Кызматкер ишин баалоо Алар аткаруу кантип кызматкерлери айтышы
Адатта, бул баа жыл жыйынтыгы боюнча же кызматкердин кызматтык жылдыгына жасалат. Башкача айтканда, сиз-жылы кабыл алынган болсо, баа-жылы, ал эми сен декабрда кабыл алынган болсо, баа-декабрда болот.
Көптөгөн компаниялар кызматкер баалоо үчүн жылдык туулат байлап.
Сиздин бизнес Муну менен болсо, кызмат жылдыгына негизинде баа берет , сен жылдын акырына карата жалданган кызматкерлер коллегаларыбыз менен салыштырганда өлчөмсүз туулат ээ экенин көрөбүз. Бул акчаны пайдалануу же аны жоготот, же керек жетекчилери жыл башында алардын көтөрүү бюджеттин өтө көп пайдаланууга же аягына чейин баарын сактап же кийин болот.
Эмне Employers колдонуу Инспектор баалоодо
Жөнөкөй кызматкер баа берет , алардын жетекчилери эмнени күтөт жумушчуларды эстетип жумуш ордунда. Алар кабыл алууда колдонуу үчүн маалымат менен камсыз кылуу иш берүүчүлөрдү иш менен камсыз кылуу сыяктуу чечимдерди, сүрөөлөр , көтөрөт төлөп , жана жумушчулардын санын кыскартуу.
Салттуу кызматкери баа берүүдө, жетекчиси же жетекчи жазат жана көрсөтүлгөн кызматкерге кызматкердин салымдарды жана кемчиликтерин . жетекчиси жана кызматкери, анда өркүндөтүү маселелери талкууланган. Айрым уюмдар камсыздоочу сурап Жолугушуунун алдында өзүн-өзү баалоону жаз .
Өзүн-өзү баалоо жакшы аткаруу рейтингине көп учурда маанилүү. Жетекчилерге балким, силер да күн сайын баарын биле албайт. Ошентип, аталган ийгиликтери жана комплекстүү долбоорлор менен жакшы жазылган өзүн-өзү баалоо маалымат же жардам берет, кылгандай максаттарды жана жыл ичинде жасаган салымы тууралуу менеджери.
Муну жазуу менен, сиз, менеджер аткарган рейтинги жөнүндө акыркы чечим таасир этиши мүмкүн. Эгер тышкы жана ички кардарлардын, мактоосуна татыктуу болсо, анда башкаруучу башкалардын ишине ыраазы экенин билип алсын үчүн өзүн-өзү баа берүү, аларды камтыйт.
Уюмдарда ишти баалоо жараяны жүрүп жатат - ар бир күнү - жетекчиси же жетекчи менен көрүп, ар бир кызматкердин аткарууну машыктыруучулар .
расмий кызматкери баа берүү жараянына көптөгөн уюмдар, кызматкерлер орунду жана башка кызматкерлерге салыштырганда бааланат. Тирилтет баалоо рейтингинде жана рейтинги эки негизинде берилет - адатта 1-5 - менеджер кызматкердин аткаруу тапшырылган.
Андан тышкары, кээ бир уюмдар, алдын ала, сиз этүү кызматкерлердин пайыздык аныктайт, 1, 2, 3, 4, 5.
баалоо жетекчилери менен жумушчу Упай
Кээ бир жетекчилери терс пикир берүү анча жана кызматкерлердин баалоо кыйын сүйлөшпөйт же анын бөлүмү өз курдаштары каршы жакшы кылып күйө берет. Бирок, бошотулган же атышуудан учурда, юристтер сот иши боюнча далилдер бул кызматкер баа к³б¼л¼рд³ сотко мүмкүн экенин унутпа.
Менеджер июнда начар иши үчүн жумуштан жан кечтинин кол болсо, ал эми кызматкер жогорку аны санабайт декабрындагы баа өндүрө алат, компания бар токтотуу чечимин коргоп кыйын .
Башка жетекчилер бир Нобел сыйлыгына ээ болушту, эгерде, сиз орточо аткаруучу артык эч нерсе жок го деп ойлойм. Бул жетекчилери өздөрү да, алардын кызматкерлери төмөн баалайт. Бул кызматкерлерин ындынын өчүрүп жана жаңы жумуш издеп, аларды алып келиши мүмкүн.
Жетекчилерге аз-аткаруу Рейтинг коомдун ичинде илгерилетүү жана өсүшү тууралуу кызматтык мүмкүнчүлүктөрүн азайтып экенин эстен чыгарбашы керек. Алар өз ыктыяры менен токтотуу мүмкүнчүлүгүн жогорулатат. Так төмөн рейтинги жаман кызматкерлерди ишке чөптү жардам берет, бирок туура эмес бир компаниянын бийик аткаруучулар кууп алат.
ишкананын, ошондой эле Сиздин укуктары
сиз менен макул эмес баа алып калса, көпчүлүк компаниялар бир даттануу жол бар. Сиз көбүнчө рейтинги себептерин үстүнөн барып, бир Адам ресурстарын менеджер жана жетекчи, кээде сенин БАШЧЫСЫ боссу менен тааныша аласыз.
Сиз, балким, сенин жетекчиси унутуп далилдерди туулушу мүмкүн. А жакшы жазылган өзүн-өзү баалоо көп учурда туура эмес баа колго алат.
Көптөгөн компаниялар рейтингдерин мажбур жана күтүүлөрүн ашса гана кызматкерлердин бир үлүшүн белгилөө мүмкүн экенин эстен чыгарбоо керек. Сиз кооз болушу мүмкүн, бирок сен кызматташтары сыяктуу укмуш болгон эмес болсо, анда сенин рейтинги чындап татыктуу төмөн болушу мүмкүн.
Ошондой эле белгилүү болгондой: ишине баа, баалоо, аткаруу башкаруу
Кызматкер баа тууралуу көбүрөөк маалымат алуу үчүн, кара: