кызыкдар башкаруу планы деген эмне?
Кызыкдар тараптар кандай?
Кызыкдар тараптар уюмдун ички жана тышкы болушу мүмкүн.
Ички кызыккан тараптардын, мисалы, бухгалтердик эсеп жана маалымат-байланыш технологияларында сыяктуу жетекчилери жана бизнес-бөлүмдөрү кирет. Бизнес-бирдик, адатта, долбоордун командасынын өкүлдөрү бар. Сырткы катышуучулар кызыкдар топтор, ишкерлер жана жарандык уюмдар болушу мүмкүн. Тышкы кызыккан тараптар долбоордун командасынын өкүлдөрү үчүн бул сейрек кездешет. жөнгө салуучу ыйгарым укуктуу органдар, алар жөнгө тармактардын, адатта, кайсы бир долбоорду ишке ашыруу үчүн абдан маанилүү тышкы тараптуу кызыкдар тобу болуп саналат. кызыкдар долбоордун командасы менен аныкталган болсо, ал кызыкдар тараптардын башкаруу планында каралган болушу керек.
Долбоордун командасы ар тараптуу кызыкдар тобунун өкүлү мүчөдөн турат үчүн жараксыз болуп саналат. Көп учурларда, бул мүмкүн эмес. Бирок, долбоордун командасы салымын жана долбоордун ийгиликке үчүн кызыкдар чейин сатып алуу керек. Мисалы, өкмөт уюм толугу менен такай жана абдан көп патенттеген программалык программаны жаңылоо каалайт.
Дээрлик уюмдун ар бир жол менен программасын колдонот. команда кызыкдар салымын чогултуу жолдорун ойлойт жана долбоордун абалы тууралуу кенири маалымат берүү жолдору жөнүндө чечим үчүн пайдалануучу ар бир түрү, түздөн-түз долбоордун командасы көрсөтүлүшү мүмкүн эмес болот. чогултуу киргизүү жана байланыш стратегиясы Бул ыкмалар кызыкдар башкаруу планын менен таризделет.
кызыкдар тараптар башкаруу планын жана байланыш планы ортосундагы айырма
бир долбоордун кызыкдар башкаруу планын жана байланыш планынын ортосундагы ашуун кан бир кыйла сумма болот. Алардын милдеттери абдан окшош. Ал ошондой эле жыйынтыктар менен жазылган эле долбоорго киргизүүнү колдойт деп бир кызыкдар башкаруу планы боюнча кененирээк болуп саналат. А кызыкдар башкаруу планы гана байланыш планы, ал эми жеке кызыкчылыктар менен кененирээк аудиторияга камтышы мүмкүн кайрылган деп тар.
Кызыкдар тараптар башкаруу планы Долбоордун жүрүшүндө ӨЗГӨРДҮ
Кызыкдар башкаруу планы адатта сакталат Долбоордун менеджери . долбоор алдыга жылган сайын, долбоордун менеджери кызыкдар башкаруу планын жана мезгил-мезгили менен карап өзгөрүүлөр кайра долбоордун командасы аны алып карайт. жагдай-талап болсо, долбоор пландоо этап менен караганда, анын сызыгына ортосунда, андыктан бул долбоордун жетектөөчү документтер өзгөртүлгөн ынануу үчүн маанилүү, өтө ар түрдүү болушу мүмкүн.
Кантип кызыкдар башкаруу планы чыгармаларды үлгүсү
Бул жерде бир кызыкдар тескөө планы бир долбоордун багытын өзгөртүшү мүмкүн экенин мисал болуп саналат. Мамлекеттик орган бир Норма чыгаруучу долбоорду баштайт. Ал баштаса эле, долбоордун демөөрчүсү жана менеджер кызыкдар башкаруу планына үчүн кызыкдар тараптардын бир тизме менен келген.
Долбоор командасынын биринчи милдеттеринин бири планын эт болуп саналат. Бир нече айдан кийин, бир долбоордун командасы мүчөсү эч ким долбоорунун башында ойлоп тараптарды аныктайт. Долбоордун менеджери планына жаңы тараптын кошот жана кызыктар тараптарды тартуу үчүн кантип талкуулоо үчүн долбоордун командасы жыйналышын чакырат. команда кылыш үчүн эмне айтардын, долбоордун менеджери долбоор демөөрчүлүк билдирет.
Ооба, кызыкдар тескөө планы бир тирүү документ болуп саналат. Долбоор өзгөрүүлөргө ылайык, кызыкдар башкаруу планы жакшы долбоордун муктаждыктарын камсыз кыла турган, аны менен өзгөртө аласыз. бир секелек кызыкдар башкаруунун планы менен, бир долбоордун командасы тиешелүү болуп кызыкдар киргизүү жана кайтарым байланыш, ошондой эле чогулуп, маалымат да кызыкдар болушу мүмкүн.