Ал эми башкача Команда жумушчу жакшы күтүү үчүн бирге болот?
Бирок аларды кыжырданып мүмкүн. Ошол күнү сүйүнгүлө, алар мындан ары сиздин долбоор менен эч каалаган адамдар салышы мүмкүн.
Бул үчүн абдан чоң тобокелчилик Долбоордун менеджери Сиз жардам жана ийгиликтүү болушу үчүн колдоо керек, анткени ал. Алардын киргизүү болбосо, Сиз долбоорду куткара албай калышыбыз мүмкүн. Бул жерде сиздин долбоор кызыкдар жана анын ордуна эмне кылышыбыз керек экенин айтып эле кыжырданып жолдору бар.
Failing үчүн Байланыш
Пикир долбоордун жетекчиси болуп эмне болжол менен 80% дан кем болбошу керек. Эгер команда, жөнөтүүчүлөр же эмне болуп жатканын кардарларына айткан жокмун, алар бат эле тажап алат. Баарынан да жаманы, алар, сыягы, так эмес, эмне болуп жатканын, аларды түшүндүрүү менен кемчиликтер, толтуруп берүүгө жакын жана долбоордун кадыр-курсак зыян болушу мүмкүн.
Тескерисинче, бири-бирине так долбоору отчетторду койду. жекече жана топ менен жолугуп, бул жолдун ар бир этабында аларды кабарлап турабыз. Долбоордун байланыш планын чогулуп, Пут жана алар аны угууга муктаж силер угууга муктаж ким иштей алат, ошондуктан кызыкдар талдоо жүргүзүү.
Алардын пикири суроолору албай
Байланыш бир нерсе болуп саналат, бирок ал статусу жана долбоордук жасоо жөнүндө талап кылат. Сиз долбоор менен аларды жүргүзүү үчүн жетишсиз. Бул, алар тигил же бул чөйрөсүндө темасы боюнча эксперт болуп калган адамдарды азар берет, жана алар боюнча өз ой-пикирин жогору бир нерсени өз киргизүү сураба.
Долбоордук-менеджерлери , алар ошонун баарын жасашат жана өздөрүн ар кандай чечимдерди кабыл алуу керек деп ойлойт тузакка түшүп алат, бирок ошол эле учурда баары андай эмес.
Тескерисинче, алар келип эле долбоордун маселелерди чечүүгө кантип боюнча өз пикирин сурап. эске алардын көз караштарын алып. Сиз, алар сунуш эмне кереги деле жок, бирок силер кулак болсо, мамилелерди курууга жардам берет. Сиз долбоор жолугушуулар аркылуу бул эмне жана сунуштар менен келгенде угуу үчүн жеткиликтүү болушу мүмкүн. бул команда болсо, алар өз көз караштарын аркылуу үчүн жетишерлик мүмкүнчүлүк бар экендигине ынануу керек.
Ишенүү Сиздин талаптар Give You келишим түзүлдү
бир PMP® болуу силерге дүйнөнүн мыкты долбоор менеджери жок, (ал кичинекей бир аз жардам болот да). Бир өткөрүү PRINCE2® тажрыйбасынын күбөлүк, же APMP же кынтыксыз сени эмес, башка ар кандай долбоорду башкаруу белгини.
Сиздин талаптарды айтып ар дайым китептер иштерди кандай кызыкдар кыжырданып үчүн өбөлгө болуп саналат. Алар же экзамен кантип алардын долбоорго методологияны колдонуу жаткан улуу эсептер жөнүндө уккусу келбейт. Чынында, ар бир долбоор, ошондой эле бара жатат келет. Алар көпчүлүк учурда, анткени сен ал жакка кантип эмес, көп кам көрүү керек.
Эгер кесиби жок, анткени деп ойлойбуз жана долбоор тобокелдик менен колго ала албай турганын, мисалы, тобокелдиктерди башкаруу үчүн кантип пайда болгонун так билбейбиз.
Бул биздин эң мыктыларыбызга болот! Ошентип, алар жаштардын жогору койдум ишенген эмес, ал эми иш жүзүндө жакшы колдонуу үчүн жөндөмдөрүн коюп, момун жана ишенимдүү болуу жакшы.
Сиздин сапаттары ордуна акырын сага жөндөмү мыкты үчүн жумуш аткаруу үчүн ишеним берет, ал эми долбоордун жетекчилери болуп иштеген көптөгөн адамдар күбөлүктөрү бар экенин таба аласыз керек. Чынында, адис тармактарда иштеген көптөгөн адамдар күбөлүктөрдү жана көп компаниялар үчүн кармап, экспертиза сиздин аймакта аныктоо, ал архитектура, эсепке алуу жана долбоорду башкаруу болобу, жөн эле гигиеналык жагдай болуп саналат.
Сиздин тараптар таасирлендим деп ойлоо жана алар тууралуу сүйлөй алышпайт. жөндөмдүүлүгүбүздү долбоорду берүү менен, ошондой эле, сен класста билимди кантип колдонсок болорун көрсөтүү көрсөтүлсүн.
алмаштыруу мөөнөтү
ар бир багыттарын Долбоордун чейин кол койгон жана качан баары бир команда болуп иштеши мүмкүн болгондо, эмне болуп жатканын жакшы билет. Сиз мөөнөтүн өзгөртүүгө жана эч кимге эч нерсе айткан жок, кийин, ошол эл тажап ала баштаганда эле.
Датаны өзгөртүү, башка адамдардын ишине зор таасирин тийгизет. Алар долбоор боюнча сын ишинин айланасындагы эс алуу күндөрүн заказ болушу мүмкүн. Алар кимдир бирөө тигил же бул учурда долбоордун кереги жок, анткени башка командалардын ресурстарды backfill болгон. Эгер сиз бул алкагында бардык түшүнбөстөн датаны өзгөртө турган болсо, анда Тобокел боюнча долбоорду калтырышы мүмкүн.
Сиз макул багыттарын такыр тийгизе албайт, эгерде Сиздин долбоордун демөөрчүсү ордуна түшүнөт. Жагдай өзгөрөт. алып сиздин долбоордун көлөмүнө же башка нерселерге кошулган жаңы нерсе бар. Бирок, бир гана мөөнөтүн өзгөртүү жөнүндө макулдаша үчүн жумуш эмес. өзгөрүшүнө таасирин түшүнүү үчүн долбоордун командасы менен иштөө. Ошондо курма өзгөрүп артында турган керектөөлөрдү түшүндүрүп, сиздин долбоордун демөөрчүлөрүнүн бири чечим сунуштайбыз.
бардык таламдаш жактар өзгөртүү жана бул алардын ишине кандай таасир этиши мүмкүн экенин аныктап били¾из. Андан кийин, ар бир адамдын макулдугу менен өзгөртүү жана долбоордук документтерди тактоо. команданын калган биринчи билип туруп, сиз жөн гана курма өзгөртүүлөрдү киргизүү керек.
Эстүү алардын
Жолугушуулар! Биз аларды сүйүшүбүз, чынбы? Алар жакшы башкарылган жана ар бир учурда көп колдонуу, натыйжалуу болууга тийиш. Бирок бул дайыма эле андай боло бербейт. Көп жолу таламдаш жактар, алар жолугушууларга убакыт коротуп, деп даттанышат. туура эмес адамдар бөлмөдө себеби болгон эмес, алар кабыл алынышы күтүлүүдө бир күн тартиби, же чечим боло элек.
Сиз ошондой эле алардын убакытты текке башка мүмкүнчүлүктөр бар - бул жөн гана жолугушуу эмес. Алар кереги жок каттардын көчүрмөсү аларды коюу менен алардын кутусун алба. Анын ордуна, долбоорлор боюнча кызыкдар тараптар, ошондой эле эмне үчүн дагы бир иш бар, ошондуктан, убактысын туура колдонушубуз керек. Сиздин жолугушуулар бир күн бар экендигине ынануу керек. , Аларды пландаштыр оң элди чакырып жана андан кийин кийинки болушу керек.
Гана тиешелүү адамдар менен электрондук почта аркылуу кат жиберишет. Эгер кимдир бирөө CC керек болсо, анда алар кабардар болуп, ошондой эле коркунучтуу качуу үчүн маанилүү эмне үчүн мүмкүн болушунча алыс "бардык жооп" түшүнгүдөй болушу керек. Эле башка адамдар менен алек экенин жана долбоордун алардын биринчи кезекте ар дайым эмес, (ал убакта ар кандай учурда болсо) бул чындыкты байкашы мүмкүн.