Долбоорду план менен кылдат пландаштыруу туу чокусу болуп саналат долбоорунун менеджери . Бул кандайча жетектейт негизги документ болуп саналат долбоор иштей баштайт. Боюнча Долбоорду башкаруу институту , ал: "Долбоорду ишке ашыруу жана көзөмөлдөө да жетектеп алып баруу үчүн колдонгон расмий бекитилген документ." Бул пландарды планы да бар ичинде документтик себеби долбоордун жетекчисинин долбоорунун ар бир негизги аспектисине үчүн үмтөтүп .
төмөндө келтирилген көптөгөн долбоордун пландарында табылган маанилүү элементтери болуп эсептелет. Organizations долбоордун планы болушу керек, эмне үчүн өз жараяндарды жана протоколдорду жана жалпы долбоорлорду чуркап, ошондуктан бардык долбоорду башкаруу планы эмес, бул элементтер бар. Бирок, долбоордун менеджерлери долбоордун аткаруу стадиясында чаташтыруу жана аргасыз Improvisation качууга пландаштыруу баскычында алардын баарын эске алуу керек.
01 Долбоордун максаттары
02 Долбоордун масштабы
Долбоордун максаттары болуп, масштабы жаргысы менен аныкталат; Бирок, долбоор менеджери ары долбоордун планын масштабын тазалайт керек. долбоор алкагында эмне аныктоо мыкты жолдорунун бири көлөмүнө чыгып эмне аныктоо болуп саналат. Мисалы, бир долбоор кол жараяны тиешелүү долбоордун алкагында тышкары тапшырмаларды алып салынсын жараяны башталат жана аягы кайсы жерде көлөмү аныктама керек автоматташтыруу үчүн. Бул маалымат бир менеджер көлөмүнө кандай аныктама берет.
03 этаптары жана негизги тапшырууга тийиш
бир долбоордун негизги жетишкендиктери багыттарын деп аталат. негизги иш азыктары негизги көрсөткүчтөр деп аталат. Алар долбоору боюнча ишти чоң компоненттерин билдирет. Долбоору планы, бул ден аныктоо, аларды аныктоо жана алардын аяктоо мөөнөтү белгиленген керек.
уюм жаңы программалык камсыздоону иштеп чыгуу боюнча долбоорду милдеттенет деп айт. Мындай долбоор да, жетишкендиктерге жана көрсөткүчтөр бар. Негизги тапшырыла турган бизнес-талаптарын акыркы тизмеси жана бизнес-талаптарын ишке ашыруу боюнча иш-талаптардын тизмеси болушу мүмкүн. Ал кийин, долбоордун алкагында бизнес-дизайн, система тестирлөө, колдонуучу кабыл тестирлөөнүн жыйынтыгы жана программалык таратуу датасы акырына карата акыркы жетишкендиктерге ээ болушу мүмкүн. Бул даталар алар менен байланышкан иш азыктары бар, бирок, алар продукттар караганда жараяндар тууралуу көп.
Маанилүү жана негизги жеткирүү мөөнөтү так мөөнөтү болушу талап эмес, бирок так ошол эле, жакшы болот. Октябрда бир мөөнөт менен бир нерсе 31-1-октябрында бир күн жетишилет, ал эми 15-октябрда бир мөөнөт 15-октябрына чейин же болушу керек так мөөнөтү Долбоордун менеджери так иш бөлүштүрүү түзүлүшүн жардам берет.
04 Жумуш Breakdown түзүмү
Жумуш бөлүштүрүү структурасы, же РУС, бир адам үчүн кичине жетиден бир долбоорго, жетишкендиктерге жана негизги көрсөткүчтөр deconstructs ар чычала үчүн жоопкерчилик берилиши мүмкүн. иш бөлүштүрүү түзүмүн иштеп чыгуу менен, долбоордун менеджери, мисалы, күчтүү жана долбоордун командасы мүчөлөрүнүн алсыз, милдеттеринин бири interdependencies, колдо болгон ресурстарды жана долбоордун жалпы мөөнөтү көп нерсе деп эсептейт.
Долбоордун менеджери долбоордун ийгилиги үчүн өзү жооп берип, бирок ал жалгыз ишин жасай албайт. РУС Долбоордун менеджери, ал эмне үчүн жооптуу долбоорунун демөөрчүсү, долбоордун командасы мүчөлөрүнө жана кызыкдар деп айтылат, анткени долбоор боюнча отчеттуулугун камсыз кылуу үчүн колдонгон куралы болуп эсептелет. Долбоордун менеджери иш кызыкдар болсо, менеджер деген тынчсыздануусун байланыштуу менен жолугуу үчүн ким так билбейт.
05 Бюджеттик
Бир долбоордун бюджетинин долбоорун ишке ашыруу үчүн канча акча бөлүп турат. Долбоордун менеджери бул ресурстарды туура тариздөө үчүн жооптуу болуп саналат. соодагерлерди бар долбоор үчүн, долбоордун менеджери тапшырыла сапатына өзгөчө маани буруп, келишим шарттарына ылайык аяктады камсыз кылат. Кээ бир долбоор бюджеттер адам ресурстарын планына шилтеме берген барак жок.
06 Адам ресурстарын планы
адам ресурстарын план долбоору ээлигине берилет. Ал жерди кээ бирде штаттык планы деп аталат. Бул план, ар бир адам үчүн күтүлүүдө убактысын долбоордун командасы жана канча болот ким аныктайт. Бул планды иштеп чыгуу менен, долбоордун менеджери, ар бир команда мүчөсү долбоорунун бөлүшү мүмкүн канча убакыт боюнча команда мүчөлөрүнүн жана алардын жетекчилеринин менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүүдө. кызматкерлери долбоору боюнча изилдөөгө зарыл болгон, бирок долбоордун командасы бөлүгү жок болсо, ошондой эле кадрдык планын-жоболоштурулат. Дагы, тиешелүү инспекторлорун кайрылган жатышат.
07 Тобокелдиктерди башкаруу планы
Көптөгөн нерселер долбоор боюнча туура эмес болушу мүмкүн. ар кандай кырсык, же жашы жетпеген ыктытуу алынбаган болсо да, көптөр алдын ала алат. тобокелдиктерди башкаруу ою боюнча, долбоордун менеджери долбоор, ыктымалдуулук ошол тобокелдиктер болушу жана стратегиялар, айтылган тобокелчиликтерди азайтуу турган тобокелчиликтерди көрсөтөт. Долбоордун менеджери киргизүү үмүт долбоордун демөөрчүлөрүнүн бири , долбоордун командасы, кызыкдар жана ички эксперттер.
Азайтуу стратегиялары пайда же алар менен байланышкан жогорку баасына ээ болушу мүмкүн болгон тобокелдиктер үчүн жерге жайгаштырылат. төмөнкү чыгымдарды бар болушу жана адамдар жасабайбыз тобокелдиктер планында белгиленген; Бирок, алар азайтуу стратегиясы жок болушу мүмкүн.
08 Communications планы
Байланыш план долбоор түрдүү аудиторияларга билдирилет кантип аныктайт. иш бөлүштүрүү түзүмү болуп, бир байланыш планы долбоордун командасы мүчөсүнө ар бир компонентин ишке ашыруу үчүн жоопкерчилик тапшырган.
Ар бир кабар атайылап аудитория бар. Долбоордук-менеджерлери ар бир кабар, анын белгилүү бир аудиторияга ылайык камсыз кылуу. Байланыш планы долбоордун жетекчилери керектүү маалыматты керектүү учурда керектүү адамдар менен алат камсыздоого жардам берет.
09 Катышуучуларды башкаруу планы
А кызыкдар башкаруу планы тараптар долбоордун колдонулат кантип аныктайт. Кээде катышуучулар гана маалымат алуу керек. Бул байланыш планга кам көрүп калышы мүмкүн. көбүрөөк кызыкдар керек болсо, кызыкдар тараптардын башкаруу планы аны ала турган бардык ТЭИПтер чогулган.
10 Change башкаруу планы
А өзгөртүү башкаруу планы долбооруна өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн негиз алат. Долбоордук-менеджерлери долбоордун өзгөртүүлөрдү качышыбыз керек жакын; Бирок, өзгөрүүлөр кээде келбей койбойт. өзгөртүү башкаруу планы өзгөртүүлөрдү киргизүү боюнча протоколдорду жана жараяндарды камсыз кылат. Бул долбоордун демилгечиси, долбоордун жетекчилери, ошондой эле долбоордун командасы мүчөлөрү өзгөртүү башкаруу планын деп отчеттуулук жана ачык-айкындуулук үчүн абдан маанилүү болуп саналат.