Аткаруу менен ийгиликтүү тил табышуусу, кара жакшыртуу-Алар көп кабылышат
150 адам уюмдун кайрадан өбөлгө менеджер жетекчиси күтүлгөн негизги натыйжа көздөгөнүнө албайт эле. Байланыш жана аткаруу жакшыртуу машыктыруу таасирин тийгизет да, менеджер жакшыртууга жөндөмдүү экенин көрсөтүү үчүн көрүнгөн жок.
Менеджери жетекчиси, өндүрүш УӨ өсүмдүк жетекчисинин аткаруу менен барган сайын бактысыз өскөн.
Он келтирилген менеджер үчүн расмий МИП иштелип чыккан максаттарды жана ийгилик, алардын иш-чараларды . А токсон күн мөөнөтү бул максаттарды ишке ашыруу үчүн татаал эмес, кыска мөөнөттүү даана эле берилген.
менеджер, анын ийгилиги үчүн анын жетекчи күтүүлөр негизги себеби болгон бир күчтүү, колдоого ээ болгон. Эмне деп ойлойм? Ал алардын укмуштуу түшүндө тышкары болду. Ал ийгиликке жетүү үчүн эмне кылуу керектигин айтып, ал муктаж болгон бардык олуттуу көрсөтмө болгон.
МИПти-жылы расмий түрдө чыгып коюп эле белгилүү бир багытта, ал бүт команданы, төрт көзөмөл жана колдоо бөлүмүнө бир нече мүчөлөрү, жана анын он бир негизги максаттар менен МИП бөлүштү чогулган. Ал аларды, ал (алар) үчүн максаттарга жетүү үчүн жардам жана ал көз алдында ийгиликке мүмкүн сурады. Алар кылышты.
Ошондуктан, карап, бул жараян бир жакшы пландаштырылган, оң тарабынан күчөтүлгөн жана өлчөнүүчү колдоосуна жана көрсөтүлөт өлчөнүүчү МИПти күчү менен жасап, ар бир адам тартылган ыйман ашмакчы.
Performance башкаруу: Performance жакшыртуу планы
Ишти жакшыртуу боюнча планы (МИП) кадрлардын мүчөсү жана анын жетекчиси ортосундагы иштиктүү талкууну көзөмөлдөп жана жакшыртуу керек толук иш аткарууну тактоо максатында иштелип чыккан.
бир кызматкери анын натыйжалуулугун жакшыртууга жардам берүү үчүн зарыл болгондо, жетекчинин ыктыяры боюнча, ишке ашырылып жатат.
менеджер, жабыр тарткан кызматкерден киргизүү менен бирге, бир жакшыртуу планын иштеп чыгат; белгиленген иш-аракеттердин максаты аткарууну каалаган даражасына жетүү үчүн кызматкерге жардам берүү болуп саналат.
МИП айырмаланат Performance өнүктүрүү пландаштыруу (PDP) толук суммасын жана санын алууда. Кызматкер буга чейин компания жалпы PDP жараянына катышып жатат деп ойлошуп, формат жана МИПти күтүү конкреттүү күткөн жөнүндө так жогорку менен байланышуу менеджери жана штаттык мүчөсү иштетүү керек.
Жалпысынан алганда, алардын жумуш орундарын натыйжалуу жана PDP жараяны күтүүлөрүн аткарып жаткан эл, бир МИПти катышуу үчүн кереги жок. Бул анын аткаруу менеджер МИПти-жылы кадимки катышуучусу болуп жардамы менен жакшыртуу мүмкүн деп эсептейт сейрек, куруш кызматкери болуп саналат.
Бардык учурларда, ал жетекчисинин менеджер жана сунуш Адам ресурстарын башкаруу планын кайра карап чыгуу. Бул кызматкерлер бөлүмдөрүнүн аркылуу жана коомдун аркылуу ырааттуу жана сот иштеринин акыйкаттуу каралуусун туш камсыз кылат.
Менеджер мониторинг жүргүзүү жана МИП боюнча, анын же анын ишине байланыштуу кызматкерге пикир камсыз кылат жана талап кылынышы мүмкүн кошумча тартиптик иш-аракет , уюмдун аркылуу жүйөлүү болсо, Progressive тарбия катышуусу зарыл болсо, анда.
качан документти колдонуу көзөмөлдөөчү кызматкер менен төмөнкү алты ден карап чыгуу керек.
- Мамлекеттик жакшыртылышы керек так аткаруу; конкреттүү жана мисал келтиргиле.
- ишинин күтүп көлөмүн мамлекеттик жана аны ырааттуу негизде жүргүзүлүшү керек.
- Аныктоо жана ийгиликке жетүү үчүн жардам көрсөтүүгө берет колдоо жана ресурстар менен камсыздалышы зарыл.
- Сиздин пикир пикир камсыз кылуу боюнча планды кызматкерге. кимге жана канча жолу менен, жолу жолугушуу белгилөө. Эгер сиз кызматтык баалоо карайбыз өлчөө зарыл.
- Эгер документ түзүү жаткан иштин стандарттары сакталган эмес, мүмкүн болсо, кесепеттерин аныктоо.
- Мисалы, кошумча маалымат булактарын камсыз кызматкери колдонмо сиз анын натыйжалуулугун жакшыртуу үчүн кызматкер жардам берет деп эсептейбиз жана башка нерсе.
Азыр болсо, сиз, расмий түрдө өз кызматкери же анын иш-аракеттеринин натыйжалуулугун жогорулатуу жардам берүүгө даяр экенин, бул милдеттенмелерди документтештирүү үчүн төмөнкүдөй жол менен суранам.
Ишти жакшыртуу боюнча планы түрү
Кызматкердин аты:
Title:
бөлүм
Date:
Жакшыртууга муктаж аткаруу: (максаттарды жана иш-чараларды аныктап кызматкерлердин ишин жакшыртуу боюнча демилге берет көрсөтүлсүн. Көндүмдөрдү өнүктүрүүнүн аткаруу үчүн зарыл болгон жана өзгөртүүлөрдү ишинин күткөн .)
жакшыртуу үчүн максаттуу датасы.
Күтүлгөн натыйжалар: тизмеси өлчөө, кайда мүмкүн.
Кызматкердин жана жетекчи тарабынан жүрүшүн карап чыгуу үчүн Даталар.
карап чыгуу мөөнөтү боюнча прогресс.
Кызматкер колу:_____________________________________________
Date: __________________________________________________________
Жетекчиси Колу: _____________________________________________
Date: __________________________________________________________
жыйынтыктоо
расмий аткаруу жакшыртуу планы ар бир кызматкер жолугушту күтүүлөр, сиз пайдаланып, ар бир жолу жардам бербейт. Бирок, сиздин иштеген кызматкер ийгиликке жардам инструменти катары талаптагыдай куралды, мамилелер, анда ийгиликтерге ээ болот.
Сиздин жумуш чыгып кызматкер биринчи кадам катары МИПтин жөнүндө ойлонуп коюу. Эгер кызматкер МИП боюнча ишке ашпай турган бекем болсо, анда эмне үчүн баары бир жазмак эле? Жөн гана адам жумуш менен токтотулат . Анын тегерегинде жана жолдон бактысыздык жана түйшүк көп куткарат. Эгер чын жүрөктөн кызматкер жакшыртууга жөндөмдүү экенине ишенебиз кийин МИП колдонгула.
Disclaimer: маалымат берилген, кадыр-барктуу болсо да, так жана мыйзамдуулук үчүн кепилденген эмес экенин белгилеп кетмекчибиз. Сайт дүйнөлүк аудитория жана окуп жаткан иш менен камсыз кылуу боюнча мыйзам жана башка ченемдик укуктук өлкөнүн мамлекет жана өлкөдө мамлекеттик ар кандай болот. Сураныч, юридикалык жардам сурап кээ бир юридикалык түшүн жоруп беришим үчүн, мамлекеттин, тактагандай, же эл аралык өкмөттүк эмес ресурстарга, же жардам жана чечимдер жайгашкан туура эмес. Бул маалымат-нускоочу көрсөтмөнү, идеяларды жана жардам берет.