Эмне үчүн жана Matrix башкаруу кайда экенин кылат
Matrix башкаруу талант жана көндүмдөрдү бөлүшүү үчүн идеалдуу келет мекемелик чек арадан . Булакта башкаруу үчүн жалпы жагдайды бири ар кандай милдеттерди келген адамдардын бир топ жаңы жана өзгөчө бир нерсени жаратуу үчүн долбоор менеджери алкагында уюштуруп жаткан болот.
бир нече сабактар чейин ар түрдүү шык батары менен сузуп жөндөмдүүлүгү жалпы долбоордук топту бекемдейт.
Matrix долбоорлорду мамилелер жана башка демилгелер адатта арналган долбоор топторун түзүү аз кымбат болуп, команда мүчөлөрү ар түрдүүлүгү кээ бирлеринин иш командалардын аларды жогору кылат.
Matrix башкаруу кайда эмес, идеалдуу эмес
команда структурасы ушул ийкемдүү стилинде көптөгөн зор пайдасы бар болсо да, ал идеалдуу эмес, кээ бир жагдайлар бар. Аларга төмөнкүлөр кирет:
- демилгелүү өз алдынчалыгын жана узак мөөнөттүү буруу жана жоопкерчиликти талап кайда. Бул жагдайда, туруктуу берүү менен атайын команда структурасы оптималдуу болушу мүмкүн.
- бир өзгөчөлүгү, бул адамды бөлүшүп материалдык же кооптуу милдетинин натыйжалуулугун төмөндөтөт кайсы бир адамдын көндүмдөр миссиясы-сын керек.
Matrix Башкаруу түрү боюнча ар түрдүү
Бийлиги жараша менеджер жумшак Булакта, орточо ългънън командалардын оор Булакта стилдери: кайчылаш-иш, демилгени колго алып, үч түрү бар.
оор Булакта формат менеджер жана команда мүчөлөрү өз демилгеси үстүнөн алдынчалуулук жанында арналган командасы менен салыштырса болот. пределдер бир жумшак түрү адатта демилге менеджер чечим кабыл алуу ыйгарым үчүн команда катышуучуларынын ар кандай башкаруучулук баскычтарында көз каранды экенин билдирет.
Бир орточо түрү ушул эки жолдун боюнда.
Matrix жетекчилиги менен кыйынчылыктар
бир Булакта башкаруу мамиле көп пайдасы бар, ал эми ошондой эле кыйынчылыктар бар. Бул бир катар төмөнкүлөр кирет:
- катышуучулары үчүн мүмкүн болуучу ар кандай жетекчилер жана артыкчылыктарын ортосунда карама-каршы болушу керек.
- ортосундагы жана демилгелер жана милдеттери боюнча байланыш башаламандык.
- Ким жоопкерчиликтүү экени жөнүндө так жоготуу ишин баалоо .
- Машыктыруу жана кесиптик жактан өсүшү үчүн жоопкер ким жөнүндө так жоготуу.
- катышуучулардын катары стресс өтө көп демилгелерди керилип жатат.
- Азайтылган натыйжалуулугун мезгил ичинде жерге болгон топторго каршы.
- уюштуруучулук же командасынын окуу жана команда эс жоготуу, анткени, адамдар жөн гана кыска убакытка созулган тартылган.
- адамдар үчүн мүмкүн болуучу өтө көп демилгелерди колуна тапшырган болот. Бул Булакта кырдаалда мүмкүндүгү же жеке адамдардын жоопкерчилигин аныктоо үчүн кээде кыйынга турат.
бир Matrix башкаруу жобону бир кызматкерлери катары калыптануу:
бир Булакта чөйрөдө иштөө пайдалуу жана узак да болушу мүмкүн. ар кандай демилгелер жана кесиптештери болгон таасири окуу жана байланыш өнүгүүсүн колдойт. Бирок, ал баа берүү жана иштеп чыгуу үчүн компаниянын мамилени түшүнүүгө, кызматкер, матриксиндеги иштөө үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
- сага баа берүү үчүн негизги жоопкерчиликти ким тактоо.
- Сиздин ар кандай Булакта жетекчилеринин (көп учурда менеджерлер) салымы басып жана натыйжалуулугуна баа кандай таасир тийгизе тургандыгы тактоо.
- аны үчүн менеджер отчётунан менен үзгүлтүксүз диалог сакта / анын жетишкендиктери жана артыкчылыктарды алып баруу.
- билбей түшүндүрүү үчүн ар кандай жетекчилери ортосунда карама-орунга жана брокердик талкуу аныктоо.
- сунуш же отчетту-сиздин кесиптик өнүктүрүү аркылуу окутуу, билим берүү, жана коучинг каражат менеджер түрткү берүүдө демилгени колго ал. Бул аракеттери үчүн Булакта жетекчилеринин колдоого ээ.
Matrix башкаруу Жыйынтык
ар бир башкаруу түзүмү жана ыкмасы жакшы жактары жана жаман жактары бар, жана бул Булакта башкаруу боюнча ушундай. Бул ар бир кырдаалда идеалдуу эмес, жана ал талаптар убакыт, каражат жана артыкчылыктарын алектенгенде жөндөмдүүлүгүнөн ашкан катышуучулары үчүн стрессти түзө аласыз.
Ал ошондой эле убактылуу негизде адистештирилген билим алуу мүмкүнчүлүгүн сунуш кыла алат. Акыр-аягы, ал Кудайга арналган командаларынын таянып караганда экономикалык жактан натыйжалуу болушу мүмкүн. Булакта жетекчилиги менен кийинки бардык тараптардын жигердүү катышуусун талап кылат.