз менен керек. (Кызматкер аткаруу өнүктүрүү жыйынында пикир мазмуну жөнүндө тары берилиши керек).
- жетекчиси, ошондой эле алыс жумуштан зарыл болгон учурда, анын ичинде өнүктүрүү планын макулдашып, салыштырмалуу милдеттенмелерди сактоого, курстарды үчүн акы төлөө, жумуш тапшырма макулдашылган жана керек.
- жетекчиси мекемелик кайтарым боюнча иш-аракет жана кызматкерлери, алардын жоопторго негизделген эмне өзгөрдү, билип керек.
- Адам ресурстарын Аппаратынын тиешелүү документтерди жиберет жана жеңил жетүү жана жолдомо алуу үчүн пландын көчүрмөсүн сактап калат.