Критикалык жол долбоору башкаруу (CPM) аягына чыгаруу үчүн колдонулган ыкмасы болуп саналат долбоорлорду негизги милдеттерге басым убагында. Бардык аралык байланышкан маселелерди аркылуу бир жолу кайсы бир долбоорду аяктап жатканда алып тез пр болуп саналат. сын жолун түзөт милдеттерге басым жасоо менен, долбоордун менеджери убагында долбоорду аяктап мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатат.
Бул оор жол долбоорду башкаруу (CPM) болуп саналат.
01 An катышат үлгүсү
критикалык жол долбоору башкаруунун жөнөкөйлөтүлгөн мисал арнап үй куруу үчүн, бул долбоор планы болуп саналат. Долбоордун бардык милдеттери саналып Work Breakdown структурасы (РУС) , андан кийин маселелерди ортосундагы айрым көз карандылыктар, чечкиндүү болуп, ар бир тапшырманы мөөнөтү эсептелинет.
02 критикалык жол эсептелүүдө
Көпчүлүгү долбоорду башкаруу боюнча программаларды сен үчүн оор жолду эсептеп беребиз. Сиздин долбоор татаал болсо, бул зарыл болушу мүмкүн. Бирок, көп учурда жөнөкөй учурларда сен оор жолду аныктай алат.
алгачкы милдети менен баштап, андан кийин бир аягына чейин турган милдеттери баштай албайсыз аныктайт. Бул милдеттерди узак сын жолуна кезектеги милдет болуп саналат. Кийинки, милдеттери экинчи тапшырманы аткаргандан көз каранды жана бул арасында узун милдет оор жолдо үчүнчү кадам болуп эмне түшүрүлөт. Долбоордун аягына чейин бул ишти улантуу.
Милдеттери, алардын көз карандылыктар , жана орточо узактыгынан жогорудагы диаграммада көрсөтүлгөн. критикалык жол кызыл белгиленет. Бул милдет тизмесин колдонуу менен, сиз сын жолун түзөт милдеттери бар экенин көрө алабыз: 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, жана 13 башка милдеттерди аяктоо үчүн кошумча убакыт керек (5, зарыл болсо, 6, 7, 8, 9). Бул кошумча убакыт "сүзүп" деп аталат. бир нерсе аларды узартууга болот, алар оор жол маселелери болуп калышы мүмкүн, анткени, ал, ошондой эле, башка милдеттерди көз сактап калуу маанилүү.
Алардын бири кетет, жана узак болсо, долбоордун мөөнөтү узартылышы мүмкүн. Мисалы, тапшырма саны сегиз отепление орнотуу көзөмөлдөнүшү эмес, биринчи жолу туура эмес жерлерде кылган болсо, ал электр зымдары (тапшырма саны беш) орнотууга мүмкүн, көбүрөөк убакыт талап кылынат. Бул ордуна тапшырма саны төрт оор жолунда, аны орноткон, бүткүл долбоор даярдоо көбүрөөк убакыт талап кылынат.
03 Кескин Path Project Management (CPM) шарттары
Сиз сын жолдо бир тапшырманы кысып менен долбоордун жалпы мөөнөтүн кыскартышы мүмкүн. Мисалы, тапшырма саны төрт, сантехника орнотуу, критикалык жолдо турат. Эгер ал үчүн бюджети бар болсо, бул маселени дагы бир сулууча жалдоо же пландаштырылган сулууча иш кошумча менен кыскартышы мүмкүн.
04 Жыйынтык
оор жолду сиздин эсептөө убактысы боюнча долбоорду аяктоо мүмкүнчүлүгүн көбөйтүүгө жана аны түзгөн милдеттерди башкаруу. Эле оор Path Долбоорду башкаруу унаам-учкуч жайгаштырылган мүмкүн эмес экенин унутпа. Сиз башка эч кандай милдет маанилүү жол болуп калат деп баса кетет болушуна кам көрүшүбүз керек.