бир жетекчи болуп, бир проект демөөрчү долбоор менеджери колдойт ири жолдорунун бири ташуу маселелери долбоор демөөрчүлүк уюштуруу Сирияга менен гана кимдир бирөө чече алат аркылуу.
Долбоордун жетекчилери гана долбоор демөөрчүлөр чече турган көйгөйлөр кирип келгенде, бул долбоордун жетекчилери кылышы керек нерселер бар.
Документы, башка бардык мүмкүнчүлүктөр
чечим жеңил болсо, анда ал төмөнкү денгээлде жасалган, анткени, Долбоордун демөөрчүлөрү көпчүлүк чечимдер кыйын адамдар уюштуруу деъгээлинде жакын. Алар тез эле кээде чектелген маалымат оор чечим чыгарууга туура келет.
долбоордун жетекчиси катары, сиз долбоордун демөөрчүлөрүнүн бири бара мурун маселени чечүү үчүн башка ыкмаларды калбай кам көрүшүбүз керек. Мисалы, мындай бир долбоордун командасы мүчөсү бар өз милдеттенмелерине жооп бербейт. Долбоордун демөөрчүсү маселе алуу мурда, маселени долбоордун командасы мүчөсү Бири-бири менен чечүүгө аракет кылышыбыз керек. Ага болбой жатканда, команда мүчөсүнүн жетекчиси барышыбыз керек. Бул маселени чечүү үчүн албаса кийин, долбоордун демөөрчүлөрүнүн көйгөйдү алсак болот. Сиз төмөнкү чагынан эле маселелерди чечүү үчүн Сиздин калбай калды.
Азыр, долбоордун демөөрчүсү жогортон төмөн карай кеткен маселе боюнча иштей берет. Долбоордун демөөрчүсү өзүнүн ара маселесин иштеп чыгуу жана алардын иш-аракеттеринин жүрүшүндө макулдашуу билдирилүүгө тийиш.
Бул долбоор демөөрчүлүк бар болуп келген акыркы нерсе эч кандай жардамысыз эле өз ыйгарым укуктарынын алкагында ишке мүмкүн токтом менен келди.
Кээде мындай болот. Ар бир адам ката кетирет. Алар кезиккенде ушундай жагдайлардан үйрөн, ошондо ал үчүн жакшы менеджер болот. кийинки жолу ушундай абал болуп, сиз мурункуга караганда жакшы, аны чечүүгө болот.
Бол, анткени сен керек, эмне жөнүндө өзгөчө
Долбоор демөөрчүлөр толук маалыматты иштеп көнүп калган, ал эми долбоордун менеджери тиешелүү маалыматтарды алып чыгып кетүүгө тийиш. Долбоордун демөөрчүсү анын кулак муктаж кырдаалды контекстти болушу үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
Долбоордун демөөрчүсү чечим кабыл алуу үчүн тийиштүү контекстине ээ кийин, демөөрчүнүн тартып керектиги жөнүндө белгилүү болот. Эгер улантууну кантип жетекчиликке муктажбыз? Кайсы бир иш-аракет кылууга уруксат керекпи? Сиз чечүү көйгөй керекпи? Ресурстарды керекпи сени ала албайм?
сиз муктаж болгон нерсенин так аркылуу ой жок болсо, анда эмнеге муктаж тууралуу чечими үчүн келген, бирок андан кийин сиз туура эле чыгып калышы мүмкүн. бири-биринин убакытты текке коркунучун азайтуу үчүн демөөрчүнүн аны алдында маселе менен ойлонуп көр.
Сиздин талап топтошубуз
Долбоордун демөөрчүлөрү бош адамдар. өз убактысын соруп көптөгөн маселелер, алардын иш тартиби менен бузушат.
Долбоордун менеджери долбоор демөөрчүлүк жолу чындап жардамга муктаж болсо, бул жаман нерсе же демөөрчүлүк жолу бир кийлигишүү эмес.
Убакыт Долбоордун менеджери жана долбоордун демилгем менен өткөргөн өтө жемиштүү болушу керек. Сиздин суроо Эгер зарыл сиздин демөөрчүлүк жолу гана көп колдонушат багытталган болгула.
демөөрчүлүк сени менен жемиштүү бирден-бир жолу көргөн сайын, ал сенин жолугушууларды чыдамсыздык менен күтүп келет. уюмдардын жогорку денгээлдеги адамдар көп учурда ага катышууга тийиш жемишсиз жыйналыштарына алардын убакыт өткөрүшөт. жемиштүү жыйынына катышуу сиздин долбоордун демөөрчүлөрүнүн бири үчүн темп менен алар зор өзгөрүү болушу мүмкүн.