Планы, адамдар жоопко Байланыш жана айрым More Байланыш
Бул жакшы окуу аныктамасы, бирок долбоордун жетекчилери эмне кылышат?
Жөнөкөй сөз менен айтканда, алар долбоорду башкаруу. Балким, бул да жөн эле коюп, бирок, алар эмне болот. этикалык чегинде, алар Долбоордун максаттарын ишке ашыруу үчүн зарыл болгон, ошону кыл.
PMI катары долбоорду "деген уникалдуу продукт, кызмат же натыйжага өндүрүү үчүн арналган убактылуу тобу иш." Уникалдуу сөз да ушул түшүндүрмөгө негизги иши болуп саналат. Күндөлүк милдеттери долбоорлорду түзө алышпайт. Мындан ары эч кандай долбоорду түзгөн иш-чаралар долбоор аяктагандан кийин ишке ашат.
Долбоордук-менеджерлери ресурстары сыяктуу убакыт, акча жана эл-долбоорлор ийгиликтүү уюштурат. бир долбоор кийин, долбоор жетекчилери дагы бир долбоор көздөй жылат.
Эмне Долбоордун менеджерлери Do
Долбоордун жетекчисинин иш ийгиликтүү долбоорлор үчүн ресурстарды уюштуруу болсо, анда алар кандайча алынып кетет?
Долбоордук-менеджерлери долбоорлорду. Алар менен бирге отуруп долбоордун демөөрчүлөрүнүн Долбоордун максаттарын аныктоо. Алар бул максаттарга жана аларды эт алып долбоор жаргысында .
Долбоор жаргылык долбоордун башталышын расмий бекемдейт документ болуп саналат. Долбоор чартердик максаттуу, бюджет жана мөөнөттөрдө сыяктуу долбоордун жогорку даражалуу күтүүлөрү аныктайт. долбоордун документтеринин так компоненттери уюмдун жараша өзгөрүп турат.
Долбоордун менеджери жана долбоордун демөөрчүсү, алар долбоордун командасынын каалагандар талкуулашат.
Долбоордун менеджери жана демөөрчүсү, алар долбоор боюнча бул элди алышат кантип чыгуу. Долбоордун демөөрчүсү долбоору боюнча кадрдык ресурстарды алуу үчүн жогорку даражалуу жетекчилерге кайрылып, уюштуруу орду жана таасирге ээ болушу керек.
Бул кызматкерлери расмий долбоордук менеджери кабар жок, бирок алар дайындалган долбоор милдеттерди ишке ашыруу үчүн долбоордун жетекчиси жооптуу болот. Бул, балким, долбоорлорду башкаруу тууралуу абдан кыйын нерсе: долбоордун жетекчиси долбоордун командасы мүчөлөрү толук башкаруу бийлиги жок. Бул адамдар сырткы башка тапшырмаларды жана артыкчылыктарын бар. жеке кыйынчылыктар пайда болсо, анда долбоордун менеджерлери долбоордун командасы мүчөсү менен чечүүгө аракет кылышат, бирок ал маселелер созулса, долбоордун менеджери токтом жетүү үчүн команда мүчөсүнүн менеджер барып болушу мүмкүн.
Долбоордун менеджери долбоор үчүн өзүнүн ресурстарын билет кийин, долбоор менеджери долбоор планын жана иштеп иш бузулуп, түзүлүшүн , же РУС. РУС бир адамга таандык болушу мүмкүн, башкарыла жетиден бул долбоорду этаптарга бөлүшөт. Бир маселе бир эле адам тарабынан толтурулушу керек жок, бирок бир адам иш үчүн жооптуу болушу керек.
Долбоордун менеджери РУС иштеп чыгат, ал милдеттери бири-бирине көз каранды болуп турган деп эсептейт. Ал тийиштүү милдеттерди удаалаштыктары. Ошондой эле, күчтүү жана алсыз жактарын, ошондой эле долбоордун командасы мүчөлөрүнүн башка милдеттенмелерин деп эсептейт.
Долбоордун жетекчисинин жумуш көпчүлүгү байланыш болуп саналат. пландаштыруу этапта, долбоордун менеджери жана демөөрчүсү дайыма байланыш бар. Kickoff жыйынында долбоордун жетекчиси толугу менен долбоор үчүн ошого. Долбоор иштей баштагандан кийин, долбоордун жетекчиси долбоордун командасы мүчөлөрү, уюштуруучуларынын менен пикир кызыкдар . Кызыкдар тараптар уюмдун ичинде жана анын чегинен тышкары жерлерде да болушу мүмкүн. Долбоордун менеджери долбоордун командасы менен дайыма жолугушуп турат, ошондой эле зарыл болгон жеке команда мүчөлөрү менен жолугушту. Долбоордун менеджери, ошондой эле долбоордун долбоору камсыз кылуу үчүн дайыма демөөрчү менен жолугушту Долбоордун демөөрчүсү талап кылып жатат.
Долбоор аяктап жатканда, долбоор менеджери сөзсүз баары чогулуп үчүн билдирүүгө тийиш. жабык кийин, долбоордун менеджери документтер жана сабак долбоору үйрөнгөн билдирет.
Бюджеттик уюмдар негизги программалык өнүктүрүү жана аппараттык сергитерлик сыяктуу маалыматтык технологиялар компоненттери менен чоң күч колдонуу үчүн долбоордук-менеджерлери коет. Кичирээк маалыматтык технологиялар долбоорлор технологиялык кесепеттерин жок кичинекей долбоорлорду жыйынтыктары расмий башкаруу структураларын болушу көбүрөөк ыктымал. Бул кичине,-техникалык долбоорлор үчүн долбоордук-менеджерлери иши аркылуу ишт күтүлүп жаткан жана долбоорду башкаруу боюнча эч бир даярдыгы бар персоналдын болушу мүмкүн.
Көптөгөн адамдар менен иштөөгө аргасыз болгон долбоорду башкаруу түшөт. Алар тек-тамыры ар кандай келет. Алар да, укук коргоо органдарынын кызматкерлери , келишим жетекчилери, окуу адистери , мамлекеттик маалымат кызматкерлери же дагы башка нерсе, алардын уюштуруу-дараметке ээ темасы эксперттерди башталат жана менеджерлердин болуп атат. Алар бир аз тажрыйбага жана кесиптик даярдыкка ээ кийин, алар башкаруу долбоорлорду кубаныч табабыз. Алар өздөрүнө көбүрөөк ишеним жана жумуш орундарын берип, алардын билимдерин жана, балким, аныктамаларга жогорулатуу үчүн окутуу, долбоорлорду башкаруу үчүн мүмкүнчүлүк издеп.
Долбоордун жетекчилиги өзгөчөлүктөрү
ийгиликтүү менеджерлердин арасында жалпы бир нече өзгөчөлүктөрү бар. Бул эки сапат менен, долбоордун жетекчилери, алардын долбоорлорунун максаттарын ишке көздөй жол тартып, ошондой эле болуп саналат.
Долбоордун жетекчилери ишенимдүү болушубуз керек. Долбоордун жакшы болот таянуу кызыкдар тараптар жана долбоордун командасы мүчөлөрү үчүн, алар долбоордун менеджери таянышыбыз керек. баары жакшы эле, же бараткан жокпу, долбоордун менеджери долбоор менен жүрүп жатат, эмне тууралуу ачык жана чынчыл болушу керек. Мындай ачык долбоор жетекчисинин чындык тат. Адамдар ишенимдүү маалымат эч бир долбоорго эмне болуп жатканын кайдан билебиз.
Долбоордук-менеджерлери, адамгерчиликтүү калышы ыктымал. Жыйындын жеке, алар ар дайым байланышып, анткени долбоор менеджерлери бар үчүн жакшы сапат болуп саналат. Долбоордун демөөрчүсү, кызыккан же командасынын мүчөлөрү менен байланышып, жокпу, долбоордун жетекчилери мүмкүнчүлүктөр көпчүлүгү жайылтуу жана маалымат чогултуу үчүн керек. Тартынып, долбоордун жетекчилери ийгиликтүү болушу мүмкүн; Бирок, алар көнүмүш тышкары өздөрүн мажбурлоо керек.
Пландаштыруу долбоорлорду башкарууга ийгилиги үчүн өтө маанилүү болуп саналат. Долбоордун жетекчилери жакшы планын түзүү үчүн эле эмес, жергиликтүү калк болушу керек, ал эми план ээрчип жана планын өзгөртүүгө муктаж билүү. мындан ары долбоордун керектөөлөрүнө жооп чейин долбоордук-менеджерлери бир план менен биригет. Андан кийин, алар долбоордун максаттары жолугушту болот камсыз кылуу үчүн учуп баратканда өзгөрүүлөрдү жаса. Алар зарыл аудиторияга өзгөртүүлөрдү пикир.
Долбоордук-менеджерлери ар дайым алардын долбоорлорунун объектилери боюнча адистер жок. ири долбоорлор боюнча долбоордун жетекчиси долбоордун бардык аспектилери боюнча адис боло алат эч кандай жол менен иш жүзүндө жок. команда абдан маанилүү Мына ошондуктан. экспертизалоо предметине бир долбоордун жетекчисинин жоктугу менен күрөшүү үчүн, долбоордун жетекчилери маалымат багытталган болушу керек. Алар долбоорлор, алар керек деп жүрүп жатканын далилдөө үчүн аларга так маалыматтарды берип турушу үчүн, алардын команда мүчөлөрү жүрүшүм керек. убакыт, сапаты жана көлөмү тууралуу сын чечимдер пайда болгондо, долбоордун жетекчилери эмне кылуу керек экенин аныктоо үчүн маалыматтарды керек.
Долбоордун жетекчилери маалыматтарды керек, анткени, алар аналитикалык болушу керек. Алар тиешелүү маалыматты таап, чечим кабыл алууга, аны колдонуу бир көз-караш жана сезим аркылуу кесип жөндөмдүү болууга тийиш.
Күбөлүгү Долбоордун менеджерлери болом
долбоорду башкаруу, анын өз өзүнчө тартипке салып гүлдөдү эле, күбөлүк наркы ёскён. Чындыгында, мамлекеттик жана жеке сектордун да көп жумуш орундарын талап кылган же credentialed турган жаңы жалдаган артык көрсөткөн. долбоорду башкаруу боюнча көп иш тарыхындагы адамдар аныктамаларга туура эмес болушу мүмкүн, бирок чыгарманын бул сапта ошол жаңы аларды умтулушубуз керек. көп адамдар долбоорду башкаруу чөйрөсүнө киргенде, көп адамдар компетенттүү деп айырмалоо керек.
АКШ-жылы, менеджерлердин үчүн жайылган күбөлүк PMI тарабынан сунушталган долбоорду башкаруу кесиптик, же PMP® болуп саналат. бир PMP® аныктоо алуу үчүн, долбоор менеджери билим, тажрыйба жана окутуу талаптарына жооп берет. Бул талаптар эки жол менен ишке аша албайт. Биринчиден, долбоор менеджери тиешелүү окутуу долбоорлорду жана 35 саат башкаруу 7500 саат тажрыйбасы жогорку мектеп даражасына, беш жыл болушу керек. Экинчиден, долбоордун менеджери тиешелүү окутуу долбоорлорду жана 35 саат башкаруу 4500 саат тажрыйбасы даанышманы даражасын, үч жыл болушу керек.
Бул талаптарга жооп кийин, долбоор менеджери PMI менен колдонууга жана экзамен керек. Бул сынак негизинде Долбоорду башкаруу билимдер боюнча орган , же PMBOK®.
Жалпысынан алганда, PMI тогуз долбоор башкаруу аныктамаларга сунуш кылат. PMP® жана алууга жардам Долбоорду башкаруу же CAPM®-жылы тастыкталган адъюнкт , PMI эки жалпы күбөлүгү болуп саналат. Алардын жети күбөлүгү долбоордун айрым аспектилери башкаруу сыяктуу бизнес-талдоо, режими жана тобокелдиктерди тескөө же тигил долбоорду башкаруу ыкмаларын сыяктуу ийкемдүү жана OPM3 катары менен күрөшүүгө туура келет.
Маяна Долбоордун менеджерлери болом
мамлекеттик жана жеке менчик сектордун өкүлдөрү да бар дээрлик эч кандай жумуш менен эле, өкмөт үчүн мээнет кылгандарга өздөрүнүн жеке сектордун кесиптештерине караганда бир аз табууга мүмкүн. Бюджеттик уюм жеке компаниялардын артык пайда топтомдорун ээ кылат.
Долбоордун жетекчилери эрте мансабына көбүрөөк тажрыйбасы бар адамдар азыраак болот. Долбоордун жетекчилери тажрыйбага ээ болгондуктан, алар эмгек акыларын жогорулатуу буйрук берет.