Долбоорду башкаруу элементтери тууралуу түшүндүрмө
Долбоорлор максатка карай турган каражат болуп саналат, ал эми максат акыры жетет.
Сиздин бизнес дагы бир долбоор үчүн түрткү бериши ыктымал ... же андай эмес. Бул бир жолку максаты болушу мүмкүн.
Долбоорлор жумушчу күч катары өсүүдө зарылдыгы түрткү. Бул 15 миллиондон ашуун жаңы долбоорду башкаруу орду 2020-жылга карата дүйнө жүзү боюнча кошулуп берилет деп болжолдонууда.
Долбоорду башкаруу деген эмне?
Долбоорду башкаруу Сиздин компаниянын бардык иш эмес. Бул жөн эле бир бөлүгү болуп, сен да, сенин бизнес-бир максатка жетүү үчүн кандай болуп жатканын сыяктуу кылдат иштелип чыккан планы бар.
Бул кутуча А каалаган деп жеңил жетиштүү, ошондуктан бул багытта 25 кадамдарды бара жатабыз. Бирок сен да долбоордун планына убакыт эске болууну, жана мүмкүн болгон бюджетинин чегинде иштөө керек. Ошол 25-тепкич же оогуча мүмкүн жөргөлөп мүмкүн. Бул долбоордун ийгиликтүү аяктоо үчүн керек тез эле көз каранды. Сен жөө жүрүп, акчаны үнөмдөй аласыз, же бир айдоочу тарта алат. Бул долбоорго арналган жатабыз бюджетке көз каранды.
эч кандай бир жолду мамиле жок, системасы, же план. Сиз жана сиздин компания чечүү Ар бир долбоор мүмкүн өзүнүн шкаласы, максатына жана бюджетке ээ болот. Албетте, шоу жерге бир акыл калчап, таланттуу долбоор менеджери үчүн абдан маанилүү жана эмне үчүн болот.
Долбоорду элементтери
А ийгиликтүү менеджер эле учурда долбоордун төрт негизги элементтерди башкаруу керек: көлөмү, ресурстарды, убакыт жана акча.
Бул элементтер өз ара жана долбоор жана долбоордун жетекчиси ийгиликтүү болушу керек болсо, чогуу ишке ашырылышы керек.
- Чөйрөсү: бул долбоордун көлөмү, максаттарын жана талаптарды камтыйт.
- Ресурстар: Сиз жерде элди, жабдууларды жана материалдарды керек.
- Убактысы: Бул долбоор жалпысынан алып, канча убакыт жазылган эмес. Бул маселе мөөнөттөрү, көз карандылыкты жана оор жолго түшүп талкалап салыш керек.
- Money: чыгымдарды, камсыздандыруу жана пайда бекем билген болсун.
Маанилүү элементи: чөйрөсү
долбоордун масштабы долбоорду ишке ашыруу үчүн деп эмне аныктамасы жана бул максаттарга жетүү үчүн түзүлгөн убакыт жана акча бюджеттер болуп саналат. Долбоордун алкагында ар кандай өзгөрүү бюджет дал өзгөрүү болушу керек, убакыт, ресурс, же үч.
Долбоордун масштабы 100,000 $ бюджетке үч алигиге чейин үйдөн имаратты куруу үчүн алып келсе, анда долбоор менеджери муну күтүлүүдө. көлөмү төрт жасалгалар үчүн имаратка өзгөргөн болсо, долбоордун менеджери убакыт, акча жана ресурстарды тиешелүү өзгөрүүлөрдү алууга тийиш.
Ресурстар
түшүнүү жана башкаруу ресурстарын үч нерсе бар: адам, жабдуулар жана материалдар.
А ийгиликтүү менеджер натыйжалуу башкарууга тийиш , анын ичинде долбоордун дайындалган ресурстары, долбоордун командасынын мүчөлөрү , сатуучуларга кызматкерлерине жана подрядчиктерине.
Ал өзүнүн кызматкерлери, алар ишти аягына чыгаруу үчүн зарыл көндүмдөрү жана куралдары бар экенин камсыз кылууга тийиш, ал ар дайым анын мөөнөтү боюнча долбоорду аяктоо үчүн жерде жетиштүү адамдар бар же жок экендигин байкоо керек. Анын иш ар бир адам ишин долбоордун мөөнөтүн түшүнөт камсыз кылуу болуп саналат.
Ал түздөн-түз кызматкерлерди башкаруу кызматкерлеринин долбоордук менеджери, отчетторду ар бир топтун эмес, кызматкерлери, ошондой эле техникалык жетекчилик менен камсыз кылууда бир сап менеджер болушу мүмкүн улук мүчөсү. Долбоордун командасынын сыяктуу Булакта башкаруу абалда, долбоордун жетекчисинин иш менеджерлери долбоордун багытын камсыз кылуу болуп саналат. эмгек субподряддуу башкаруу, эреже катары, өз кезегинде ал жумушчуларды башкаруу үчүн субподрядчик кызматкерлер үчүн командасы башкаруу дегенди билдирет.
команда натыйжалуу иштей алат деп Долбоордун уюштуруучусун көп жабдууларды жана материалдарды сатып алуу, ошондой эле аларды пайдаланууга, башкаруу керек.
Ал өз убагында туура жерге тийиштүү жабдууларды жана материалдарды ээ үчүн жооптуу эмес.
убакыт
ийгиликтүү убакыт башкаруу үч элементтер милдеттери, иш тартиби, ошондой эле жол болуп саналат.
листинг боюнча долбоор расписание Build тартипте, өтүүгө тийиш болгон бардык милдеттерди. Башкалар кайчылашып же тандем менен эмне болот, ал эми кээ бир ырааттуу болушу керек. Ар бир милдет үчүн мөөнөтүн бекитүү. зарыл болгон ресурстарды бөлүп берет. башка-жана алардын укук мураскерлеринин алдында жетекчилердей кандай милдеттери аяктады керек аныктоо, бири-бирине тапшырма аяктагандан кийин чейин баштоо мүмкүн эмес милдеттери. Долбоор башкаруу бул жагы, кээде бир милдети көбүрөөк же азыраак тизилүү дагы бир себеби шаркыратма башкаруу деп аталат.
Долбоорду башкаруу боюнча программа долбоорун расписание түзүү жана башкаруу ишин жөнөкөйлөтүү болот.
Кээ бир маселелер, алардын талап башталышы жана бүтүшү мөөнөтү бир аз ийкемдүүлүккө ээ. Бул "калкып" деп аталат. Башка милдеттери жок ийкемдүүлүккө ээ. Алар нөл калкып бар. Нөлдүк көрүнөт бардык милдеттерди аркылуу сап оор жол деп аталат. Долбоор, анын мөөнөтү келип болсо, бул боюнча бардык маселелер жолуна жана бир нече, параллелдүү жолдорун керек убагында бүтүшү мүмкүн болот. Долбоор жетекчисинин негизги убакытты башкаруу милдети оор жолду мониторинг жатат.
акча
акча башкаруу үч кароонун чыгымдар жана кырдаалдар пайда болот.
Ар бир маселе бир компьютер программист же бетон куб короонун сатып алуу баасын эмгек саат болобу, баасы бар. Даярданып жатканда бул чыгымдардын ар бир бааланат жана бар, долбоордун бюджетин .
Айрым эсептөөлөр боюнча, башкаларына караганда, көбүрөөк так болот. Долбоордун бюджети, ошондуктан, "бир эле учурда" бюджет бөлүп бер жөлөкпул-акча камтыйт маселенин айкын наркын баалоо кундагын башкача керек.
Пайда компания иштен кылгысы келет, акча болуп саналат. Бул баасы үстүнө коюп жатат.
Ошондуктан Долбоордун бюджети болжолдуу наркы, плюс учуру, ошондой эле кандайдыр бир пайда турат. Долбоор жетекчисинин иш эсептик наркы боюнча же төмөнкү айкын наркын сактоо үчүн компания долбоорго айлыгынан кирешени жогорулатуу болуп саналат.
Долбоорду башкаруу бир Art жана илим
Ийгиликтүү Долбоорду башкаруу тажрыйбасын талап кылынат. Бул пикирлер сизге долбоорду башкаруунун негизги түшүнүк берем, бирок бул башталышы гана деп айта албайт. Жумуштагы же мансап жол долбоору башкарууну камтыган болсо, сиз, сиздин көндүмдөрүн жакшыртууга ийгиликтүү долбоордун жетекчилери менен сүйлөшүп, окуп келсе, жана практика. Долбоорду башкаруу өтө мол батага ээ болот.