аныктама боюнча, долбоор үзгүлтүксүз өндүрүш иши менен айырмаланып, убактылуу жана уникалдуу демилгеси болуп саналат. Алардын демилгесин көптөгөн компаниялар үйрөтүлгөн, күбөлөндүрүлгөн менеджерлердин таянуу менен, долбоор жөндөмдөрү барган сайын бардык адистер талап кылынат.
Бул макалада кесиптик менеджерлердин үчүн, ошондой эле иш тажрыйбаларды кабыл алуу кандайдыр бир кесиптик кызыкдар боюнча долбоорду пландаштырууда киришүү сунуш кылат.
Чын эле, аныктоо жана долбоор планы үчүн көп убакыт талап кылынат:
Долбоордук-менеджерлери долбоордун жалпы узактыгы бир килейген бөлүгүн өткөргөн деп түшүнөбүз пландаштыруу . Биз көптөгөн долбоорлордун дүйнөдө силер да бири сатып эмерек ошол жаңы кесим көрсөтмөлөрдү окуп таптакыр окшош иш баштоого шашпоо жакын соода түйүндөрү, "муну сен чогулт". Мүмкүнчүлүктөр, камыш көрсөтмөлөрдү окуп туруп ишти аткаруу үчүн аракеттердин кээ бир учурда бир нече олуттуу көйгөйлөрдү жаратат.
Анын ордуна түз ишке кирип, ал бир нече маанилүү маселелерди түшүп кадоо үчүн маанилүү болуп саналат:
- Анда сиз түзүп жатабыз? Болушунча өзгөчө бол.
- Качан тарабынан жүргүзүлүүгө тийиш?
- Кандай ресурстар (адамдар, жабдуулар жана бюджет) сиз мүмкүнчүлүгүнө ээ, долбоорду аяктоо үчүн эмне кыла алышат?
Бул үч нерсе бир негизги компоненттери болуп саналат масштабы билдирүүсүндө. Ар бир менеджер ишин баштап алдын ала көлөмүн тактоо иштейт.
Коом Holiday Party Демилгени жетүүсү:
Бир үлгү компания майрамдоо көлөмү билдирүүсүндө партия төмөнкүдөй болушу мүмкүн:
Биздин максатыбыз 10,000 $ пландаштыруу жана наркы боюнча жогору эмес, бештин айынын акырына чейин 100 кызматкерлер менен алардын маанилүү башкалар үчүн компания майрам партиясын жеткирүү болуп саналат. Биздин пландаштыруу жана макулдашуу жетекчиси көзөмөл менен 4 мүчөсү комитеттин турат. партиясы ачык тилкесин, капталган тамак, таттуу жана ачууну камтыйт.
Ошол жөнөкөй, бирок маанилүү билдирүү жасоону убакыт бөлүп, долбоорго тартылган курама команда үчүн күчтүү жетекчилик сунуш кылат. Ар бир долбоордун, убакыт алкагы, ресурстарын жана бюджетин табиятын жакшы билет.
Down иш Дискреттик блокторго чектери Break:
Долбоордун жетекчилери так, иш жүзүнө ашырууга боло турган сөздөр менен сүрөттөгөн бир чыгарма бөлүштүрүү структурасы деп аталган бир нерсени түзүп, белгилүү бир убакыттын ичинде кимдир бирөө тарабынан жүргүзүлүүгө тийиш долбоордун ишинин бардык. жагдайды, жумуш бөлүштүрүү камтышы мүмкүн:
- жайгашкан жерин аныктоо.
- бөлмөнүн экендигин ырастоо жана кен менен бекитип кой.
- азык-түлүк параметрлерин тандоо.
- тилкесин жана бар камтыйт эмне ырастоо.
- таттуу параметрлерин аныктоо.
- Түзүү жана азык-түлүк менен тандоого чакыруу таратып жатышат.
- кайтып келген чакыруу боюнча азык-түлүк чечимдерди иштеп чыгуу.
- ачуунун түрүнө жөнүндө чечим кабыл алат.
- ачууну жана тандоо үчүн Review параметрлери.
- ашкана орнотууну ырастоо.
- коноктор үчүн стол белектерди сатып алуу.
- Координаттар жана иш-чараны тартуулайбыз.
Долбоордук-менеджерлери ресурстарын же өз убагында карап туруп долбоордун ишинин бул жагы иштеп, бирок акыл чабуулу түрдө дагы. Долбоор көлөмүн жетишүү үчүн зарыл болгон иштин бардык аныкталгандан кийин, бул үчүн аны жоопкерчилик жүктөлсүн жана сиздин топ мүчөлөрүнүн убакыт жана чыгымдар сметасын сурап турган убак.
Иш ажырашынан долбоорунун планын түзүү:
мурунку беттеги аныкталган жөнөкөй иш барары, азыр керек аяктагандан кийин:
- негизги заттар бардык аныкталган долбоор көлөмүн жетишүү экендигин ырастайм.
- кандай иш-ден туура жана жоопкерчиликтүү партиянын негизги иш милдеттерин тийиштүү бир милдет бакчалары түзөт ким ырастоо.
- Ар бир команда мүчөсү өз милдеттерин, убакыт жана чыгымдар сметасын, кыска мөөнөтүн аныктоо карап ресурстук муктаждыктарын жалпылайт жана кылдат, алар үчүн жооп бериши керек ишин камсыз кылат суроо.
жогоруда көрсөтүлгөн кадамдарды аяктагандан кийин, долбоордун командасы ресурстарды же мүмкүн болуучу пландоого кыйынчылыктар үчүн ар кандай чыр-чатактарды белгилеп, тийиштүү тартипте катар үчүн биргелешип иштөөгө тийиш. Эскертүү: Долбоордун менеджери бул кадамды аягына турган тармак схемасын иштеп эсептөө, оор жолду жана андан көп учурда ЭЭМ үчүн программаларды жардамы менен убактыбызды ресурстарды.
сенин кичинекей долбоорду ишке ашыруу үчүн расмий эмес ыкмаларды колдонуп, кезеги менен ден бычуу жөнөкөй пост-бул белги түрү ыкма бардык зарыл болушу мүмкүн. Бул жараян сиз пландаштыруу жана улуу майрам партиясын жеткирүү үчүн кадамдар тартылган жана мөөнөттөрү толук изилдеп чыгуу үчүн мүмкүндүк берет!
Иш баштоо көрөлү:
Эми сиз туура масштабы убакыт долбоор алышканын, негизги милдеттерин, катар милдеттерди жана баа берүү убактысы жана ресурстук талаптар, алардын дайындалган жоопкерчиликтери менен иштөө үчүн топ түзүп, даяр аныктоо. расмий менеджер катары ролу, иш-аракетине мониторинг жүргүзүү команда мүчөлөрүнө колдоо жана алар пайда болгон маселелерди аныктоо жана чечүүгө жардам берүү болуп саналат. Жакшы менеджер прогресске баа берүү жана аныктоо жана келип чыгышы ыктымал болгон тобокелдиктерди чабыттай команда мүчөлөрү менен жолугушту.
Жыйынтык:
Жогоруда белгиленген, ошол эле ыкмалар силердин бөлүмдүн бизнес-бөлүгүндө кандайдыр бир долбоор кырдаалга карата да колдонууга болот. так чөйрөсүн өнүктүрүү, жумуш, үй, ресурстарды дайындоо сметасын жана тартибин иштеп чыгуу, ошондой эле андан кийин мониторинг жүргүзүү жана контролдоо иштерин аныктоо. Сиздин тажрыйба таанылат жана иштеген кесипкөй менеджерлердин тарабынан бааланат жана натыйжалары, аны менен жөн гана ойлонбостон ишине секирип алда канча жакшы болот. кийинки демилгеси менен ийгиликке мыкты!
-
Art майда тарабынан UPDATED