Долбоорлоо ролу
Долбоордун жетекчилери ...
Иштеп чыгуу Big караш
Долбоордун менеджери биринчи жумуш чоң идеяны иштеп чыгуу болуп саналат. Ал ар дайым ушундай болуп жаткан жок. Эмес, бул көп жылдар мурун долбоордун жетекчилери толук кандуу ойду, балким, толук чарбалык ишин көтөрүп жүрсүн күтүлүүдө, ал өлүм жазасына тартылышы мүмкүн долбоордун планына кайрылып.
Бүгүн, Долбоордун менеджери ролу бир аз өнүккөн, сен, ал да болуп калды мурда жана андан мурун долбоорго тартылган жатканда ыктымал "долбоору.
Долбоордун биринчи сүрөттү түзөт жана ал максатка ылайыктуу болобу иштеп чыгуу Сиз ой-максатты ишке ашырууда дене Долбоор демилгем менен иштей аласыз.
Пут менен бирге Команда
Сенин чоң идея ишке аша турган болуп эсептелет, анда кийинки кадам бирге чындыкка деген ойду бурулуп иштей ала турган команда үчүн болот. Сиз ар кандай аткара алабыз элдин бир катар керек долбоордун командасынын ролдорду .
Идеалында, ар бир иш чөйрөсүндө темасы эксперттер издеп жатабыз, бирок силер да эске болушун талап керек. Долбоордун жетекчилери бул эксперттер башка долбоорлор боюнча бош болгондугубуздан улам, команда боюнча дайыма эле көздөгөнүнө таягын ала албайт. сен аларды жеткиликтүү болууга күтүп мүмкүнчүлүгү жок болсо, анда бар адамдар менен иштей ала турган болот.
Сиз ар дайым команда тартылган ар бир кереги жок. мисалы, юристтер жана басма сөз кызматкерлеринин айрым иш ачылды, бир гана жол менен тиешелүү пункттарында командага кошулууга керек. Долбоорду башкаруу жана ресурстарын башкаруу талантын бир бөлүгү аларга милдеттери долбоору боюнча ылдамдыгына, аларды тарбиялап, андан кийин чыгып келе жаткан эле жакында экспертиза зарыл деп билишет экен деп текшерип жатат.
Уюштуруу эмне болот
долбоорун демилгелөө менен эрте баштаган баскычтар учурунда ишке ашкан, сен эмне кылуу керектигин так аныктоо командасы менен иштей аласыз. Бул иш боюнча так аныктоо орнотуу жана ар бир максаттарын түшүнгөн экенин кабыл алуу кирет.
Ал бул бизнес наркы же пайдалары жагынан чалкасынан түшүп кетүү, башкача айтканда, жумуш ушул жаңы кесим киришүүдө, эмне үчүн түшүндүрүү.
Коргошун Команда
Эми сиз менен бирге сиздин топ түзүп жатабыз, жана баары чогуу жетүү үчүн эмне экен, ал бүт командасы жетүү үчүн биргелешип иштейт камсыз кылуу долбоорунун менеджери иш эмес.
Ал үндөр да кыйын! Ийгиликтүү командасын ири пикир келишпестиктер, чыр-чатактын маселелерди сүйлөшүү дегенди билдирет, ошондой эле бардык учурда байланыш үстүнө жатат. Сиз жолу катаал да, өтө көп жумуш эмне үчүн командасын түрткү керек. Ошондой эле, алар түздөн-түз сага иш жок болсо да, машыктыруу, окутуу, насаатчылыкты жана долбоор боюнча иштеген адамдарды билдирет. Бул бир окуучу көп долбоорлор боюнча унутуп, эл алар сыйлаган жана жакшы иштерди кылууга түрткү берет деп ойлошот, эгерде жакшыраак экенин унутпашыбыз керек. Эгер долбоор эл өсүп жай жана жаңы ыкмаларын иштеп чыгуу мүмкүн болсо, анда эл сиздер менен иштөө үчүн келет.
команданы жетектөөчү да түзүү жана команда өз ара башкаруу кирет. Бул тууралуу долбоорду башкаруу куралдарын же бетме-бет командасы жолугушуулар аркылуу болушу мүмкүн, же экоонун ортосунда бир нерсе. мисалы, күтүлбөгөн жерден алып келинет бир мөөнөт бар, долбоор боюнча чыр-чатак же татаал жолу болсо өз ара жана "командасынын" сезимин куруу сиздин долбоордун ресурстары көтөрүп кетүүгө жардам берет.
акча маселеси
Долбоорлор акча жана албай бирге долбоордун бюджетин коюп долбоордун жетекчиси үчүн негизги салуу чеберчиликти талап кылат. Бирок, орду менен эле бүтпөйт. Силер чыдамсыздык менен күтүп жаткан долбоор боюнча, акча жана контролдоо чыгымдарды башкаруу мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу керек.
Сиз бул эмне кыла алат:
- зарыл болгон бардык долбоордук тапшырмаларды жана ресурстарды камтыйт сметасын иштеп чыгуу.
- Сиздин темасы эксперттер менен иштөө Бул ар тараптуу жана толук болушу керек.
- Сиздин баа колдонуу долбоордун бюджетин түзүү.
- Сиздин бюджетти колдонуу менен долбоордун демөөрчүлөрүнүн түшүндүрүп жана баасы канча долбоор жатат жөнүндө ачык-айкын болот.
Андан кийин, долбоор боюнча, так баасы контролдоо аркылуу чыгымдарды башкара аласыз. Эгер чогуу баа жана долбоордун бюджетинин реалдуу жашоодо эмнеге жумшап салыштыруу керек. Балким, алар да алыс, бирок өтө көп же туура эмес баа жумшап карай ык байкап калса, анда мөөнөтүнөн мурда мародерлук менен, анда аны тууралоо үчүн жетиштүү болот эмес. Сен жакшы наркы башкаруу маанилүү гана байкап, эмне деп айтса болот.
Expert Ишара: Жакшы наркы башкаруу жөн гана көз салып өткөрүшөт да көптү билдирет. Ошондой эле долбоор боюнча аткарылып жаткан иштер тууралуу суммасын мониторинг жүргүзүү керек. Бул долбоор, анын жардамы тышкары сарптоо менен болобу, бир көз-карашын берет аяктады акча жана милдеттерди айкалыштыруу керек.
чечим чыгаруу
Анын түздөн-түз бир нерсе алып көрөлү: Долбоордун демөөрчүсү ири чечимдер бар, сиз долбоордун менеджери жана долбоор боюнча кабыл алынган чечимдер көпчүлүк үчүн жоопкерчилик бар. Ал тургай, чоң адамдар. сиз чечим кабыл ала албай жатат да, бардык маалымат бар, аны эске алуу менен жылдар бою, анткени, силер кандай чечим демөөрчү алышы керек деп ойлойм алга сунуш орунга аласыз, жана алар эмне үчүн жөндөмүнө ээ болбой калышы мүмкүн деп.
Engaging уюштуруучулар
Эмес, көп убакыт мурун, долбоорду башкаруу адабият жөнүндө сөз "кызыкдар башкаруу. Бүгүнкү күндө ал тараптарды "башкаруу" мүмкүн эмес деп таанылган эле. Бул сунуш бае, бир аз шек жок, ошондуктан, биз алардын ордуна "кызыктуу" жөнүндө сөз.
практикалык жагынан алганда, тартылган аспаптар өзгөргөн жок - бул жөн гана риторикасы жана башкача көз карашта болгон. таламдаш жактар долбоор боюнча жана алар кылып жаткан чыгармага карата өзгөчө күчтүү же таасирдүү болобу ким Сиз деле ойлонуштурушу аласыз. байланыш планын иштеп чыгуу жана аларды иш жүзүндө койду.
Кызыкдар тараптар менен өз ара аракеттенүү, алар келе жаткан өзгөрүүлөрдү түшүнүп камсыздоо үчүн долбоордун таасир тийгизген адамдар менен иштеген билдирет.
Кийинки Оку: оор кызыкдар тараптар менен болгон мамиле (ар бир адам менен иштөө жеңил болуп жатат, анткени).
Куткар Долбоордун максаты
Сиз команданын катышуусу менен ушундай болот, жана ал буга чейин бардык иш чейин жетектеп келди.
Эгер убадасын боюнча натыйжалуу куткара албай турган болушу керек экенин абдан ачык болуп таянат. Сиз эмне үчүн койгон кайсы бир ишке баа берүү үчүн негизги ийгиликтери жана колдонула турган чараларды документтештирүү үчүн керек болот.
Бул долбоордун ишке болушу керек бизнес иши же долбоордун башталышы документ (же экөө тең, анын ар кандай майда-чүйдөсүнө деӊгээлине). Ошондуктан салыштырмалуу ошол максаттар бар экенин билиш үчүн ачык болушу керек - Сен аларды куткарып жатканына ынануу үчүн азыраак ачык болот.
толук зор жардам берет, ошондой эле чоң сүрөттү көрүп, жакшы пландаштыруу, күчтүү жетекчилик жана жөндөмү.
Башкаруу берүү To Live
Долбоордун максатына жеткирүү долбоордун жетекчиси катары ролу аягы эмес. аткаруу этаптын аягында өтө маанилүү нерсе алдыга долбоорду башкаруу үчүн бара жаткан команданын үчүн түшүнүктүү жана толук өткөрүп берүүнү камсыз кылуу болуп саналат.
Жакшы берүү артка бир кадам болот дегенди билдирет. Мындан ары долбоордун тууралуу адамга "барып" болсун, сиз бизнес командасы аларды берген жана эмне жакшы жасай турганын билип кийинки долбоорго өтүү албай каласыз.
Share билим
"Алынган сабактар" Биз келечекте башка демилгелерге карата колдонулушу мүмкүн долбоору аркылуу үйрөнгөн кандай болгонун сүрөттөп бер керек. Долбоордун менеджери бир сабактарды долбоордун жыйынтыгы боюнча жыйыны үйрөнгөн өткөрүү керек. Бул команда берет өсүп жана уюштуруу билим жүргүзөт. Башка сөз менен айтканда, ал дагы ошол эле каталарды кетирүүдөн компанияны токтойт.
Ошентип, бул долбоор менеджери күнү эмне болот. Сиздин чыныгы тизме бул тизмеден ар бир аз карап үчүн кыл, бирок олуттуу долбоор менеджери болуп бул элементтердин салым кошо турган бардык иштерди. Бул абдан көп жана оор жумуш, бирок ал ошондой эле ар түрдүү жана көп кесип тандоо керек!