Билим жетекчиликке бир Долбоорду башкаруу орган

Катары үйрөнө турган көп нерсе бар менеджер ! Билим Долбоорду башкаруу орган боюнча колдонмо (PMBOK® колдонмо) - Бешинчи Edition долбоордун жетекчилери ийгиликтүү PMP® экзамен жана ролун натыйжалуу өтөт үчүн, эмнелерди билишибиз керектигин калат.

PMBOK® колдонмодо камтылган 10 долбоорду башкаруу, билим жерлер бар. Алар 47 долбоорду башкаруу жараянына ар камтыйт. Бул макалада билүү жана катары эмне кылышы керек карата бул аймактардын ар бир жогорку даражалуу көз караш менен камсыз Долбоордун менеджери .

Долбоор Integration башкаруу

Бул биринчи PMBOK® колдонмодо, бирок сиз долбоорун жеке жараян жетиден менен жигиттери эмес, башкаруу үчүн, билем баарын чогуу алып жөнүндө калды. Ошондуктан, акыркы бул билим аймакты изилдөө үчүн кыйын болот. китептин бөлүмүн жиберүү жана кийин кайтып келет!

Долбоордун масштабы башкаруу

"Чөйрөсү" Сенин долбоор куткарат аныктоо болуп саналат. Чөйрөсү башкаруу баары ар бир долбоор эмне үчүн маанилүү жана аны камтыган тууралуу ачык-айкын экенин кабыл алуу жөнүндө болуп жатат. Бул талаптарды чогултуу жана иш бөлүштүрүү структурасын даярдап коёт.

Долбоор Time Management

Долбоор убакытты башкаруу жеке натыйжалуу болгон эмес. Бул убакыт адамдар милдеттер боюнча коротуп башкаруу кандайча байланышы бар, жана канча убакытка чейин долбоор жалпы талап кылынат. Бул билим аймак долбоорунун иш-түшүнүүгө жардам берет, бул иш-чаралардын ырааттуулугу жана канча убакытка чейин алар алып бара жаткан.

Бул сиздин долбоор расписание даярдап жерде да болот.

Долбоордун наркы башкаруу

Сен бардык долбоордун акча каражаттарды колдонуу тууралуу, күткөн эле наркы башкаруу болуп саналат. Бул билим жаатында чоң иш-аракет ар бир милдет турат жана анда долбоордун жалпы бюджети божомолун аныктоо үчүн канча чыгаша болуп жатканын иштеп чыгуу, анын ичинде сиздин бюджетти даярдап жатат.

Ошондой эле алар, албетте, ал бюджетке карата Долбоордун чыгымдарды көзөмөлдөө жана коротуп коюу эмес, жолдо дагы деле бар экенин кабыл алуу камтыйт.

Долбоор Сапатты башкаруу

Долбоор сапатты башкаруу гана үч жараяндарды орун болуп, бир аз билим аймак болуп саналат. Бул аймак жөнүндө билүүгө жана анын натыйжасы сиздин кардарлардын күткөн жолугушат ишенсек болот, ошондуктан сиздин долбоорго сапатын көзөмөлдөө жана сапатын башкаруу боюнча иш-чараларды түзүү болот болот.

Долбоор Адам ресурстарын башкаруу

Долбоор адам ресурстарын башкаруу боюнча сиздин долбоордун командасын чуркап эмне кылышыбыз керектигине байланыштуу. Биринчиден, анда чогуу топ түзүп, сиз долбоорду аяктоо мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу зарыл кандай ресурстар түшүнүү керек. Андан кийин, аны керек болсо, өз милдетин аткарууга командасынын бардык адамдарды башкаруу тууралуу, анын ичинде аларга кошумча ыкмаларын берип, бирок сиздин командага түрткү үйрөнүү.

Долбоор Communications башкаруу

Долбоор жетекчисинин иш бир учурда 80% байланыш болот деп экендигин эске алып, бул дагы бир аз билим аймак болуп саналат. үч жол долбоору байланыштарды башкаруу жана контролдоо, пландап жатабыз. Бул долбоорду ишке ашыруу үчүн сиздин байланыш планын жазууга жана бардык кирген жана чыккан байланышты мониторинг деп ушул жерде.

Бул мен PMBOK® колдонмодо болушу керек деп ойлойм да ачык-айкын эмес, болсо да, өтө эле адам ресурстарын башкаруу жана бардык кызыкдар тараптардын башкаруу менен тыгыз байланыш бар.

Долбоор Риск менеджмент

Долбоор тобокелдикти башкаруу боюнча алгачкы кадам тобокелдиктерди тескөө боюнча ишин пландаштырып жатат, андан кийин тез эле тобокелдиктерди аныктоо жана долбоор боюнча тобокелдиктерге баа берүү кандай түшүнүүгө кирет.

атайын сен сандык жана сапаттык тобокелдикти баалоо кандай айланасында бул билим чөйрөсүндө майда-чүйдөсүнө чейин бир топ бар. Бирок Тобокелдиктерди тескөөгө алуу, бир жолку иш-чара эмес, бул билим аянты да долбоор аркылуу алдыга тобокелдиктерге контролдук камтыйт долбоордун мөөнөтү .

Долбоор алуулар башкаруу

Сатып алуулар боюнча жетекчилик бардык долбоорлор боюнча эмне керек нерсе эмес, бирок, ал жалпы болуп саналат. Бул билимдер аймак долбоор аяктаганда жөнөтүүчү жана келишим жабуу ишин башкаруу үчүн конкурс жана анын сатып алуу аркылуу өтүп, силер сатып керек пландаштыруу бардык сатып алуулар жана жеткирүүчү ишти колдоп жатышат.

Бул сиздин долбоорго каржылык байкоону ишине, ошондой эле аткаруу башкаруу күчтүү шилтемелер бар. Сиз долбоор алдыга жылган эле подряддык уюмдардын ишин башкаруу керек.

Долбоор Кызыкдар башкаруу

акыркы билим аянты, менимче, абдан маанилүү. Бул долбоорго кызыкдар тараптарды аныктоо жүрүп, алардын ролун түшүнүү жана муктаждыктарын аркылуу алат жана ошол куткара албайт камсыз кылуу. Мен ойлойм, биз бул аймак стандарттын кийинки чыгарылышында андан ары иштеп чыгуу көрө аласыз деп ойлойм. Эгер сиз бул билим аймактарды түшүнө ала турган болсо, анда сиз бир долбоордун менеджери жаап катары таанып-билиши керек баары бар!